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希腊的债务危机不断蔓延,不仅引发了震惊世界的百万工人大罢工,而且罢工还升级为一场骚乱,导致了三名希腊公民丧生,一场经济危机渐有发展成为政治危机之虞。富士康短短一周内两度宣布加薪,继6月1日宣布调薪33%后,6月7日又宣布预定10月1日将再调薪,深圳地区各厂考核合格的作业员及线组长,基本薪资将由1200元调高至2000元,届时薪资总调幅将达66%。这项大幅度的调薪,再次引来制造行业的震撼。这应是富士康为应对12宗跳楼事件祭出的强力政策,当然加薪是必要的。根据农业部农村经济研究中心2007年发布的报告《农民工工资收入问题分析》中的数据来看,2003年全国农民工的月度平均工资是781元,做为打工“天堂”的富士康,2003年的工资应该不会比全国农民工平均月薪781元低太多。富士康在今年没有调整工资之前,一般员工的月薪是900元,。那么依此来测算,富士康员工工资年品均增长不足2%,如果再扣除掉物价上涨因素,富士康员工的工资这六七年来实际则是在缩水,这次提升员工工资后,不考虑物价因素,2003年到现今富士康员工月薪平均年增幅为12.4%,仍然比全国在岗职工工资同时期的平均增幅低不少。但加薪就能解决问题吗?我表示怀疑,因为只要能用钱摆平的事情都不算是大事情,富士康的“十二跳”,人萨莉亚

翻译/周莹做生意就如下国际象棋一样,是一种基于策略的游戏。即使身陷桎梏,你也可以通过一系列巧妙的、有计划的行动逐步摆脱困境。随着目前全球经济不断衰退,所有的企业和品牌都发现自己处在一个非常困难的境地。但不管挑战有多大,还是会有一些企业在经历困难之后变得更为强大,2009年的挑战将成为它们成功的催化剂。那么,如何才能在困难中脱颖而出呢?管理你的预算专家学者、市场协会及研究人员认为在经济困难的时候维持广告预算对于企业获取长期收益来说是一个好的策略。American Business Press刊发的文章指出,从1972年到1977年的5年间,那些没有缩减广告开支的企业在1974年到1975年的经济萧条时期实现的销售增长是那些缩减开支的企业的两倍。世界广告研究中心在2001年互联网泡沫破灭之后特意发表了一篇文章,指出“输家”在1974年到1992年的三次经济萧条中平均减少了40%的市场预算,而“嬴家”平均只减少了2%的市场预算。虽然这是一个事实,然而2009年的现状却是,许多企业的股东为了在短期内尽量维持利润而强制执行董事会缩减市场预算。可是减少了预算并不一定就能减轻经济危机给企业带来的影响。10年来科技和数字化的不断繁荣带来了更为尖端的跨媒体、沉浸式和实验营销活动,从萨莉亚

大众化消费时代企业追求的往往是知名度,有了知名度就有可能取得成功,因为不同企业的产品都差不多,所以用户看谁知名度高就买谁的,而在小众化消费时代企业追求的却是忠诚度,只要能把某个特定的消费群体牢牢地吸引住,让他们有归属感,就很容易取得成功。 中粮集团从粮油食品贸易、加工起步,逐步向实体领域发展,成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首,名列美国《财富》杂志全球企业500强。中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型,从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸,增强市场主导能力。在新战略思想的指导下,中粮通过一系列的并购及分拆上市,形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局,基本实现了贸易向产业的转型。传统战略以贸易为主导的战略 1987年以前,中粮是典型的外贸类企业,靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。19萨莉亚

中共黑龙江省委副书记、省长 张左己:中共黑龙江省委副书记、省长张左己在主持召开黑龙江省振兴老工业基地领导小组第三次会议上,传达贯彻国务院振兴东北地区等老工业基地领导小组第四次会议精神,部署黑龙江省老工业基地振兴工作。张左己强调：当前及今后一个时期,要认真贯彻落实国务院各项工作部署和省第十次党代会精神,解放思想,转变观念,突出重点,狠抓落实,站在新的起点上,在上水平上下功夫。进一步推进老工业基地全面振兴,促进全省经济社会又好又快发展。同时指出,实施老工业基地振兴战略三年多来,在党中央、国务院的正确领导和大力支持下,黑龙江省坚持以科学发展观为统领,振奋精神,开拓进取,攻坚克难,各项工作取得明显成效,全省经济进入了改革开放以来发展最快的时期。特别是在起步较晚的情况下,以产权制度改革为核心的三年国有企业改革攻坚目标如期实现,产业结构调整取得重要进展,区域经济发展战略思路更加清晰,对外开放进一步扩大,经济效益显著提高,社会事业蓬勃发展,人民生活明显改善,广大干部群众精神振奋,振兴老工业基地三年打基础的任务已较好完成,为实施全面振兴奠定了良好基础。并强调,党中央、国务院高度重视东北地区等老工业基地振兴工作,定期召开会议,提出工作萨莉亚

1.供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货,这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法:从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要,以便供应商进行补充。2.管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学:努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息,目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前,美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体,因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依靠这种方法,开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人,以便将信息直接传递给作出决定的人。3.基准标记。这种比较工具用来发现和分析其他企业较好的经营方法。据说一家美国医院在仔细研究了一家企业的应答制度之后,使其急诊服务大为改观。另一家医院在研究了饭店预订房间的系统之后,改善了病人的住院和登记系统。4.交叉路口。这是在通往最终目的地中途将商品从一种运输工具转到另一种运输工具的后勤集散点。美国沃尔玛公司就是采取这种做法:将商品集中在战略储存中心,然后向它下属的商店供货。5.顾客联系中心。设想建立一个通过一种技术萨莉亚