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摘要：文章分析了供应链企业间知识市场的主体构成,探讨了供应链企业间知识市场的多种知识交易方式,指出按知识基本类型可分为显性知识交易和隐性知识交易,按管理方可分为核心企业作为管理方的交易和第三方作为管理方的交易,按知识外部获取途径可分为市场采购、正式战略联盟和非正式合作,最后提出了供应链企业间知识市场有效运行的对策和建议。关键词：供应链；知识市场；知识管理：交易方式一、引言1998年,达文波特在《Working Knowledge》一书中首次提出企业内部知识市场概念,认为在企业内部存在一个与有形商品市场和服务市场相类似的“知识市场”,市场机制像作用于有形商品一样推动着知识市场的运行,之后有部分文献开始对企业内部的知识市场进行研究。Matson等运用企业内部知识市场概念分析了企业知识管理问题；Dai和sheng运用委托代理理论建立了企业内部知识市场交易模型；Desouzau和Awazu等用数学模型证明了价格机制在知识管理中的重要作用。随着对企业内部知识市场研究的开展,学者们开始关注企业间的知识市场。Eschenfelder等研究了文化因素对于减少组织问知识流动障碍,保障知识市场顺利运行的作用：Bell等从实证角度研究了知识市场与知识社群在实现企业间知识共享中的关虎课

本文将从中国少数民族鄂伦春族桦皮制品的相关历史与现状研究出发,系统分析其桦皮制品制作及使用过程的文化特征,真正揭示出桦皮制品的文化意蕴和生活智慧,并针对鄂伦春族这一古老的传统文化,探索其在新时期成为中国传统文化领域重点发展对象的必要性。最后提出,只有将桦皮文化纳入到中国可持续发展的传统文化领域,才能使桦皮制品的文化意蕴和生活智慧得到充分发挥和应用,从而形成一条崭新的现代化和产业化的文化之路。 桦皮制品 鄂伦春族 桦皮文化近20多年来,由于我国改革开放的成功,各地居民生活水平的大幅度提高,人们在文化需求上多元选择的空间大大开阔,经过“文革”等政治运动压抑的传统文化正在复兴,作为传统文化重要组成部分的少数民族文化也应当复兴。仔细分析大、小兴安岭鄂伦春人的桦皮器物的制作与使用过程,可以看到其中渗透了其萨满教“敬重自然,人与自然和谐共生”的文化观念,形成了具有“物尽所用”、“自产自消”等众多特征的桦皮文化,以及相关风俗。适逢其时,我们在对鄂伦春桦皮文化复兴之时的考察,使我们能比较仔细地发现桦皮文化在中国传统文化中应有的研究价值,从而体会桦皮制品的文化意蕴和生活智慧。一、中国鄂伦春族桦皮制品的相关历史与现状研究20世虎课

旅游业的可持续发展是当今中国旅游业发展的必然趋势,而政府的干预与调控则是中国可持续旅游业发展的必由之路。本文先引出旅游业可持续发展的概念,接着通过论述中国旅游业可持续发展中出现的问题而提出政府干预与调控的必要性,最后对于政府干预与调控的手段和途径作出论述,从而得出这样的结论：政府的干预与调控,在维持与促进中国旅游业的可持续发展方面,具有重大的无可替代的意义。政府干预与调控 旅游业可持续发展 手段一、中国旅游业可持续发展提出中国旅游业的概况我国旅游产业正式起步于改革开放初期的1978年,经过二十多年的发展,中国旅游经历了“从零起步,高速发展”的道路。在中国各级政府的高度重视下,旅游业已经成为中国第三产业中最具活力与潜力的新兴产业,在大多数地方还成为拉动当地经济发展的支柱产业、优势产业或先导产业,旅游业在国民经济中的地位不断得到巩固和提高。根据国家旅游局和国家统计局发布的数字,2002年,我国入境旅游、国内旅游、出境旅游三大市场全面快速增长,国际国内旅游业总收入达5566亿元,比上年增长11.43%,高出国民经济总体增长速度3个多百分点。1996－2002年,中国旅游业总收入连续七年以年均两位数的速度增长,高于同期中国国内生产总值的平虎课

日本企业界认为,今天的经济是昨天的文化,今天的文化是明天的经济。随着市场竞争的深入,企业之间的竞争实质已成为企业文化之间的竞争。因此,能否建设强有力的企业文化已成为决定企业成败的重要因素。诚然,现代企业是自主经营、自负盈亏的市场主体与法人实体,其盈利特征更为突出,竞争性更为明显,构建符合市场竞争要求、体现时代精神的企业文化是企业赖以生存和发展的前提。笔者认为,企业应把握以下四个方面,建设符合市场经济正当竞争原则的竞争型文化。1．企业经营理念要突出竞争性。按现代企业制度要求,企业肩负自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的重任,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须以观念更新为先导。要树立科学性、民主性、经济性和有效性的经营思想和战略思想,以及效率、效益等观念。企业文化建设的侧重点应着眼于科技创新和抗风险能力以及企业产品市场竞争力上。2．企业发展目标要注重超前性。企业要切实把发展放在首位,制定和实施发展目标。要重视和研究同行业发展方向．从企业现状出发,要有“敢为人先”的发展意识,使自己的开发项目始终处于人无我有、人有我优的主动地位,保持在同行企业中的领先地位,企业才会主动,才具有竞争力。3．企业内部机制虎课

摘要：改革开放三十年来,我国科技型中小企业得到了快速的发展,但它们的创业成功率低,企业生命周期短也是一个不争的事实。企业忽视创业风险管理是导致创业失败的主要原因之一。科技型中小企业在不同的生命周期阶段,其创业风险结构是不同的。文章从创业企业生命周期的角度出发,以科技型中小企业各生命周期阶段的主要创业风险为研究对象,讨论不同阶段科技型中小企业的创业风险结构及其防范策略,为创业者的创业风险管理提供决策参考。关键词：企业生命周期；科技型中小企业；创业风险一、创业企业生命周期最初研究企业生命周期理论的是美国学者J.4万人,占全国科技活动人员总数的77.6％。科技型中小企业的人才主要包括：创业企业家、经营管理者、技术人员、生产人员、销售人员和财务人员等。其人才风险主要表现为人才紧缺和人才流失。规避人才风险主要从人的方面人手,对员工进行物质上、精神上和企业制度上的激励,激发员工潜力和主观能动性,如合理制定薪酬体系和福利待遇,关心和尊重员工,为其规划个人职业生涯,建立合理的晋升制度等,这样不仅可避免人才的流失。还可吸引更多人才投入企业的创新活动中,解决人才紧缺问题。参考文献：1　国务院办公厅,国家科学技术部财政部关于科技型虎课