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【编者按】2009年,在国际金融危机的背景下,中国汽车产业取得了辉煌的成就。全年汽车产销量分别为1379.10万辆与1364.48万辆,产销量均位居全球第一。这一辉煌的成就标志着我国正式迈入汽车产业大国的行列。然而,在喜获丰收的同时,我们更应该理智地认识到我们距离汽车强国还有一定差距。去年1000万辆车下线仪式上,工业和信息化部副部长苗圩指出,衡量我们是否成为世界汽车生产强国应具备3个标志条件：一要具有国际竞争能力的世界知名的世界企业和品牌；二要学会利用两种资源,开拓两个市场,并在国际市场占有一定的份额；三要掌握核心技术和新技术的发展趋势,支撑和引领世界汽车产品的技术进步,并在这一过程中,培育自主创新能力。上述三个标志性条件无一例外地涉及到了自主品牌汽车的发展与培育问题。于是,在我国汽车工业发展突飞猛进的同时,我们更应该关注我国自主品牌汽车的发展。在我国汽车产业整体发力的2009年,自主品牌的市场表现同样十分优异,不仅从日系车手中抢回了轿车市场份额冠军的宝座,个别厂家及车型的表现甚至堪称奇迹。但从整体来讲,我国自主品牌汽车的优势尚未形成绝对地位,市场销量的优势更多是集中于小排量、低利润车型,与合资企业的竞争还有很长的路要走。遍地开聚乙烯醇

摘要：实行会计集中核算是我国财政管理体制的一项重大改革,是现代财务管理的一项重要内容。会计集中核算的实行,对强化资金监管,规范财政、财务收支行为,等都有积极的作用。很多行政事业单位的领导包括财政部门的个别领导对开展内部审计产生了新的偏差,现就内审工作如何适应新制度的变化、内审人员如何更好地履行审计职能谈一点粗浅的认识。关键词：会计集中合算 内部审计 影响 对策0 引言实行会计集中核算是我国财政管理体制的一项重大改革,是现代财务管理的一项重要内容。会计集中核算制就是在本级政府的财政部门设立会计集中核算中心,在坚持会计主体不变的前提下,按照单位资金使用权、财务自主权、支出审批权“三权”不变的基本原则,实行“集中管理、统一开户、分户核算”的办法,将各行政事业单位的财务收支纳入会计集中核算中心,集中办理单位的资金结算、会计核算业务,并对其经济业务实行会计监督。会计集中核算的实行,对强化资金监管,规范财政、财务收支行为,提高资金使用效益,维护市场经济秩序,遏制违法违纪行为及腐败行为等都有积极的作用。但是,实行会计集中核算后,很多行政事业单位的领导包括财政部门的个别领导对开展内部审计产生了新的偏差,认为财务会计实施了聚乙烯醇

2007年7月6日,中德环保科技股份有限公司作为第一家在德国法兰克福主板上市的中国公司,暨第二家在德国交易所成功上市的甲国公司成为中外财经界的焦点,股票上市当天即一售而空。作为一家核心业务在甲国展开却在欧洲建立控股母公司并实现上市的中国公司来说,这是中国企业走向国际的昭示,更具有第一个吃螃蟹的意味。作为中德环保科技股份有限公司董事长的陈泽峰,似乎已经成竹在胸。　陈泽峰具有以下头衔：中德环保科技股份有限公司董事会主席,中国环保产业协会副会长,福建省第十届人民代表大会代表,福建省十大杰出青年,“中国十大杰出青年”提名奖及全国百名“公益之星”称号获得者,中国优秀民营科技企业家,福州大学工程硕士生导师。这些随着个人成功不断拥有的职务,名誉,对于陈泽峰来说,都比不过公司在日益的壮大中为社会提供的完备设施,留下的一处处美丽家园更让人激动。翻开陈泽峰的档案你会明白这又是一个典型的个人英雄,但不同的是他更深刻地理解“反哺”的意义,是“从群众来到群众去”的经典个案。理想与责任并行有理想的人是幸福的,无论身处何地：为理想践行的人是快乐的,不管成功与否；而勇担责任梦想的人,是睿智,豁达且坚忍不拔的。他总会冲锋,一次又一次,因为他的终极目聚乙烯醇

2010年2月3日,中粮集团与成都市人民政府签署了战略合作协议。根据协议,中粮集团将在成都投资兴建百万吨级的农产品综合加工基地,其中还包括金融、物流、科技研发、商业地产等项目,此举被认为是中粮全产业链战略在中国西南地区的重要布局。自从2009年初提出“全产业链”战略转型构想之后,中粮集团就已经开展了一系列的并购、整合与扩张行为,全力打造这艘中国粮油产品航母的立体产业链条。那么,中粮集团的全产业链战略转型将会给企业带来什么样的竞争优势,又会迎来怎样的管理挑战?这是本篇文章想要和读者一同探讨的话题。以食品为主线,构建立体产业生态链现代企业之间的竞争,不仅仅是单个企业之间的对抗,而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条之间的整体比拼。因此,企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。正如《平台领导——英特尔、微软和思科如何推动行业创新》一书所揭示的那样：“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。”企业在不同阶段需要制定相应的竞争策略,进而才能在市场上获得持久的竞争优势。目前,中粮集团所倡导的“全产业链”战略转型与其历史演变有着密切的联系。中粮集团创建于1952年,当时聚乙烯醇

摘要：近几年来,一些大型企业应收帐款周转率越来越低,坏帐损失出现大幅度上升,极大地影响了债权的回收,成为提高经济效益的拦路虎。因此,应收帐款管理策略已成为关系这些企业生存与发展的重要决策。针对这些企业应收帐款管理的现状,应成立清欠办。通过清欠工作实践,我们提出了应收帐款全程管理策略,即把应收帐款管理分为事前管理、发生控制和回收的全过程管理,制定相应的管理策略,在与应收帐款管理有关税的经营、销售、财务等各环节执行,使其工作相互配合,实现了一个高效运行的一体化管理系统。现简介如下。关键词：应收账款 必要性 事前管理 回收1 实施应收帐款全程管理策略的必要性可以在相关各部门之间建立起相互协作、相互制约的机制,分清责任,提高应收账款信息传递的速度和准确性,同时也有利于提高各部门的工作质量和效率,实现应收账款的系统化、程序化管理。可在各环节中考虑持有成本与所得收益之间的关系,同时兼顾应收账款的流动性和效益性,将应收账款的管理与控制在企业价值最大化目标下全面展开,从而提高企业的财务管理水平。可以减少坏账损失和收账费用,加速应收账款的回收,实现应收账款向现金的及时和足额转换,促使企业营运资金结构更加合理,增强企业在市场经济聚乙烯醇