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内容摘要：本文在介绍价值链基本理论的基础上,分析了价值链管理思想对成本管理的启示,并从价值链分析的角度剖析了传统成本管理的局限性,最后提出基于价值链理论的战略成本管理方法。关键词：价值链 价值链管理 成本管理 战略成本管理价值链管理及其启示价值链理论的基本观点价值链一词首先由美国著名的战略管理学家迈克尔?波特提出,他认为价值活动是企业从事的经济上、技术上有明确界限的各项活动,这些活动是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润,从而形成企业的价值链。其基本内容主要包括三方面：价值活动的识别 波特按价值活动在创造竞争价值中所起作用的不同,将价值活动主要分为两大类：基本活动,指直接创造竞争价值的活动；辅助活动,指作用在直接活动之上,使之继续进行的活动,它通过整个价值链而不是单个活动起辅助作用。价值链内部联系 波特认为价值链并不是一些独立活动的集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系连接起来的,这种联系可以通过最优化和协调一致这两种方式带来竞争优势,它常反映出为实现企业总体目标的活动之间的权衡取舍。价值链纵向联系 价值链的联系不仅存在于一个企业价值艾丽莎

2010年5月8日,为期5天的上海世博会北京“活动周”落幕。当天下午4点,宝钢大舞台上演了北京“活动周”最后一场文艺演出。在北京“活动周”期间,约有2万观众观看了宝钢大舞台的文艺演出。北京“活动周”是本届世博会第一个主题活动周。2010年上海世博会以“城市,让生活更美好”为主题,是展示当代城市形象、探讨人类城市生活的盛会。围绕这一主题,北京提出的参与世博会主题是“魅力首都—人文北京、科技北京、绿色北京”。作为世博会东道国首都的北京,无论是北京馆本身的建设还是在“活动周”期间的集中展示,都充满了创新元素,创新、低碳、环保等理念都和北京参博的主题相契合。“活的建筑物”北京馆位于中国省区市展区的入口处,又打响了世博会主题“活动周”的第一枪,可谓是在世博舞台上展示中国城市形象及未来发展的“中国首映式”。各个场馆的建筑设计方案本身就需要突破、创新才能脱颖而出,也才能从源头上保证场馆建设完毕后能够在众多场馆里独树一帜,给参观者留下深刻印象,从而传达本地区城市发展的独特理念。4月份,北京馆竣工亮相,成为上海世博会唯一能够实现整体外形结构变化的展馆。它能够在5分钟内,完成天坛、鸟巢、水立方、国家大剧院四种造型的转换。随着结构的改变,L艾丽莎

摘要：我国金融业实现全面混业经营已经是大势所趋,而统一监管是最适合混业经营的监管模式。我国当前的分业监管模式刚刚建立不久,实现从分业监管到统一监管的平稳转变应该分两步来进行。关键词：混业经营；分业监管模式；混合监管模式；统一监管模式一、引言20世纪末。主要发达国家大都逐步放弃了对金融分业经营的严格规定。金融混业经营浪潮再度掀起。随着全球金融环境的变化和金融业混业经营趋势的日渐加深,我国现阶段实行的分业监管模式正逐步丧失其发展的现实基础。从前瞻的角度看,严格的分业监管模式,在防范和化解金融风险、维护金融业有序竞争等方面的监管功能也正面临着弱化的趋势。因此对目前的中国而言,重新选择一个适当的金融监管模式,对金融业进行更有效率地监管就显得十分必要。本文正是在这样的背景下,结合我国的实际提出了分两步走的金融监管模式改革方案。二、我国金融业全面混业经营的必然性1、实现混业经营的内在动力。我国金融业的分业经营体制是在特定历史时期为了适应特定的经济环境,避免风险在银行业、证券业和保险业之间相互传递而设立的。但我们也应该看到,分业经营下的竞争是处于严格进入壁垒下的有限竞争,它在一定程度上限制了各类金融机构在平等基础艾丽莎

摘要：对证券市场中过度反应的判断,过度反应理论研究思路进行了梳理,文章对过度反应理论的实际应用——反转交易策略进行了分析,并总结出该领域进一步研究的方向。关键词：过度反应；反转交易策略；研究综述一、过度反应及其判断证券市场的过度反应是指某一事件引起股票价格的变化超出预期合理水平的现象,其表现为：股价大幅波动后将会出现价格的反向运动,即超涨的股票会在随后的修正中超跌,超跌的股票会在随后的修正中超涨,不存在“强者恒强,弱者恒弱”的现象；股票价格的波动幅度越大,其后的反向修正幅度也越大。过度反应的判断标准颇多,有的认为日涨跌幅度超过15％时存在过度反应,有的定义周涨跌幅度超过50％,还有的定义单日的涨跌幅度必须不小于10％等等。研究同一市场时考察不同的研究样本和判断标准往往得出不同的结论。但普遍接受的一种观点是：首先计算不同市场指数的数学期望、方差和标准差的分布,然后选取大于等于2倍标准差的日收盘收益率作为研究对象。之所以这样选取,主要在于这种方式将更加能够体现不同市场的指数变动情况。更加符合数据选取的科学性。二、过度反应的研究历程首先对于证券市场过度反应现象进行研究的是DeBondt & Richard。他们采用美国纽约证交艾丽莎

内容摘要：厂商冲突作为垂直渠道冲突的一种,在我国有其存在的必然性。而其根本的原因在于厂商实力对比关系的根本性变化及厂家及商家核心竞争力的缺乏。由于厂商实力对比的不同,构建和谐关系的途径也存在差异。但从长远看,厂商关系走向竞合是一种大趋势。关键词：厂商冲突 实力对比 核心竞争力 竞合渠道冲突是指渠道成员意识到另一个渠道成员正在从事会损害、威胁其利益,或者以牺牲其利益为代价获取稀缺资源的活动,从而引发在他们之间的争执、敌对和报复行为。而纵向冲突也称为垂直渠道冲突的差异等。由此可见,所谓的厂商冲突实际上是一种垂直渠道冲突。厂商冲突原因分析厂商力量对比关系的变化厂商力量对比关系的变化是打破平衡、形成厂商冲突的根本原因。而这种力量对比上的变化绝不是“中国特色”,在发达国家比如法国,也是由于厂商的实力对比发生了根本性逆转,从而导致了厂商冲突加剧。在我国,在分销商实力较弱、功能不够全面的情况下,制造商在整个产品流通中占据了主导地位。分销商仅仅是厂家的销售部门,完全看制造商的脸色行事。同时,分销商很少真正承担流通过程中的风险,一切风险都由制造商承担。随着分销商不断成长起来,特别是连锁经营业态的迅速兴起,其实力也越来越艾丽莎