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摘要：文章通过企业跨文化管理的基本内涵和主要特性进行分析,探讨了石化工程建设企业跨国文化的执行策略,为我国石化工程建设企业提升国际化经营能力提供参考。关键词：跨文化管理；执行策略；项目团队；经营能力近几年,中国石化工程建设企业纷纷跨出国门实施国际化经营,当其中一部分企业脱颖而出,开始迈向国际工程比较流行的EPC总承包管理之路时。在项目执行中遇到了更高更迫切的跨文化管理要求。本文试图从企业跨国文化治理的角度。结合中国石化集团第二建设公司在沙特工程建设中企业文化执行策略的解析。从而在错综复杂的跨文化差异中寻求一种可资借鉴的跨文化管理模式。一、企业跨文化管理的基本内涵美国著名杂志《电子世界》在20世纪90年代曾经以“什么是全球市场成功的最大障碍”为题。对在全球性经营的企业和即将准备进行全球性经营的企业进行咨询。结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交流、外汇、时差和文化差异等8大因素中,文化差异被列为首位。认为“凡是跨国公司的重大失败,几乎都因为忽略了文化差异所致的结果”。由此可见,如何解决企业文化差异与冲突,进行跨文化管理已经成为企业国际化经营的重要战略问题。跨文化管理又称交叉文化管理,指对涉及不同文化背景艺福堂

内容摘要：亚当?斯密将适用于个人的分工模式扩大到了国家间的分工之中,本文借鉴了这种思想,单个因素不足以成为影响个人表示影响国家经济安全的因素,αi表示Xi的权数,Σαi=1 。对于NES而言,其取值应当处于某一合理空间内；各相关因素xi由于性质的不同,所以其合理取值范围也就存在很大差别,同时由于权数之间的差别,故不同因素对于NES的影响也存在着很大的差别,但是由于其中所涉及因素的多样性,这样也就可以得出一个前提：单一因素的变化对于NES的影响是微乎其微的。因此,由于个别因素的变化,而导致的NES值出现的恶性变化,并不能说明国家经济安全受到了冲击,也不必过分紧张而强调采取相关措施,非最优值并不意味着负值,实际上,由于其它相关因素的共同作用仍然会起到自动调节的作用,自发的遏制NES的持续恶性变化。但是,大部分的因素,或是权数较大的若干因素同时促进了NES值的恶性变化,这是一个NES值脱离均衡面的信号,必须引起企业和相关部门的注意,目前中国的经济发展状况正是如此,多方面因素正促使NES值脱离均衡面,这也正是更多研究出现的根本所在,但是很少有研究分析各因素之间的联系所形成的合力作用。纵观近现代世界经济发展史,世界各国经济发展水平参差不齐,同一国家不同历艺福堂

派遣制“发明”于发达资本主义国家,基础条件是健全的“信誉”制度和完善的执法环境。2008年中国劳动合同法起草者们在“人之初性本善”传统观念指导下,忽略了中国的“信誉”制度还没有建立和执法环境还不完善,将这样一个失去先决条件的“劳动派遣制”写进劳动合同法而匆匆出炉。派遣制让全国的国企、民企和外企集体钻了一个大空子,这个空子可不是个一般的空子,而是一个“堰塞湖”,劳动合同法的“连续可追溯性”象汶川地震中唐家山垮塌的山体一样,正将汹涌澎湃的岷江水位不断抬高,形成岌岌可危的唐家山堰塞湖。堰塞湖里面是不断抬高的水。派遣制这个“堰塞湖”里不断抬高的是什么?是越来越多被派遣的职工;是越欠越多被截留甚至是没缴纳的全部或部分社会保险;是职工“没有归属感”淤积的怨气。太可怕了。这个堰塞湖一旦垮塌,往小处说会将企业荡个粉碎;往大处说,将给国家稳定带来极大隐患。什么是压垮劳动派遣制这个堰塞湖的“最后三滴水”?很明确:一是社会保险全国范围内可转续;二是全国范围内城乡一体化社会保险政策的出台;三是可连续追溯的《社会保险法》发布实施。国企、民企、外企集体钻了哪些空子1、企业缴纳两险或者三险或者根本不缴纳保险。由于有些省份和地区社会保障事艺福堂

摘要：企业柔性是企业永续经营的重要因素之一。文章在分析企业柔性内涵的基础上,论述了企业柔性的基本范围、功能、成本与价值,并提出了企业柔性的构建策略。关键词：企业柔性；组织学习；虚拟企业市场的全球化、竞争的白热化、环境的多变化及消费者需求的日趋个性化和多样化使企业处于难以预测的动态变化之中。企业柔性已越来越成为决定企业竞争力乃至兴衰存亡的关键因素,是关系到企业生死存亡的大事。多数成功企业的经验表明。柔性是企业在剧烈变化的环境中求得生存和发展的一个非常重要的因素。但柔性的构建是一项有成本、冒风险的经济活动,并非越大越好,企业必须审时度势地抉择合适的企业柔性。因此,深刻剖析企业柔性的内涵。阐明其基本范围、功能、成本、价值以及构建策略对于指导我国企业经营管理是大有裨益的。一、企业柔性的概念提出自从Haves,Wheelwrite,Browne和Skinner等学者率先把柔性作为企业战略重要因素以来,学术界关于柔性的内涵还没有一个统一的表述。柔性环境观受产业经济学家迈克尔·波特的五种力量模型分析方法和思路影响。认为柔性是指企业有效地适应环境变化的能力。柔性环境观从战略层面上指出柔性是企业拥有的适应能力,但在寻求这种能力时,循着从外到艺福堂

摘要：最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。关键词：建筑企业；施工项目成本；精细化管理一、国内建筑企业实施施工项目成本精细化管理的必要性1、国家政策的要求。党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟建设目标。意味着我国工业化、城镇化将进一步快速发展,而我国人均资源占有量相当贫乏,这就要求我们在全面建设小康社会进程中要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源得到充分发挥的新型道路,这也是中央强调建设节约型社会、用科学发展观统领经济发展、降低单位GDP能源消耗的指标来源。而建筑业始终是我国几大能耗大户之一,建筑能耗占到全社会终端能耗的30％,加上建材生产和运输的能耗已经达到40％。建筑业如何做到节能、降耗。将是建筑企业面临的一个课题。2、国内建筑企业日益增多,同质化竞争日趋激烈。由于国内建筑行业进入壁垒较低,行业内企业逐年增加。根据2006年国家统计年鉴,国内建筑企业2002年47820家,截至2005年,国内建筑艺福堂