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中国企业在海外投资,面临最大的问题其实是信息不对称,好的法律顾问能帮助企业在环境不熟悉、文化有差异、认知南辕北辙的情况下,从法律框架内将投资风险控制到最小。麦肯锡的一份研究显示,在过去20年里,全球大型的企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%。具体到中国,则有67%的海外投资不成功。中国企业大规模出海还是最近10年的事情,企业常常拿国内投资的那一套思维模式套用海外投资,结果每每碰壁。一家曾成功并购了美国当地企业的中国公司,不久前在美国输了一场官司,赔了几百万美元。缘于该公司早先在海外融资时与一家投行签订的合同,其中一条限制性条款就是“两年内独家聘用该投行”。当时负责证券业务的海外律师很自信地表示这个条款可以随时解约。然而随着该公司融资额的扩大,原投行已无法担当角色,法律纠纷也随之而来。在错失几次和解机会的同时,解约也并非如那名律师所言的轻松,原投行一纸诉状将该公司推到被告席。记者采访到该公司CFO,出于可以理解的原因,虽然他不愿公开姓名,但谈及那场“冤枉”的官司,仍深有感慨:“中国企业在海外投资,面临最大的问题其实是信息不对称。在不熟悉的环境下,如何将风险控制到最小,有时真是吃一堑才能长一智。”时过境迁再来看这一过程更萨米特瓷砖

我们对中国的看法公平吗?对我们许多人来说,“中国制造”的标签很少产生正面的联想。但是,如今中国正愈发关注解决环境和社会问题,这会改变我们对中国的一向看法吗? 地理声誉—产品的生产国与产品质量之间的联系—对消费品来说历来重要。例如,看到巴黎制造高级服装和比利时巧克力等标签,许多人会即时联想到同类产品中的最好产品。但是,对中国制造而言似乎有所不同:仅1/8的欧美消费者认为中国制造的产品质量上乘。更重要的是,对中国的成见不仅是面对某个产品或品牌,而是覆盖了整个国家的商品。“中国制造”深深扎根于许多全球性消费者的心中,因此,应对这个挑战刻不容缓。跟随我们的脚步那么,中国迄今为止取得了什么样的进步呢?在过去3年里,中国政府制定了雄心勃勃的节能和控污目标,越来越多的政治决心已开始把这些目标纳入立法和条例。 中国政府通过实施强制性条例,如减少过度包装来解决废弃物问题。他们尝试禁止使用塑料袋。中国还以北京奥运会为平台,将回收提到环境议程的前列,成功回收了95%的钢罐、90%的玻璃瓶、89%的铝和60%的纸张。更进一步来看,清洁技术市场出现了增加投资的趋势,让中国成为仅次于德国、在清洁能源上投资额度最高的国家。这些事实显示中国在应对挑战方面萨米特瓷砖

希腊的债务危机不断蔓延,不仅引发了震惊世界的百万工人大罢工,而且罢工还升级为一场骚乱,导致了三名希腊公民丧生,一场经济危机渐有发展成为政治危机之虞。富士康短短一周内两度宣布加薪,继6月1日宣布调薪33%后,6月7日又宣布预定10月1日将再调薪,深圳地区各厂考核合格的作业员及线组长,基本薪资将由1200元调高至2000元,届时薪资总调幅将达66%。这项大幅度的调薪,再次引来制造行业的震撼。这应是富士康为应对12宗跳楼事件祭出的强力政策,当然加薪是必要的。根据农业部农村经济研究中心2007年发布的报告《农民工工资收入问题分析》中的数据来看,2003年全国农民工的月度平均工资是781元,做为打工“天堂”的富士康,2003年的工资应该不会比全国农民工平均月薪781元低太多。富士康在今年没有调整工资之前,一般员工的月薪是900元,。那么依此来测算,富士康员工工资年品均增长不足2%,如果再扣除掉物价上涨因素,富士康员工的工资这六七年来实际则是在缩水,这次提升员工工资后,不考虑物价因素,2003年到现今富士康员工月薪平均年增幅为12.4%,仍然比全国在岗职工工资同时期的平均增幅低不少。但加薪就能解决问题吗?我表示怀疑,因为只要能用钱摆平的事情都不算是大事情,富士康的“十二跳”,人萨米特瓷砖

翻译/周莹做生意就如下国际象棋一样,是一种基于策略的游戏。即使身陷桎梏,你也可以通过一系列巧妙的、有计划的行动逐步摆脱困境。随着目前全球经济不断衰退,所有的企业和品牌都发现自己处在一个非常困难的境地。但不管挑战有多大,还是会有一些企业在经历困难之后变得更为强大,2009年的挑战将成为它们成功的催化剂。那么,如何才能在困难中脱颖而出呢?管理你的预算专家学者、市场协会及研究人员认为在经济困难的时候维持广告预算对于企业获取长期收益来说是一个好的策略。American Business Press刊发的文章指出,从1972年到1977年的5年间,那些没有缩减广告开支的企业在1974年到1975年的经济萧条时期实现的销售增长是那些缩减开支的企业的两倍。世界广告研究中心在2001年互联网泡沫破灭之后特意发表了一篇文章,指出“输家”在1974年到1992年的三次经济萧条中平均减少了40%的市场预算,而“嬴家”平均只减少了2%的市场预算。虽然这是一个事实,然而2009年的现状却是,许多企业的股东为了在短期内尽量维持利润而强制执行董事会缩减市场预算。可是减少了预算并不一定就能减轻经济危机给企业带来的影响。10年来科技和数字化的不断繁荣带来了更为尖端的跨媒体、沉浸式和实验营销活动,从萨米特瓷砖

大众化消费时代企业追求的往往是知名度,有了知名度就有可能取得成功,因为不同企业的产品都差不多,所以用户看谁知名度高就买谁的,而在小众化消费时代企业追求的却是忠诚度,只要能把某个特定的消费群体牢牢地吸引住,让他们有归属感,就很容易取得成功。 中粮集团从粮油食品贸易、加工起步,逐步向实体领域发展,成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首,名列美国《财富》杂志全球企业500强。中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型,从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸,增强市场主导能力。在新战略思想的指导下,中粮通过一系列的并购及分拆上市,形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局,基本实现了贸易向产业的转型。传统战略以贸易为主导的战略 1987年以前,中粮是典型的外贸类企业,靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。19萨米特瓷砖