虐猴男
每个人在工作和生活中表现出来的才能,只是他全部潜能的冰山一角,还不到10％。如果对员王有科学、全面、客观的认识,了解他的优势需求、把握他的心理、个性、爱好、行为模式特点等,就可以制定有效的激励机制和措施,激发他巨大的潜能,帮助他找到合适的职业锚,确立正确合理的职业发展方向,并把个人目标与企业发展方向趋向一致,使他的心态不是为老板、企业打工,而是为自己的事业自动、自发、自愿地在奋斗!一、领导的作用★怎样的领导行为才有效?★如何更好的领导下属?★员工喜欢什么样的领导?★领导水平测试及讲解★领导方式测试及讲解★领导和领导力二、潜能开发需要激励★如何发现并满足员工自我实现的需要?★需要理论★双因素理论★目标设计理论三、激励团队中的成员★目标激励,案例分析目标队绩效和潜能发挥的影响★参与激励,案例分析日本的“老板无主意商店”★荣誉激励,案例分析不用皮鞭而用荣誉激励的管理更有效哪些因素阻碍了对他人的赏识?奖励的原则★约束激励,案例分析批评的原则★危机激励,案例分析松下幸之助的自我否定原则危机激励的原则★公平激励,案例分析分配公平和程序公平公平激励的原则★期望激励,案例分析皮格马利翁效应★关爱激励,案例分析爱是世界上最强大、虐猴男
“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”的故事反映了中国人在团队合作方面的不足。而今,面对国外大公司、大企业,面对越来越小的地球村,面对国外思想、思潮、思维对我们的冲击,也面对国内林立的公司企业间的竞争,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队合作的能力?加强员工的执行力?提高企业的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?一、什么是真正的团队★以一当十并不难,难的是以十当一。★为什么人多力量却不一定大?蚂蚁靠什么搬动巨蟒?★团队与传统组织的区别★团队与群体的区别★如何打造真正的团队二、团队为何发此重要★对组织的作用★对个人心理的影响★对个体行为的影响和制约★对从众行为的影响★影响团队绩效下降的原因有哪些?★高凝聚力团队的特性是什么?三、激励团队中的成员是什么决定了一个人与另一个人不一样呢?如何让不同的人都具有团队合作精神?提高执行力,服从没有借口?★了解人的不同需要《红楼梦》中的焦大为何不娶林黛玉?猎狗为何跑不过兔子?年仅6岁的女孩为何要上吊?★不同的要用不同的激励政策★区别对待不同性格的员工四、如何做优秀的团队领导★优秀领导的10项潜质★优秀领导要避免的10种错误★优秀领导的自我管理：领导者的4Q管理领导者的虐猴男
摘要：尽管做出许多尝试去对危机管理和问题管理进行区分,但是通过定义和线性生命周期模型不能说明两种方法之间的全部关系。文章提出一个非线性的模型结构,充分考虑了在不同阶段必须相互依存的活动之间的关系进行问题管理与危机管理,这包括问题管理在危机前和危机后的角色。模型陈述了线性方法的限制,帮助分析活动之间的重叠关系和产生的结果,来优化战略策略,增强危机管理效力。关键词：危机；问题；危机管理；问题管理一、导言关于危机管理学科形成具有开创性意义的著作《危机管理：必然的规划》于1986正式出版。Fink在书中把危机定义为“在确定的变化逼近时。事件的不确定性或状态”。目前大多数学者认为“一个组织的危机指影响组织生存能力的一种低概率,高影响的事件”,它具有后果严重、发生概率低、充满风险和不确定性、决策的反应时间有限、对组织声誉具有潜在的致命影响等特点。近几年,问题管理在我国异军突起,似乎成为能够替代危机管理,有效处理企业各种危机的一剂良药。认为危机管理总是被动地应付已经出现的危机与问题,危机一旦形成,即使已经采取了很好的危机管理,也会给企业造成难以挽回的损失。企业危机不是突然降临的,而是由于一系列问题没能及时妥善解决而引发的虐猴男
作为第一个非白人的工业化发达国家,日本能给其他发达国家,尤其是自然条件和文化背景与其相似的东亚国家的现代化提供怎样的激励和样板呢?很多国人将日本的成功归功于外在因素。本文力图从“文化”的角度,对日本的企业经营模式与企业文化展开论述,以探究日本崛起的奥秘。日本企业文化 儒家思想 人文价值一、儒家思想与日本的企业文化 东西方的界定,主要在于文化的划分。尽管日本曾经历过全盘西化的维新,东方文化还是对他有深深影响。日本文化与西方文化最大的区别就在于对“人”的定位。西方文化,可以被归结为一种个人主义文化,而受儒家精神濡染的东亚诸社会的文化,基本上是一种社群文化。东亚的社群文化主张企业、经济和社会应该作为一个整体协调一致的运作。从西方个人主义文化视角来看,东方文化下的人简直就是“无我”。与这种精神资源中的“无我”意识联系的是在社会秩序网络结构中的“克己”即“自我舍弃”。每一个人从某种程度上丧失了独立的个人“人格”,从而变成了社会秩序网络结构上的一个“结”。社会秩序已把人的“人格”甚至“人性”内涵于其中,从而变成了这些社会中注重人事关系、人互相牵制的秩序网络。这种“无我”在日本经济社会中的具体表现,就是企业中强烈虐猴男
传统的绩效评估体系和绩效管理只关注个人绩效如何,而不去考虑个人绩效与团队绩效更好地进行结合。造成这种状况的原因多种多样,包括评估不及时,各方意见不能真实反映实际情况,评估含糊不清,易掺人情感因素,忽略了被评估人的绩效给他人带来的影响等。成功的公司在绩效管理方面已经不再限定于只注重个人的绩效,而是进行了改进——进行实时交流、更加注重整体表现。这样的交流能让员工个人了解团队合作是何等的重要,个人需要进行调整以适应不断变化的环境和业务需要。关于改进传统绩效管理提出的一些建议是：把握业务环境的各个方面,弄清楚为何需要改进；就如何制订商业规划,建立认同感；培养预测和解释竞争对手市场动机的能力；理解为什么团队需要进行调整才能进行竞争；鼓励并支持每一个人互相进行交流。商业成功有赖于软实力围绕美国外交政策,强调硬实力者与主张软实力者针锋相对。硬实力特指军事力量,而软实力即哈佛大学教授约瑟夫·奈所称的“通过吸引力而非强制力达到目的的能力”。这种对立在企业界同样存在,不过,软实力正占据上风。颐指气使的“英雄”式管理者风光不再。如今,埃克森·美孚公司即使财大气粗、拥有一大帮律师和游说者,也不可能单方面满足使其股东价值最大化虐猴男