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2006年新会计准则的颁行带来了会计理论与实务的巨大变革,与老准则相比,新会计准则完成了会计信息的创新趋同,实现了与世界部分国家和地区会计准则的等效认可,有力地提高了会计信息的质量和使用价值。从2007年新准则在上市公司实施的效果看,新旧准则转换实施总体比较平稳有效,就长远而言,新准则的实施不但降低了我国企业赴境外上市的成本,为企业走出国门扫清了障碍,而且有效地改善了企业的会计信息报告系统,提高了会计信息的相关性、客观性和透明度,有利于会计信息使用者正确判断企业运营状况,增加企业经营机遇,对促进企业可持续发展起到了至关重要的作用。一、新会计准则的亮点1、谨慎地引入了“公允价值”概念。新准则体系在会计计量基础的选择上,充分考虑了市场经济的特点、经济全球化态势以及我国资本市场的发展状况,谨慎地引入了国际商业语言的重要词汇——“公允价值”。在已发布的38项具体准则中,有存货、固定资产、投资性房地产、无形资产、生物资产等17个准则不同程度地运用了公允价值的计量属性,范围涉及一般工商业及农业、金融业等行业,反映出公允价值的引入及运用的广泛性和普遍性,但这种运用并不是完全的照搬和普遍的滥用,例如,新准则体系《基本准则》第43条：“企艾宾浩斯遗忘曲线

从近几年来我国国家审计的实践来看,很多问题“屡审屡犯”,其根本原因就在于问责制度的乏力。加大国家审计问责的力度,构建我国国家审计问责制度成为了极为迫切的问题。而国家审计问责制度作为一种制度安排,是在一定的制度环境中进行的。影响我国审计问责的现实环境的内容包括政治环境、经济环境、科技文化环境以及社会文化环境。一、对我国审计问责的现实环境的分析对政治环境的分析政治环境是国家审计最为重要的外部环境,它决定着一国的国家审计模式。政治环境的核心是政治制度,一国的政治制度通常是由一国的法律尤其是宪法来反映和确认,它受到法律强制力的保护。我国《宪法》中规定：“人民代表大会制度是国家的根本政治制度。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。”与之相适应,我国实行的是行政型的审计模式,在国务院下设置国家审计署,为我国最高审计机关,地方各级审计机关在业务上受到上一级审计机关的领导,在行政上受到本级政府的领导,即受双重领导,向本级人民政府和上一级审计机关提出审计结果报告。从体制本身来讲,这种审计体制难以保证国家审计的独立性,其对政府行为的检查和监督也就会失效,也就更谈不上对政府的失责和失职行为进行责任艾宾浩斯遗忘曲线

经典这个词,最早的确切中文定义已难以探寻。朱自清先生在《经典常谈》里认为,经典是经史子集中的集大成者。其实在中国古代,在西方国家。人们用的较多的词还是古典。由于古典给人的感觉有古董、古板的味道,故改称为经典。及至当代,凡是文化领域中的一切优秀作品都可称为经典。经典不同于流行的地方是它内涵深刻,发人深思,更能使人高尚。意大利著名作家卡尔维诺曾给经典下过12种定义,堪称最“经典”的经典定义。所谓经典,不随时间的流逝而褪去光芒,反邀时间做它的见证人。在时光的冲击下,有些东西随波逐流。渐渐在我们的记忆中模糊、褪色,直至消失,有些东西劈波斩浪,慢慢在我们的脑海里清晰,成为我们的一种习惯,一种方式,或一种生活,世代流传。经典可以是一部书、一部电影、一首音乐、一幅图画,也可以是一句话语、一个符号,甚至,是一个活生生的人或一个故事中的人,亦可是一个事物运动着的本身。简言之,经典,就是经得起历史考验,被传统所验证,随着时间发展不断与时俱进的风格。时尚的不一定是经典的,而经典的一定是时尚的。经典或许不属于时下标榜的流行,但必定是永世的流传,穿越历史、渐成典范。法国作家英洛亚有一段关于经典的精彩论述：“要相信前人的选择。一个人兴许看错,一艾宾浩斯遗忘曲线

一、我国政府外债项目绩效审计存在的问题传统政府外债项目公证审计观念影响了绩效审计的开展上世纪八十年代初期我国开始使用政府外债以来,各级审计机关即把对政府外债项目进行年度的公证审计作艾宾浩斯遗忘曲线

主持人语：30年的大浪淘沙,30年的风吹雨打,并非所有的中国企业都能昂然走过这段曲折的岁月,当流星纷纷滑落天际,只有耀眼的恒星依然熠熠生辉。傲然昭示：“我来了!我看见了!我征服了!”金错刀,数字时代商业观察者,《中国企业家》研究部总监,一直致力于实战管理学研究,以对商业2.0、品牌,创新的深度研究著称,曾著有《鱼向反方向游》、《怏品牌》等书。2007年年末,冯仑在一本名为《野蛮成长》的书中,回顾他曾经的老板牟其中时写到：一个时代有一个时代的生意人。这句话饱含了无尽的沧桑。对于中国企业而言,一个时代也有一个时代的战略。自1978年改革开放以来,中国企业经历了30年的发展,有大批中国企业倒了下去,但是也有不少标杆企业站了起来。从那些标杆身上,我们可以发现时代留下的商业印记,以及那些企业家在一个激荡年代打破常规的商业创新。战略是什么?哈佛商学院教授迈克尔·波特曾经说过：“战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动,或者不同于竞争对手的活动实施方式。任何一家公司,只有当它建立起一种能够长期保持的具有差异性的竞争优势时,才可能在竞争中脱颖而出。”项兵先生曾把中国企业家分为三代,中国企业的战略路径也可以用三代的视角来审视。艾宾浩斯遗忘曲线