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作为第一个非白人的工业化发达国家,日本能给其他发达国家,尤其是自然条件和文化背景与其相似的东亚国家的现代化提供怎样的激励和样板呢?很多国人将日本的成功归功于外在因素。本文力图从“文化”的角度,对日本的企业经营模式与企业文化展开论述,以探究日本崛起的奥秘。日本企业文化 儒家思想 人文价值一、儒家思想与日本的企业文化 东西方的界定,主要在于文化的划分。尽管日本曾经历过全盘西化的维新,东方文化还是对他有深深影响。日本文化与西方文化最大的区别就在于对“人”的定位。西方文化,可以被归结为一种个人主义文化,而受儒家精神濡染的东亚诸社会的文化,基本上是一种社群文化。东亚的社群文化主张企业、经济和社会应该作为一个整体协调一致的运作。从西方个人主义文化视角来看,东方文化下的人简直就是“无我”。与这种精神资源中的“无我”意识联系的是在社会秩序网络结构中的“克己”即“自我舍弃”。每一个人从某种程度上丧失了独立的个人“人格”,从而变成了社会秩序网络结构上的一个“结”。社会秩序已把人的“人格”甚至“人性”内涵于其中,从而变成了这些社会中注重人事关系、人互相牵制的秩序网络。这种“无我”在日本经济社会中的具体表现,就是企业中强烈虚幻4引擎

传统的绩效评估体系和绩效管理只关注个人绩效如何,而不去考虑个人绩效与团队绩效更好地进行结合。造成这种状况的原因多种多样,包括评估不及时,各方意见不能真实反映实际情况,评估含糊不清,易掺人情感因素,忽略了被评估人的绩效给他人带来的影响等。成功的公司在绩效管理方面已经不再限定于只注重个人的绩效,而是进行了改进——进行实时交流、更加注重整体表现。这样的交流能让员工个人了解团队合作是何等的重要,个人需要进行调整以适应不断变化的环境和业务需要。关于改进传统绩效管理提出的一些建议是：把握业务环境的各个方面,弄清楚为何需要改进；就如何制订商业规划,建立认同感；培养预测和解释竞争对手市场动机的能力；理解为什么团队需要进行调整才能进行竞争；鼓励并支持每一个人互相进行交流。商业成功有赖于软实力围绕美国外交政策,强调硬实力者与主张软实力者针锋相对。硬实力特指军事力量,而软实力即哈佛大学教授约瑟夫·奈所称的“通过吸引力而非强制力达到目的的能力”。这种对立在企业界同样存在,不过,软实力正占据上风。颐指气使的“英雄”式管理者风光不再。如今,埃克森·美孚公司即使财大气粗、拥有一大帮律师和游说者,也不可能单方面满足使其股东价值最大化虚幻4引擎

摘要：信任是企业组织合作的基础已成为人们的一种共识。在现代社会中,嵌入在社会网络中的企业组织要形成合作信任必然会受到社会关系网络的影响,因此,培育和构建企业组织合作信任需要跳出传统封闭化的思路全面走向网络化的思维模式。在社会网络的全新视角下,文章通过对企业组织间信任产生和生成的分析,找到影响信任生成的主要因素,并针对不同依赖程度的合作关系,分别提出有效的信任培育机制。关键词：企业组织；合作信任；社会网络；信任培育一、信任的界定对于信任的定义。学界至今众说纷纭,学者们多出于自身的研究角度对信任作某个方面的规定或限制。Deusteh将信任理解为“信任方对被信任方采取合意行动可能性的信念和预期”。Sabel认为,“信任就是合作各方相信任何一方都不会去利用另一方的易受攻击的弱点去获取利益”。Boon＆Holmes认为“信任是在承担风险的情况下为尊重他方而对其动机的积极预期”。而Hardin则基于理性选择的思考将信任看作一种暗含利益的表达,就某一具体事件而言,之所以一方信任另一方为其利益行事,是由于另一方的利益已经暗含在这一方的利益当中。在这里,本文采纳Boon＆Holmes的定义,认为信任首先是一种主观上的预期,这种预期指向未来：其次,信任也是一虚幻4引擎

【摘要】 随着经济的高速发展和教育体制改革的不断深入,高等教育呈现出快速发展的态势。高校办学规模迅速扩大,经费来源由过去单一的国家财政拨款转变为以财政拨款为主,多渠道筹措教育经费的新格局。高校财务管理工作中仍然存在预算管理不完善,预算执行不严格、资产管理不严、高校财务风险增加等问题。因此,客观上必须加强高校的财务管理,实现财务管理创新。【关键词】 高校 财务管理 教育经费一.目前我国高等学校财务管理中存在的问题当前我国高等教育投入体制方面存在的问题首先,高等教育财政性投入总量不足;其次,高等教育投入经费使用效益较低;最后,高校教育资金多元化筹资模式尚未形成。预算管理不完善,预算执行不严格首先,资金利用不充分,存在随意性和盲目性,缺乏部门统筹安排;其次,在预算编制方面既存在年度预算编制内容不够具体,又在实际执行方面缺乏可操作性问题,预算发挥不了真正的作用;最后,高校整体预算与各个院系部门预算之间相脱节,使得整体的预算执行难度很大。形成了院系、部办在资金使用上各自为政。此外,常常出现高校各院系资金不够用现象 ,原因就是对预算的执行不了解,从而使一些关系高校发展的工作因为缺乏资金而不能如期完成,影响整个学校的发展。资虚幻4引擎

提及万科,少不了会谈到个性OEO王石,说到宏基,也一准会提及内蕴CEO施振荣,更别说大名鼎鼎的微软公司OEO鲍尔默、戴尔公司的迈克尔·戴尔、福特汽车的比尔·福特……这些名字家喻户晓!这些CEO们的一言一行、一举一动往往成为各大媒体追逐的对象,社会公众关注的焦点,从某种程度上说,他们名副其实的是企业最佳代言人。不可否认,对于OEO们来说,成为公众人物多少会有一些顾虑,比方说风险、时间等等因素。那么如何聪明的树立“OEO品牌”而不干扰CEO们的正常工作和生活呢?企业全球战略咨询和公共关系公司施奈德集团的创始人戴伦·施耐德告诉CEO们4个小技巧!许多OEO们习惯通过发表演讲和做媒体访谈的方式来扩大社会影响力,当然这是很好的方法。不过看看下面的四个小技巧吧,是不是更简单、更安全和更具操作性呢?①高管可以帮助你。例如可以要求CFO按照你的观点对财经媒体做访谈,凭借高管们的力量对外宣传。②雇员也可以帮助你。通过他们的力量来向社会广泛宣传你的个人魅力,例如向公众媒体投稿等形式。当然前提是你的雇员们充分理解你的观点和理念。①利用新兴媒体资源。例如建立你的个人博客,或是借助电脑游戏的前卫方式来影响时下的新兴青年。②借力供应商。可以要求你的供应商在他们的虚幻4引擎