肃顺

早就听说沙角C电厂是中外合作企业,总投资16.4亿美元,是中国纳税五百强企业之一,是中国第一家BOT模式建设的特大型火力发电厂,总装机容量为198万千瓦,生产过程中凸现了清洁主题,管理过程极具创新意识高层倡导精细化管理,注重实际操作……作为已主持若干电力企业的咨询项目的我们,起初认为沙C也不过就是一个特大型的火力发电企业而已,和其他的发电企业没什么不同。然而,随着我们驻场咨询过程的推进,我们的认识发生了很大的变化,沙C不是一个简单的发电厂,俨然就成了中国电力发展一的面镜子,一面旗帜,一部教材。为了更快地认识和感受沙C,我们撷取了几个小故事：一个短信温馨提示：“为了您的安全,为了厂区内车辆的管理,自明天起请您在停放您可爱的小汽车时,将车头朝向外面。谢谢您的支持与理解,祝晚安!”就是这么一个来自生产经营部安健环分部的短信,晚上发出来,第二天早上,厂内所有车辆无一例外地全部停放在停车位,并且车头整体朝外。这么高的执行力,背后是什么在支撑?一个馨吧馨吧——一个漂亮温譬的咖啡吧走进我们的视野。她格调优雅,音乐舒缓,咖啡香醇千万不要以为这是在哪个城市的繁华闹市,这是沙C集控室一角!馨吧,这个听起来像是咖啡吧的名字怎么会跟个一电厂联系起来?一个项肃顺

摘要：“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期。实现“十一五”时期我国国民经济和社会发展各项目标任务,推进产业结构优化升级,转变经济增长方式,提高自主创新能力,不断提高现代化水平,对我国人力资源的结构和素质提出了新的更高的要求。为此,我们要积极采取措施,把我国巨大人口压力转化为人力资源优势,加快推进人才强国战略,努力建设高素质人才队伍。关键词：人力资源管理 建设 问题 对策0 引言近年来,我国十分重视人才培养,提倡尊重知识、尊重人才,把开发人力资源作为推动经济社会持续发展的重要途径。但人力资源开发水平依然有待提高。我国教育还存在发展总体水平较低、优质教育资源不足、投入不足等问题。我国人才队伍素质还有待进一步提高,特别是经济社会发展急需的高层次、战略型领军人才和自主创新人才短缺,影响了自主创新能力的提高。“十一五”时期,加强人力资源能力建设十分必要。首先,只有大力开发人才资源,加快推进人才强国战略,才能为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。第二,我国人口多,底子薄,资源特别是能源短缺,生态环境脆弱,客观现实要求我们必须走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工肃顺

要：政府采购是国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的,利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。作为一项具有多种功能的管理制度,政府采购制度有二百多年的发展史,它是随着市场经济的不断发展逐渐成熟起来的。关键词：政府采购制度 采购资金 管理1 政府采购制度的作用和意义1.1 政府采购是宏观调控的重要手段。政府采购的主体是政府,是一个国家内最大的单一消费者,购买力非常大。据统计,欧共体各国政府采购的金额占其国内生产总值的14%左右。政府采购决策,不仅影响供应商,而且影响整个国民经济。政府可以通过减少采购规模,实行缩紧财政政策,防止经济过热,也可以通过增加采购规模,刺激萧条的经济。政府还可以通过采购导向,引导产业结构调整,也可以通过购买国内企业产品,来保护民族工业,从而实现政府重大政策目标。正因为如此,政府采购对社会经济有着非常大的影响,采购规范的扩大或缩小,采购结构的变化对社会经济发展状况、产业结构以及公众生活环境都有着十分明显的影响。正是由于政府采购对社会经济有着其他采购主体不可规划的影响,它已成为各国政府经常使用的一种宏观经济调控手段。1.2 政府采购是节约财政支出的有效目的。我国的肃顺

摘要：本文从分析中国饭店业经营现状入手,提出饭店集团化是实现饭店规模增长的重要战略选择之一,中国饭店业应走民族化饭店集团道路。再从微观方面对中国饭店集团化发展的条件进行了探讨,并分析了我国饭店在组建集团过程中存在的障碍。关键词：饭店 集团化 实体化 虚拟化 民营化0 引言在知识更替和经济发展十分迅速的二十一世纪,随着国际饭店集团诸强对中国市场的蚕食,中国饭店的经营将面临十分严峻的挑战,我国饭店要想在激烈的竞争中立于不败之地,分散经营与外国集团经营的优势,不断提高影响力和竞争力,塑造出自己的品牌,更好的迎接国际竞争。但中国组建自己的饭店集团条件是否成熟？建设过程中存在哪些障碍？集团组建如何操作？集团组建的趋势是什么？这些问题的分析具有现实的战略意义,因此是非常有必要的。本文试就相关问题作一些探讨。1 走集团化道路是中国饭店发展的必由之路我国即将加入67％,且平均每年下降2—4个百分点。面对现在的形势,国内饭店业有两种选择：一种被挤垮,破产,被兼并,一种是通过合作,参股等形式走集团道路。追求规模效益,改善饭店经营效率,提高饭店的国际竞争力。事实上,建立中国自己的饭店管理集团,是加强中国饭店业宏观管理,搞活饭店的微观管肃顺

斗转星移,史海苍茫。多少商家盛极一时却终究灰飞烟灭,化为乌有。而中华瑰宝全聚德却岿然不动地屹立了140余年。在众多老字号面对现代商潮的冲击深陷迷茫时,全聚德已借助传统文化,依靠现代手段,实现了老字号的历久弥新。走近全聚德,闪光的金匾,丰厚的历史底蕴,“全聚德”这个历经了百年沧桑的牌匾,讲述了个古老而动人的故事,记录着几代人的艰辛,智慧与成功。无心插柳　全聚德的由来“无心插柳柳成荫”,说到全聚德的由来似乎有着这个味道。全聚德的创始人杨寿,山字全仁,河北冀县杨家寨人,1834年,因家乡遭受水灾,年仅15岁的杨全仁孤身来到北京,在前门大街上,摆了一个卖生鸡生鸭的小摊。两条长凳,一块案板,便是他的全部家当,靠着卖鸡鸭的微薄收入,支撑着生活。每天太阳下山,杨全仁收工回家的路上,他都会路过当时京城里最大的一家烤鸭店——便宜坊。这个聪明又能吃苦的少年,在心里默默许下愿望,有朝一日能开一家自己的烤鸭店。为了实现这个梦想,杨全仁等了30年。杨全仁对贩鸭之道揣摩得很透彻,生意开始越做越红火,加上平日里省吃俭用,积替如滚雪球般越滚越多。杨全仁每天出摊的路上还有一间名叫“德聚全”的干果铺,这间铺子招牌虽然醒目,但生意却一日不如一日到了清代同治三年已经近肃顺