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招聘与录用“合适”的员工,而不是“最好”的员工；将“合适”的员工,放在“合适”的工作岗位上。最近,总是遇到很多专卖店的老板问我一些类似的问题：☆怎样才能招聘到“好”的店员?☆如何开展有效的招聘工作?☆有没有好的招聘工具?那么,今天我们就一起来聊聊这些问题以及解决这些问题的标准流程。一、招聘的关键原则对于每个老板或者管理者,都会遇到不同的员工或下属。每个员工或下属都具有不同的个性、素质与能力。那么,这些不同特点的员工都是“好”员工吗?我们应该如何判断以及根据这些判断标准去招聘和录用她们呢?其实,可以衡量和判断的标准就是“原则”!如此,招聘的关键原则是什么呢?☆招聘与录用“合适”的员工,而不是“最好”的员工☆将“合适”的员工,放在“合适”的工作岗位上因此,我们在接下来给大家提供的各种解决方法和标准流程中,强调的就是招聘“合适”的人!二、BA的标准既然我们需要招聘到“合适”的人,那么什么样的人,才是“合适”的呢?这里,就涉及到一个“标准”的问题!其实,我们每个老板或管理者心里都有一些主观的标准。但是,在很多情况下,这些标准都不完整或者准确,导致在招聘时,对于标准的理解不同。招聘的BA也就不完全是“合适”的人选。这里,我们想与联想驱动下载

——“没有哪些园林比历史名城苏州的四大园林更能体现出中国古典园林设计的理想品质。咫尺之内再造乾坤,苏州园林被公认是实现这一设计思想的典范。这些建造于16～18世纪的园林,以其精雕细琢的设计,折射出中国文化中取法自然而又超越自然的深邃意境。”——“中国园林是世界造园之母,苏州园林是中国园林的杰出代表。”这是联合国教科文组织世界遗产委员会第21届会议审议批准苏州古典园林列入《世界遗产名录》时的高度评价。上有天堂,下有苏杭。苏州是著名的历史文化名城和国家重点风景旅游城市,这里山水秀丽,素以“园林之城”闻名天下。苏州古典园林以其古、秀、精、雅、多而享有“江南园林甲天下,苏州园林甲江南”。在中国四大名园中,苏州就占了两席。与“苏州园林”并驾齐名的苏州风景名胜虎丘、天平山、石湖等风景区也是古往今来海内外游客向往的游览胜地。“苏州好,城里半园亭”。苏州是一座园林名城。1997年12月,以拙政园、留园、网师园、环秀山庄为典型例证的苏州古典园林被列入《世界遗产名录》；2000年11月,沧浪亭、狮子林、艺圃、耦园、退思园被增补列入《世界遗产名录》。2004年,联合国教科文组织世界遗产委员会第28届会议选定苏州——这座我国拥有遗产地最多的城市联想驱动下载

摘要：本文具体分析了业主方在建设工程中常见的风险,提出了具体的规避风险的措施,供大家参考。关键词：建设工程 风险 应对措施0 引言每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期,项目建设的周期一般较长,短则一、二年,长则十几年。在这个过程中,市场在不断变化,原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合,项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此,对业主而言,项目可能成功,也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。1 业主常遇到的风险1.1 人为因素引起的风险：①业主方管理体制不完善。大多数中小型工程建设项目,在项目实施时往往临时成立筹建处,临时招聘有关人员,其管理小组管理制度不健全,个人的技术水平有限,整体管理水平不高,在工程建设管理方面缺乏经验,无法估计工程建设中可能遇到的不利因素,同时在风险事故来到时叉不能正确处理,以致于损失不断扩大。②合同条款不严谨。施工合同包括的内容很多,业主方在编制招标文件和签定施工合同时,由于经验不足,很多细节不明确或存在漏洞,从而使工程造价增加,如施工场地及周边现场踏勘交底不清、甲供材料扣款方式不明确、无联想驱动下载

摘要：从传统电信服务商向综合信息服务商转型,电信企业内部组织结构必然要经受市场的考验,作为电信市场竞争的前沿阵地,营销渠道责任更显突出。在适应转型的过程中,营销渠道能否适应企业战略决策转变,高效灵活的应对市场变化,顺应市场竞争需要,将是企业不得不面对的重要课题。关键词：营销渠道 中国电信 环境0 引言营销渠道是电信运营商的重要战略资源。中国电信的架构分为前台和后台两大部分。前台包括四大营销渠道：大客户渠道、商业客户渠道、公众客户渠道、流动客户渠道。后台为前台提供各种支持。分析四大渠道的经营环境、客户特点、服务差异,对于完善渠道建设非常重要。1 不同渠道的宏观经营环境随着新运营商的加入,各种电信业务的竞争正全面展开：同质竞争使本地业务收入的基础面临巨大威胁；异质分流进一步深入到所有语音业务；价格战在本地、长途、公话市场愈演愈烈；竞争在更多的客户层面展开。1.1 大客户渠道 在多家运营商并存、竞争的环境下,拥有小总机的大客户成了抢夺的焦点。大客户市场成为长、市话业务流失的重灾区,大客户保持工作日益严峻。由于其他电信运营商积极提供打折IP长途优惠方案,使得大客户对原有运营商的忠诚度大打折扣,尤其在长途方面。1.2联想驱动下载

摘要：工程项目管理是企业活动的重要内容之一,本文通过对其管理组织形式——项目经理部的分析,对项目管理运行机制进行初步探讨。关键词：工程项目管理 运行机制1 项目管理组织形式项目经理部主要特征就是对工程项目实行动态管理,并为企业优化配置社会生产要素,发展项目生产力,扩大营业规模提供了新的经营管理模式。1.1 项目经理部的定位 项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、进行项目管理的一次性组织机构。其特征是优化组合,动态管理,所以是一次性的临时机构。为了正本清源,我们从项目管理的理论和实践中提炼出了“三个一次性”定位项目经理部；是一次性的临时组织,是一次性的成本中心,是企业法人的一次性授权委托人。这“三个一次性”定位从本质上划清了项目经理部与传统管理体制中的工程处之间的区别,为克服项目小团体化、混淆成本核算以及生产要素利用率低等不良倾向提供了理论依据。1.2 项目经理负责制 项目经理负责制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,是项目经理部最基本的制度。项目经理责任制的基本内容是项目经理受企业法人委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目上联想驱动下载