聚合数据

2010年2月3日,中粮集团与成都市人民政府签署了战略合作协议。根据协议,中粮集团将在成都投资兴建百万吨级的农产品综合加工基地,其中还包括金融、物流、科技研发、商业地产等项目,此举被认为是中粮全产业链战略在中国西南地区的重要布局。自从2009年初提出“全产业链”战略转型构想之后,中粮集团就已经开展了一系列的并购、整合与扩张行为,全力打造这艘中国粮油产品航母的立体产业链条。那么,中粮集团的全产业链战略转型将会给企业带来什么样的竞争优势,又会迎来怎样的管理挑战?这是本篇文章想要和读者一同探讨的话题。以食品为主线,构建立体产业生态链现代企业之间的竞争,不仅仅是单个企业之间的对抗,而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条之间的整体比拼。因此,企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。正如《平台领导——英特尔、微软和思科如何推动行业创新》一书所揭示的那样：“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。”企业在不同阶段需要制定相应的竞争策略,进而才能在市场上获得持久的竞争优势。目前,中粮集团所倡导的“全产业链”战略转型与其历史演变有着密切的联系。中粮集团创建于1952年,当时聚合数据

摘要：近几年来,一些大型企业应收帐款周转率越来越低,坏帐损失出现大幅度上升,极大地影响了债权的回收,成为提高经济效益的拦路虎。因此,应收帐款管理策略已成为关系这些企业生存与发展的重要决策。针对这些企业应收帐款管理的现状,应成立清欠办。通过清欠工作实践,我们提出了应收帐款全程管理策略,即把应收帐款管理分为事前管理、发生控制和回收的全过程管理,制定相应的管理策略,在与应收帐款管理有关税的经营、销售、财务等各环节执行,使其工作相互配合,实现了一个高效运行的一体化管理系统。现简介如下。关键词：应收账款 必要性 事前管理 回收1 实施应收帐款全程管理策略的必要性可以在相关各部门之间建立起相互协作、相互制约的机制,分清责任,提高应收账款信息传递的速度和准确性,同时也有利于提高各部门的工作质量和效率,实现应收账款的系统化、程序化管理。可在各环节中考虑持有成本与所得收益之间的关系,同时兼顾应收账款的流动性和效益性,将应收账款的管理与控制在企业价值最大化目标下全面展开,从而提高企业的财务管理水平。可以减少坏账损失和收账费用,加速应收账款的回收,实现应收账款向现金的及时和足额转换,促使企业营运资金结构更加合理,增强企业在市场经济聚合数据

LG电子全球CEO高调访华4月13日,被誉为“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀高调访华,并在北京举行了隆重的新闻发布会。会上,金双秀不仅展示了LG电子在全球实施“蓝海战略”一年来所取得的瞩目成绩,还进一步诠释了LG电子在中国战略转型的蓝图与展望,并宣布将在当晚亲自为刚在韩国创造了销售奇迹的LG“巧克力”手机的海外首次发布举办隆重的揭幕仪式,显示出LG电子对中国市场的高度重视和信心。现场,LG电子中国区总裁禹南均,LG电子移动通信公司总裁朴文和等LG电子高层以及来自全国的近百名记者出席了发布会。被美国媒体以“强悍”形容的LG电子全球CEO金双秀是LG电子在全球市场实行业务转型的主帅,并为LG电子定下了到2007年成为家电市场全球第一大厂商、2010年成为全球三大消费电子厂商之一的目标。金双秀在会上表示：“LG电子自去年实施‘蓝海战略’以来,已在全球市场实现了创新突破和差异化竞争优势,从而成功建立起高端品牌形象和行业领导地位。今年,LG电子将在全球继续全面推行‘蓝海战略’,实现高端转型和全面突破。而中国是LG电子最重要的、志在必得的海外市场,是实现全球三甲的成功关键,此次我们毫不犹豫地选择中国作为“巧克力”手机海外发布的第一站,希望能给“蓝海聚合数据

奥地利航空公司任命新的中国区总经理4月19日,奥地利航空公司集团宣布,顾瀚思先生将出任奥航新的中国区总经理。作为一位行业中的资深管理人员,顾瀚思先生在1977年即加入奥地利航空公司。他曾在奥地利和海外担任管理要职,在赴任中国区总经理之前,曾于2002年开始担任奥航驻匈牙利总经理。中国区前任总经理高伟庚先生在其任职的三年半中,成功地巩固、扩大了奥航在华的业务,离开奥航集团,他将开始个人新的职业生涯。顾瀚思先生赴职之际,正是奥航集团在中国的发展如火如茶之时。从北京和上海直达维也纳的航班分别从5月1日和6月1日起变为每天一班。奥航目前已连接23个国家超过45个目的地。最新连接的目的地包括俄罗斯的叶卡捷林堡、乌克兰的顿涅茨克、罗马尼亚的拉斯、匈牙利的佩琦和捷克的俄斯特拉发。2005年,奥航集团创下了高达74．1％的上座率和超过1010万乘坐奥航定期航班及包机的乘客数量,打破了奥航集团的最高历史记录。今年头两个月,客运量实现了两位数的增长。在目前行业竞争日益加剧,持续高涨的燃油价格所导致的充满挑战的商业环境中,奥航能够取得如此业绩,具有十分积极的意义。为保持其在泛欧洲市场中的领导地位,奥航集团期望能不断扩大其在全球民航业发展最快的10个市场中聚合数据

摘要：往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的一个组成部分。加强企业往来账款的管理,对减少企业资金占压,创造良好的企业内部经营管理环境是十分重要的。关键词：往来账款 问题 控制机制0 引言随着市场经济的发展,竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销；然而,市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,造成企业的往来账款增加。再者,由于企业财务及经营管理上的原因,许多不属于往来账款核算的其他经济内容,也在网来账款中,其结果造成往来款的增加,这不仅造成企业资金周转困难、账目混乱,也使企业的会计信息失真。1 往来账款管理中存在的主要问题企业的往来账款主要包括应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款等,按其基本性质可分为两大类：应收款类和应付款类。在往来账款管理中存在的问题主要有：1.1 往来账款没有按单位进行定期对帐及清理 一些企业由于疏于对往来账款的管理,不能做到定期与相关单位核对账目,特别是欠款企业,往往对债权人的对账要求持抵触态度,有的即便是对了账,但并没有形成合法有效的对账依据,只是口头上的承诺,起不到应有的作用。长此聚合数据