艾伦

内容摘要：厂商冲突作为垂直渠道冲突的一种,在我国有其存在的必然性。而其根本的原因在于厂商实力对比关系的根本性变化及厂家及商家核心竞争力的缺乏。由于厂商实力对比的不同,构建和谐关系的途径也存在差异。但从长远看,厂商关系走向竞合是一种大趋势。关键词：厂商冲突 实力对比 核心竞争力 竞合渠道冲突是指渠道成员意识到另一个渠道成员正在从事会损害、威胁其利益,或者以牺牲其利益为代价获取稀缺资源的活动,从而引发在他们之间的争执、敌对和报复行为。而纵向冲突也称为垂直渠道冲突的差异等。由此可见,所谓的厂商冲突实际上是一种垂直渠道冲突。厂商冲突原因分析厂商力量对比关系的变化厂商力量对比关系的变化是打破平衡、形成厂商冲突的根本原因。而这种力量对比上的变化绝不是“中国特色”,在发达国家比如法国,也是由于厂商的实力对比发生了根本性逆转,从而导致了厂商冲突加剧。在我国,在分销商实力较弱、功能不够全面的情况下,制造商在整个产品流通中占据了主导地位。分销商仅仅是厂家的销售部门,完全看制造商的脸色行事。同时,分销商很少真正承担流通过程中的风险,一切风险都由制造商承担。随着分销商不断成长起来,特别是连锁经营业态的迅速兴起,其实力也越来越艾伦

一、我国中小企业融资难的原因分析中小企业自身的原因1　经营风险大。中小企业大多以家庭经营,合伙经营等方式发展起来的,企业规模小,科技含量低,缺乏核心竞争力,抵制市场的能力差。许多中小企业没有建立现代企业制度,产权单一。在我国,中小企业5年淘汰率近70％,30％左右的企业处于亏损状态,能够存活10年以上的中小企业仅占1％,以上这些不仅使中小企业陷入资金不足的困境,而且使商业银行不会轻易的把贷款提供给中小企业。2　中小企业财务制度不健全,信用观念淡薄。中小企业管理不规范,财务制度不健全,缺乏内部控制机制,不能提供准确及时的财务报表,加大了银行产生不良贷款的风险。另一方面。中小企业信用观念不强,法制意识淡薄,欠息,逃债,赖债等现象时有发生,造成了中小企业整体信用不良的局面,制约了中小企业的融资。3　中小企业缺乏可抵押资产,影响间接融资。抵押资产是银行贷款的第二还款来源,是银行谨慎经营的重要表现形式,其功效是避免和减少银行信贷资金遭受损失的一种保障。中小企业能提供的土地,房屋等抵押物较少,寻求担保困难,大多不符合金融部门的要求,使得中小企业很难通过抵押贷款获取资金。金融体系和金融机制因素1　银行信贷政策的影响。目前,四大国有银行主要以艾伦

内容摘要：传统道德观仅从道德行为的外部收益角度进行价值判断,会造成过度供给和过度消费,扭曲了社会资源的配置。科学的道德观应该是有利于社会整体的进步和发展的,其判断标准在于道德行为的社会收益是否大于社会成本。正确认识和界定道德产权,构建合理的道德产权制度,能够促进“我为人人,人人为我”道德观的形成,实现个人道德观与社会道德观的融合。关键词：道德产权 道德观 制度 经济学产权的三个层次—自然产权、道德产权和法律产权美国经济学家R?H?科斯发表的《企业的性质》一文中提出的交易费用概念为产权理论的形成奠定了基础。根据科斯的解释：“产权是指一种权利”。很多产权理论研究者因此把产权局限于法律意义上的产权,而忽视了其他几个层面的产权,如道德意义上的产权。从产权产生的目的来看,产权是基于对社会福利最大化的追求,是为实现外部性内在化而作的制度安排。英国福利经济学创始人庇古认为,外部性是由于市场失灵造成的,必须靠政府干预机制来解决,主张通过征税和补贴等政府干预手段来加以解决,力图建立一种“谁使用,谁付费”的办法来消除外部性。美国经济学家科斯不赞成这种传统做法,而主张从社会的角度去衡量外部性带来的社会收益是否大于它所造成的社会艾伦

我们要高度关注美联储购买美国国债行为中所蕴涵的风险,尽快采取措施来降低由于美国通胀与美元贬值给我国外汇储备带来的巨大风险。笔者以为,现在该是我国考虑把部分外汇储备向战略物资储备转换的时候了。外汇储备向战略物资储备转换,是指政府通过一定手段与方式运用外汇储备,委托有关企业或由政府相关部门在国际市场上购买我国经济与社会发展以及国防建设所需要的战略物资,并把这些物资纳入国家战略物资储备体系。也就是说,将我国以货币形式的外汇储备向实物形式的战略储备转换。自然资源的稀缺性和不可再生性,使战略物资储备在资源日趋短缺的今天显得尤为重要。从国际上看,由国家直接掌握和控制一定数量关系到国计民生和国家安全的战略物资,是许多国家特别是大国的一贯通行做法。最新数据显示,去年12月,美国的原油进口量由上月的2.616亿桶增至3.1983亿桶,到2009年2月中旬,美国的商业原油库存达到3.5亿桶,石油战略储备超过7亿桶。此外,美国在海上漂浮的“油库”原油储备超过8000万桶,相当于全世界一天的石油产量。目前,美国的石油储备已快达到其储备极限。在国际油价处于低位的时候,美国有意识、有步骤地大规模囤积石油的策略值得我国在制定战略物资储备政策时借鉴。近30年来,艾伦

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响。一、我国企业成本管理存在的问题成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部,甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益,二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约,更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大,同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商,非但不能降艾伦