聚乙二醇

摘要：中国金融系统由过去的单一银行制转变为一个以中央银行为领导,国家银行为主体,多种金融机构并存的金融体系。中国金融改革的过程就是一个金融不断创新的过程。目前,我国金融创新已进入深化金融改革和适应入世后金融对外开放的新阶段,但这并不等于说必须在金融领域内全方位地与国际金融接轨,事实上,在金融领域的许多方面,我国还不具备金融创新的条件,因此,应当结合我国金融国情,循序渐进地在一些方面积极推进金融创新的进程。关键词：金融体制 发展 难点 对策 思路0 引言改革开放20余年来,中国的经济体制有了较大转变。在走向市场的这段期间,其所取得的成就是有目共睹的。然而,与此相对,我国金融体制的创新变革则显得有些滞后。自从1979年我国打破了“大一统”的金融管理模式之后,相继推行一系列的渐进式改革措施,但是,改革的着眼点,更多地放在了外延的扩展上。如增设一些新的机构网点,引进一些新的金融工具,开辟一些新的金融市场等,即遵循了机构创新、工具创新和市场创新,而对现有制度框架和金融秩序可能造成潜在威胁的深层次问题,采取的往往是迂回方案或者基本不予涉及。也就是说存在着明显的“三重三轻”倾向,即重增量,轻存量；重体制外,轻体制内；重金融组织与金聚乙二醇

【编者按】2009年,在国际金融危机的背景下,中国汽车产业取得了辉煌的成就。全年汽车产销量分别为1379.10万辆与1364.48万辆,产销量均位居全球第一。这一辉煌的成就标志着我国正式迈入汽车产业大国的行列。然而,在喜获丰收的同时,我们更应该理智地认识到我们距离汽车强国还有一定差距。去年1000万辆车下线仪式上,工业和信息化部副部长苗圩指出,衡量我们是否成为世界汽车生产强国应具备3个标志条件：一要具有国际竞争能力的世界知名的世界企业和品牌；二要学会利用两种资源,开拓两个市场,并在国际市场占有一定的份额；三要掌握核心技术和新技术的发展趋势,支撑和引领世界汽车产品的技术进步,并在这一过程中,培育自主创新能力。上述三个标志性条件无一例外地涉及到了自主品牌汽车的发展与培育问题。于是,在我国汽车工业发展突飞猛进的同时,我们更应该关注我国自主品牌汽车的发展。在我国汽车产业整体发力的2009年,自主品牌的市场表现同样十分优异,不仅从日系车手中抢回了轿车市场份额冠军的宝座,个别厂家及车型的表现甚至堪称奇迹。但从整体来讲,我国自主品牌汽车的优势尚未形成绝对地位,市场销量的优势更多是集中于小排量、低利润车型,与合资企业的竞争还有很长的路要走。遍地开聚乙二醇

摘要：实行会计集中核算是我国财政管理体制的一项重大改革,是现代财务管理的一项重要内容。会计集中核算的实行,对强化资金监管,规范财政、财务收支行为,等都有积极的作用。很多行政事业单位的领导包括财政部门的个别领导对开展内部审计产生了新的偏差,现就内审工作如何适应新制度的变化、内审人员如何更好地履行审计职能谈一点粗浅的认识。关键词：会计集中合算 内部审计 影响 对策0 引言实行会计集中核算是我国财政管理体制的一项重大改革,是现代财务管理的一项重要内容。会计集中核算制就是在本级政府的财政部门设立会计集中核算中心,在坚持会计主体不变的前提下,按照单位资金使用权、财务自主权、支出审批权“三权”不变的基本原则,实行“集中管理、统一开户、分户核算”的办法,将各行政事业单位的财务收支纳入会计集中核算中心,集中办理单位的资金结算、会计核算业务,并对其经济业务实行会计监督。会计集中核算的实行,对强化资金监管,规范财政、财务收支行为,提高资金使用效益,维护市场经济秩序,遏制违法违纪行为及腐败行为等都有积极的作用。但是,实行会计集中核算后,很多行政事业单位的领导包括财政部门的个别领导对开展内部审计产生了新的偏差,认为财务会计实施了聚乙二醇

2007年7月6日,中德环保科技股份有限公司作为第一家在德国法兰克福主板上市的中国公司,暨第二家在德国交易所成功上市的甲国公司成为中外财经界的焦点,股票上市当天即一售而空。作为一家核心业务在甲国展开却在欧洲建立控股母公司并实现上市的中国公司来说,这是中国企业走向国际的昭示,更具有第一个吃螃蟹的意味。作为中德环保科技股份有限公司董事长的陈泽峰,似乎已经成竹在胸。　陈泽峰具有以下头衔：中德环保科技股份有限公司董事会主席,中国环保产业协会副会长,福建省第十届人民代表大会代表,福建省十大杰出青年,“中国十大杰出青年”提名奖及全国百名“公益之星”称号获得者,中国优秀民营科技企业家,福州大学工程硕士生导师。这些随着个人成功不断拥有的职务,名誉,对于陈泽峰来说,都比不过公司在日益的壮大中为社会提供的完备设施,留下的一处处美丽家园更让人激动。翻开陈泽峰的档案你会明白这又是一个典型的个人英雄,但不同的是他更深刻地理解“反哺”的意义,是“从群众来到群众去”的经典个案。理想与责任并行有理想的人是幸福的,无论身处何地：为理想践行的人是快乐的,不管成功与否；而勇担责任梦想的人,是睿智,豁达且坚忍不拔的。他总会冲锋,一次又一次,因为他的终极目聚乙二醇

2010年2月3日,中粮集团与成都市人民政府签署了战略合作协议。根据协议,中粮集团将在成都投资兴建百万吨级的农产品综合加工基地,其中还包括金融、物流、科技研发、商业地产等项目,此举被认为是中粮全产业链战略在中国西南地区的重要布局。自从2009年初提出“全产业链”战略转型构想之后,中粮集团就已经开展了一系列的并购、整合与扩张行为,全力打造这艘中国粮油产品航母的立体产业链条。那么,中粮集团的全产业链战略转型将会给企业带来什么样的竞争优势,又会迎来怎样的管理挑战?这是本篇文章想要和读者一同探讨的话题。以食品为主线,构建立体产业生态链现代企业之间的竞争,不仅仅是单个企业之间的对抗,而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条之间的整体比拼。因此,企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。正如《平台领导——英特尔、微软和思科如何推动行业创新》一书所揭示的那样：“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。”企业在不同阶段需要制定相应的竞争策略,进而才能在市场上获得持久的竞争优势。目前,中粮集团所倡导的“全产业链”战略转型与其历史演变有着密切的联系。中粮集团创建于1952年,当时聚乙二醇