聚焦两会

1993年,靠200元人民币起家的“华旗资讯”,现在已经发展成年销售额20亿元、员工1800多人的大公司。在过去的十几年里,一直保持着快速稳定的增长,1993年至2003年间持续60％的年增长率,在大浪淘沙的中关村IT界,“华旗”可以说创造了一个不小的奇迹。很多人会问,“华旗”今天的成功到底靠的是什么?总结起来,“华旗”能有今天,独特的“爱国者象棋”文化可以说是起到了巨大的作用。“按华旗统帅冯军的想法,象棋不仅是一种智力游戏,更重要的是承载着这个民族文化的鲜明特质。中国就是中国象棋,在西方演变成国际象棋,日本就成了日本象旗,韩国则是韩国象棋。每个国家的象棋都有代表自己民族独创性优点的演化。”五年的企业靠销售,十年的企业靠品牌百年的企业靠文化。对任何一个想长远发展的公司来说,企业文化有着特别重要的作用。在很多企业的文化还停留在口号,活动,虚拟世界的时候,华旗巧妙地借用“象棋”这种载体,以固化的形式给自己的企业又化打下了鲜明的印记。“爱国者象棋”的新规则华旗公司把自己的品牌与文化有机结合,创造一了种新型象棋,被称为“爱国者象棋”。所谓“爱国者象棋”,其实并不复杂,就是一种把中国象棋和国际象棋相结合的综合象棋,通过1+1=11的模式,把国际象棋与中聚焦两会

从店面装修,更注重品质和凸现品牌个性；3商品陈列,能够让视觉营销更有力；4信息管理的现代化。软专业包括的内容和趋势性：1.服务,更加细腻、鲜活。2管理精细化。这里主要谈三个方面：店面装修、商品陈列和信息管理。随着竞争的加剧,导致终端形象的不断升级。终端形象的升位,根本的原因是店面装修和道具注重品质,以及融合了品牌个性。以运动鞋品牌而言,从最初店面色彩的单一红色,你红,我红,祖国一片红,到有了橘红、科技蓝,慢慢多出了一两个色块；到2005年出现了黑色、白色、红色、蓝色、黄色等。色彩丰富起来,逐渐多样化了,能够在色彩上进一步凸现品牌个性。其他不再赘言。商品陈列,是活化终端的魅力源,留住顾客无声的甜言蜜语。如果说,商品是终端店面的生命,那么陈列是使商品焕发生命光彩的“按钮”。虽然商品陈列已引起鞋企的普遍重视,一大批新型的商品陈列专员开始走进零售江湖；但相对终端的快速发展,这些终端管理人才的成长显然是滞后,无论在质量和数量上都有欠缺。想抓住顾客,先抓住能使产品焕发光彩的“专业人”。至于商品陈列的战术技巧,不是本文所要详说的内容。如果从营销角度上来说,信息管理可以称为企业的“眼线”,也就是企业的信息快速反应系统。如果在信息管理上聚焦两会

由美国的次贷危机所引发的国际金融危机,从其爆发至今已经两年多了。这次危机打击大、蔓延广、影响深刻而久远。现在世界已公认这次由美国次贷危机所引发的国际金融危机,是战后最为严重的一次经济危机。中国也受到了这次危机的严重冲击,遇到了改革开放以来最为严峻的经济困难局面。这种困难局面的形成,一方面固然与美国次贷危机所引发的严重后果有直接关系,但另一方面,从我国自身来看,也与我国改革开放以来所形成的发展趋势有着内在的联系。在这种发展趋势中,最为突出的有两点,一是我国经济运行的市场化程度不断加深；二是我国的经济发展深深地融入了全球化的进程之中,国际化程度不断加深。中国已经成为全球化程度程度非常高的国际化市场经济体。因此,国际经济变化对我国经济发展的影响程度也就日益加深。这样的发展趋势,一方面给我国带来了强有力的发展动力、发展机遇、发展空间,但同时也必然要求中国经济承担相应的市场风险、国际风险。我们要积极应对国际金融危机所带来的冲击和影响,逐步调整我国的全球化布局。国际金融危机提出了重新调整全球化布局的需要和可能每一次大的经济危机的爆发,都是深层次的体制性和结构性矛盾大爆发的体现。此次国际金融危机也不例外。各国学界聚焦两会

摘要：随着社会经济的发展、全球化趋势的加快,对新材料发展的要求也越来越高,由此带来的是新材料产业的发展对资金的需求也越来越巨大。而正确的融资管理可以降低企业资金成本和财务风险,满足资金需要。如何有效的进行新材料产业的融资管理及对其有效的风险控制,成为众多学者的研究焦点。关键词：新材料 融资管理 风险控制0 引言材料产业是支撑国民经济发展的基础产业,融入了当代众多学科先进成果的新材料,是发展先进制造业和高技术产业的物质基础。新材料从实验室的研究开发,工程化的试验验证到最终投入市场实现规模产业,这样的研发、生产与实际应用一体化的过程中,对资金的大量需求是显而易见的,此时,项目融资管理的有效运用就显得尤为重要。对于我国传统的融资方式而言,项目融资是最近若干年才引入我国的一个新的融资方式,在我国,新材料的项目融资是一个崭新的、正在开拓的领域。发展新材料产业需要大量的资金,仅靠政府投资和对外借款远远不能满足需求,而项目融资方式则向我们提供了既能吸引大量投资,不额外增加政府偿还外债的责任,外方或民间投资者承担了建设项目的融资、建设、采购、经营、市场、维护等方面的风险,因而更加重视成本控制和风险管理已经市场开拓和提高服聚焦两会

从成立第一天起,Google就不断得到忠告,说做搜寻引擎没前途,只是把流量引介到别的网站,要赚钱就必须添加免费邮箱、新闻和聊天室等功能,成为入口网站,把网友一直黏在上头,并以此卖广告换钱。但Google却念了—本别人看不懂的“生意经”,不像一般入口网站那样强留使用者在自家网站上,而是导引更多流量到合作网站上。1998年9月7日,斯坦福大学的两个天才创立了“Google”品牌,据说它还是一个拼错的单词,这颇具戏剧性的开端,似乎给了“Google”很好的注解——传奇。创业第6年就成为全球最具影响刀的品牌评估机构Interbrand的“理想品牌第一名”：第7年便在《商业周刊》公布的全球100最具价值品牌榜上以84.61亿美元的身价高居第38位。这一品牌传奇如此令人着迷,以至于在当今的硅谷,如果不谈论Google的名字,对话就无法深入下去。而在消费者当中,搜索引擎更引发了史上从未有过的技术热潮。不同于初创的网络公司或真正的传统企业,Google品牌成功并非来自广告,它唯一的一次广告只出现在行业出版物中。它的品牌价值一路攀升,好像与价格策略也无关,因为它完全免费。要说其商业模式成就了其神话,似乎也说不过去毕竟搜索业务原本并非一本万利的大生意,很多门户网站都把它当作一道不咸不淡的“聚焦两会