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摘要：一个真正的知识分子应该是一个时代的批判者和代言人,而要成为一个真正的知识分子,首先必须具有独立性。知识分子独立性的形成和发展必然会受到社会各方面条件的限制。改革开放的进行为当代知识分子独立性的形成和发展提供了一个广阔的平台。关键词：知识分子 独立性 人格独立0 引言在我国古代,知识分子指的主要是“士”阶层。在当今国人的心中,知识分子通常是指受过一定程度的专门教育、具有专业知识、从事专业技术工作并具有相应职称的脑力劳动者。而无论是古代的“士”阶层,还是现代的脑力劳动者都指的是广义的知识分子。狭义的知识分子可以说是知识分子中的精英,他们除了有知识有文化以外,还必须成为人类基本生存状态的关注者和人类基本价值的建构者,必须严肃地、宗教家般地关注与思考人类的命运与前途。如古代那些将“士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎？死而后已,不亦远乎？”作为毕生追求的“正身之士”；现代那些对社会表现出强烈的公共关怀,体现出一种公共良知、有社会参与意识的文化人。即一个真正的知识分子应该是一个社会及时代的批判者和代言人,应该在其所处的社会及时代发挥独特的批判、创造和评价的功能。而能否成为一个真正的知识分子,肉动漫无修在线播放

摘要：本文主要运用生命周期理论并结合实际案例对企业集群经历的四个阶段进行描述,形成阶段特征具有地理集聚性,成长阶段表现为相关的企业和机构大量涌入以及企业大量衍生,成熟阶段则为各个配套的功能完善,企业的横向与纵向关系不断建立起来,衰退.爱迪思.企业生命周期理论.经济科学出版社,2001.8林培云.温州特色产业区的形成机制和发展潜力.浙江学刊.2000.4.罗红波,戎殿新.中小企业王国——意大利.经济日报出版社.1996.论文来源：江苏省教育厅哲学社会科学指导项目项目编号：03SJD630010肉动漫无修在线播放

近几年国家审计署对各部委所属事业单位预算执行审计结果的报告中揭示了预算管理中存在着许多问题。如果每个事业单位都能从提高自身的预算管理水平做起,那么这将有利于推进整个部门预算管理水平的提高。近几年国家审计署对各部委所属事业单位预算执行审计结果的报告中揭示了预算管理中存在着许多问题。如：预算编制不够全面、精细化,预算审核和预算执行不严格,支出管理弱化,绩效评价不到位,责权利不对等问题,以至于发生通过虚列项目、虚编项目预算费用、夸大预算费用等方法套取财政资金的现象；专项资金不能专款专用,有的专项资金被挪用于投资股票、房地产、开办公司、发放贷款等；项目实施进度不按计划执行,项目执行率低,资金使用效益低。推究问题的原因,主要是对预算管理不到位,“内部人控”现象严重。如果每个事业单位都能从提高自身的预算管理水平做起,那么这将有利于推进整个部门预算管理水平的提高。为此,笔者想结合相关的工作实践谈点粗浅的认识和看法。一．合理划分责任中心合理划分责任中心是预算管理的必要前提。单位根据不同的职责范围和业务范围设置不同的部门,每个部门就是一个责任中心。每个部门、项目组要明确本部门要履行哪些管理职能,分管哪些工作或承担的专肉动漫无修在线播放

为了更好地理解资产减值准则中的概念、要求以及实务,本文对相关问题进行探讨,以期为会计更准确地进行操作提供一些参考一、起因长期以来,由于诸多因素的影响,我国的企业界普遍存在着高估资产价值的现象。因此,企业通过确认资产减值,可将长期积累的不良资产泡沫予以消化,提高资产的质量,使资产能够真实地反映企业未来获取经济利益的能力,同时,企业对外披露的会计信息中通过确认资产减值,可使利益相关者相信企业资产已得到优化,对企业盈利能力和抵御风险能力更具信心。但是,原来对企业资产减值会计核算只是在有关会计制度中作了少数几项特殊的规定,并未作出全面系统的规范,未形成独立的资产减值准则。特别突出的是对资产减值确认与计量范围及基础尚未形成明确一致的共识,导致在会计实务中缺乏可操作性。为此,财政部把资产减值准则作为第21号企业会计准则纳入新会计准则体系之中。二、定义新准则将资产减值定义为“资产的可收回金额低于其账面价值”,包括单项资产和资产组。新准则首次引入了资产组这一概念,规定“资产组是企业可以认定的最小资产组合”。在单项资产减值准备难以确定时,应当按照相关资产组确定资产减值。三、新准则特点与原《企业会计制度》中规定的八项资产减值准肉动漫无修在线播放

根据万千中国企业的生存现状,我们大概可将它们解读为三种生存模式：一、蚯蚓式生存其特点是市场范围广大,似乎无处不在。但在每一个市场,它都不占有话语权,单个市场的份额占有基本都在前三开外。但由于范围大,总量并不小,外表看起来还是威风凛凛。除了在一些注定无法高度集中的行业,如服务业、餐饮业等之外,蚯蚓式生存的企业迟早要被市场淘汰。如曾经的方便面老大华丰、火腿肠老大春都,无不如此。蚯蚓式生存的企业,其营销模式一般以大流通为主。自身营销队伍素质、数量都不够,基本完全依靠流通做市场,对市场和终端缺乏掌控,一旦竞争激烈,必然败下阵来。二、地头蛇式生存其特点是市场数量小,但在为数不多的市场上,这些区域性品牌通过在品牌、渠道、终端、消费者各个层面上的精耕细作,获得了当地市场领先份额,甚至掌握了主要市场份额。地头蛇式生存的企业,其营销模式一般以区域精耕、深度分销为主,由于其品牌上没有优势,故而其营销队伍往往在更恶劣的环境下战斗并取得胜利。因此,地头蛇式企业的营销队伍的战斗意志和战斗能力,往往异常强悍。这也使得许多无往不利的全国一线品牌,往往在某些市场败于名不见经传的当地品牌。如青岛啤酒多年无法从银麦啤酒口里拿下家门口的临沂等市场肉动漫无修在线播放