聚会的目的

2007年7月6日,中德环保科技股份有限公司作为第一家在德国法兰克福主板上市的中国公司,暨第二家在德国交易所成功上市的甲国公司成为中外财经界的焦点,股票上市当天即一售而空。作为一家核心业务在甲国展开却在欧洲建立控股母公司并实现上市的中国公司来说,这是中国企业走向国际的昭示,更具有第一个吃螃蟹的意味。作为中德环保科技股份有限公司董事长的陈泽峰,似乎已经成竹在胸。　陈泽峰具有以下头衔：中德环保科技股份有限公司董事会主席,中国环保产业协会副会长,福建省第十届人民代表大会代表,福建省十大杰出青年,“中国十大杰出青年”提名奖及全国百名“公益之星”称号获得者,中国优秀民营科技企业家,福州大学工程硕士生导师。这些随着个人成功不断拥有的职务,名誉,对于陈泽峰来说,都比不过公司在日益的壮大中为社会提供的完备设施,留下的一处处美丽家园更让人激动。翻开陈泽峰的档案你会明白这又是一个典型的个人英雄,但不同的是他更深刻地理解“反哺”的意义,是“从群众来到群众去”的经典个案。理想与责任并行有理想的人是幸福的,无论身处何地：为理想践行的人是快乐的,不管成功与否；而勇担责任梦想的人,是睿智,豁达且坚忍不拔的。他总会冲锋,一次又一次,因为他的终极目聚会的目的

2010年2月3日,中粮集团与成都市人民政府签署了战略合作协议。根据协议,中粮集团将在成都投资兴建百万吨级的农产品综合加工基地,其中还包括金融、物流、科技研发、商业地产等项目,此举被认为是中粮全产业链战略在中国西南地区的重要布局。自从2009年初提出“全产业链”战略转型构想之后,中粮集团就已经开展了一系列的并购、整合与扩张行为,全力打造这艘中国粮油产品航母的立体产业链条。那么,中粮集团的全产业链战略转型将会给企业带来什么样的竞争优势,又会迎来怎样的管理挑战?这是本篇文章想要和读者一同探讨的话题。以食品为主线,构建立体产业生态链现代企业之间的竞争,不仅仅是单个企业之间的对抗,而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条之间的整体比拼。因此,企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。正如《平台领导——英特尔、微软和思科如何推动行业创新》一书所揭示的那样：“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。”企业在不同阶段需要制定相应的竞争策略,进而才能在市场上获得持久的竞争优势。目前,中粮集团所倡导的“全产业链”战略转型与其历史演变有着密切的联系。中粮集团创建于1952年,当时聚会的目的

摘要：近几年来,一些大型企业应收帐款周转率越来越低,坏帐损失出现大幅度上升,极大地影响了债权的回收,成为提高经济效益的拦路虎。因此,应收帐款管理策略已成为关系这些企业生存与发展的重要决策。针对这些企业应收帐款管理的现状,应成立清欠办。通过清欠工作实践,我们提出了应收帐款全程管理策略,即把应收帐款管理分为事前管理、发生控制和回收的全过程管理,制定相应的管理策略,在与应收帐款管理有关税的经营、销售、财务等各环节执行,使其工作相互配合,实现了一个高效运行的一体化管理系统。现简介如下。关键词：应收账款 必要性 事前管理 回收1 实施应收帐款全程管理策略的必要性可以在相关各部门之间建立起相互协作、相互制约的机制,分清责任,提高应收账款信息传递的速度和准确性,同时也有利于提高各部门的工作质量和效率,实现应收账款的系统化、程序化管理。可在各环节中考虑持有成本与所得收益之间的关系,同时兼顾应收账款的流动性和效益性,将应收账款的管理与控制在企业价值最大化目标下全面展开,从而提高企业的财务管理水平。可以减少坏账损失和收账费用,加速应收账款的回收,实现应收账款向现金的及时和足额转换,促使企业营运资金结构更加合理,增强企业在市场经济聚会的目的

LG电子全球CEO高调访华4月13日,被誉为“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀高调访华,并在北京举行了隆重的新闻发布会。会上,金双秀不仅展示了LG电子在全球实施“蓝海战略”一年来所取得的瞩目成绩,还进一步诠释了LG电子在中国战略转型的蓝图与展望,并宣布将在当晚亲自为刚在韩国创造了销售奇迹的LG“巧克力”手机的海外首次发布举办隆重的揭幕仪式,显示出LG电子对中国市场的高度重视和信心。现场,LG电子中国区总裁禹南均,LG电子移动通信公司总裁朴文和等LG电子高层以及来自全国的近百名记者出席了发布会。被美国媒体以“强悍”形容的LG电子全球CEO金双秀是LG电子在全球市场实行业务转型的主帅,并为LG电子定下了到2007年成为家电市场全球第一大厂商、2010年成为全球三大消费电子厂商之一的目标。金双秀在会上表示：“LG电子自去年实施‘蓝海战略’以来,已在全球市场实现了创新突破和差异化竞争优势,从而成功建立起高端品牌形象和行业领导地位。今年,LG电子将在全球继续全面推行‘蓝海战略’,实现高端转型和全面突破。而中国是LG电子最重要的、志在必得的海外市场,是实现全球三甲的成功关键,此次我们毫不犹豫地选择中国作为“巧克力”手机海外发布的第一站,希望能给“蓝海聚会的目的

奥地利航空公司任命新的中国区总经理4月19日,奥地利航空公司集团宣布,顾瀚思先生将出任奥航新的中国区总经理。作为一位行业中的资深管理人员,顾瀚思先生在1977年即加入奥地利航空公司。他曾在奥地利和海外担任管理要职,在赴任中国区总经理之前,曾于2002年开始担任奥航驻匈牙利总经理。中国区前任总经理高伟庚先生在其任职的三年半中,成功地巩固、扩大了奥航在华的业务,离开奥航集团,他将开始个人新的职业生涯。顾瀚思先生赴职之际,正是奥航集团在中国的发展如火如茶之时。从北京和上海直达维也纳的航班分别从5月1日和6月1日起变为每天一班。奥航目前已连接23个国家超过45个目的地。最新连接的目的地包括俄罗斯的叶卡捷林堡、乌克兰的顿涅茨克、罗马尼亚的拉斯、匈牙利的佩琦和捷克的俄斯特拉发。2005年,奥航集团创下了高达74．1％的上座率和超过1010万乘坐奥航定期航班及包机的乘客数量,打破了奥航集团的最高历史记录。今年头两个月,客运量实现了两位数的增长。在目前行业竞争日益加剧,持续高涨的燃油价格所导致的充满挑战的商业环境中,奥航能够取得如此业绩,具有十分积极的意义。为保持其在泛欧洲市场中的领导地位,奥航集团期望能不断扩大其在全球民航业发展最快的10个市场中聚会的目的