萨摩耶金服

在国务院“新36条”颁发之际,品牌浙江5年建设成果巡礼暨2010品牌浙江颁奖盛典近日在杭州举行。国家工商总局副局长付双建、浙江省人大副主任冯明、浙江省人民政府副省长王建满等领导为品牌企业颁奖,并作重要讲话。品牌大省建设多项指标领先全国浙江省工商局对外发布的《浙江省商标品牌发展报告》,首次披露了许多浙江省商标品牌发展的数据。《报告》显示,浙江品牌大省建设如火如荼,多项指标领先全国,为浙江向品牌强省的迈进奠定了坚实的基础。注册商标总量位居全国前列,中小型以上企业平均每家拥有1.1件注册商标。《报告》显示,截止目前,浙江累计注册商标41.64万余件,占全国注册商标总量十分之一,位居全国第一。据统计,浙江省39.5万家注册资本50万元以上的中小型以上企业中,平均每家企业拥有注册商标1.1件。商标国际注册数全国第一,自主品牌纷纷走向国际。截止目前,浙江国际商标注册累计达 3.8万件,商标注册类近42大类,涉及全球200多个国家和地区,位居全国第一。特别是近4年来该省商标国际注册数增长神速,达10倍之多,许多自主品牌开始走向国际。驰名商标总数继续位居全国前列,其中70%为民营企业所拥有。浙江省工商局首次公布了经国家工商总局新认定的25件驰名商标。截止目前,浙萨摩耶金服

当高成长的业务遇上稳健的财务,会碰撞出怎样的火花?万众瞩目之下,一位身材娇小、身着粉色正装的中国籍女士微笑着走到台前,轻轻敲响纳斯达克当天的开市钟,台下顿时掌声响起,经久不息她是谁?十有八九你要猜错,她既不是当天IPO企业的CEO,也不是各界要人。熟悉纳斯达克的人都知道“敲开市钟”是一种对已经上市企业的特殊嘉奖,这意味着该公司有着良好的安全记录和业绩增长,无论对应邀的上市企业和个人来说都是一种难得的荣誉。尽管“永生难忘的光荣时刻”过去一年有余,当记者再次提及时,“敲钟人”的眼中依然泛着感动的泪光,“那一刻,我想到最多的就是10年前那些街头发卡的一线员工,和我们呼叫中心接电话的年轻员工,没有他们就没有公司的今天!”提到发卡,经常出差的人马上就会想到携程网—— 一家靠街头发卡模式起家的在线旅游公司,而她正是携程网现任首席财务官孙洁。一家备受华尔街青睐的中国公司,一位深受海外投资机构赞赏的CFO,其背后蕴藏着怎样的商业经验?携程成立10周年之际,《首席财务官》杂志赶赴上海,独家采访了携程网CFO孙洁。10年磨“网”一场大雨将上海连续多天的高温荡涤一空,福泉路99号携程网络技术大厦的蓝色LOGO在雨中格外显眼。成长墙、订单考核、强制排名这是一萨摩耶金服

好记星,最早叫“电子词典”。后来改叫“学习机”。从品牌营销角度而言,这个品牌名称的转变意义重大。可谓真正意义上的“新品类开创”。值得注意的是,“学习机”这个名称的创造者不是企业,更不是什么策划公司,而最早是由消费者叫出来,后经媒体正式表述,最终被企业确认且强化传播。这一点也在和橡果高管的沟通中得到证实,由此可见开创新品类的绝不是生硬地去闭门造车和无中生有,而是从“消费者中来,到消费者中去”。营销者需要有一双慧眼和灵敏度耳朵。市场策划中,品牌命名一般从三点入手:一是产品特点,二是消费者需求,三是提升新创,即结合客户需求和产品特色,跳出行业去杂交创意。一和二多大众消费品,三更多是奢侈品。三者间无优劣之分,但核心都必须紧扣目标客户的偏好,否则轻则于事无补重则南辕北辙。再回到好记星的例子,好记星的目标客户较为特殊:父母是购买者、孩子是消费者。对企业营销挑战是:如何一箭双雕搞定此两类人群?我们深入分析消费需求:母亲希望孩子有远大前途,孩子希望能考个重点大学。150分的英语成绩无论对孩子的前途还是升学都至关重要。而英语想要得高分,就必须要下功夫记单词。这一点是毫无疑问的。好,目前为止,父母的强需求都落在实实在在的“记单词”这个萨摩耶金服

一个企业保持对市场的高度敏感,随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争,这是无可厚非的。但是,企业向多元化经营业员战略转移必须要具备两个前提条件。一是企业的资本收益水平必须能够得到提高。只要有这个前提,一个企业从单一业务过渡到多元业务,或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。否则,任何形式的规模扩张和领域的延伸都是没有道理的。二是确实要发现自己具有比较优势。即企业在介入其他领域之前,要确信自己不仅有比别人干得更好的愿望,还要确信自己具备比别人干行更好的能力。这就像地上撒了稀稀拉拉的钱,你要先去捡那些距离最近的,因为你有比较优势。如果你先去捡那些距离比较远的,你就可能空手而归,一无所获,因为距离你远意味着距离别人就近,你只有比较劣势。如果不遵循这两个标准,随波逐流,看见别人生产电器赚了钱,自己就做电器;看到别人房地产赢利,又去搞房地产,最后必然迷失经营的方向。鸡蛋放在一个篮子里企业从增加收益和降低风险两个角度考虑,专注于一个行业经营应该比多行业经营更有优势。其—,一个人的精力是有限的,其才能也往往只在某一个方面。古代有过天文地理无所不知,琴棋书画无所不精的才子,但大多数人如果样样都会,必然件件不通。在知识量以指数函萨摩耶金服

每个企业自诞生之日起,都有自己独特的文化,企业经营的时间越长,企业文化对企业的管理影响越大。 文化是一种行为习惯,行为是由思维控制的,所以,企业文化,也可以看作是一种思维方式,在企业里,大多数人都习以为常的思维方式。 这种思维方式无时无刻地在影响着企业,作用与企业推出的一些管理手段一样,只不过,身在其中的人往往觉察不到,所以,我们也可以把企业文化看成管理的另一种形式,也就是看不见的管理形式。 虽然说形式上不容易察觉,可是其影响你还是常常感觉得到,很多时候,当你采取看得见的管理手段时,总觉得效果不理想,好像总有什么东西在和你做对似的,这其中可能就有企业文化的作用。 企业文化的形成,当然首推企业老板的思维方式影响最深,老板怎么想,下面的员工就怎么学着做,时间一长,随便哪个人也可以对老板的习惯说出个一、二、三来,连老板的业余爱好也成了员工学习的楷模,老板喜欢卡拉OK,下面的经理们大概歌星也不会少,如果你是一个新人,刚进企业只怕会丈二和尚摸不着头脑,还以为进错了庙门,怎么企业都变成歌厅啦。 另一种较大的影响可能当属企业的各种制度了,企业制度是用来规范企业人的行为的,哪些能做,哪些不能做,哪些做了受鼓励,哪些不做受惩罚,一般都被几个聪萨摩耶金服