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税收负担,简称“税负”,是纳税人因履行纳税义务所承受的国家税收的状况或量度,反映一定时期内社会产品在国家 与纳税人之间的税收分配数量关系。近年来,理论和实践部门针对我国宏观税负是高是低进行了广泛而深入的讨论, 其中不乏许多真知灼见。相比而言,关于我国宏观税负结构问题的探讨相对较少。本文从剖析宏观税负的结构入手, 分析了我国宏观税负存在的一些结构性缺陷,提出优化我国宏观税负结构的建议和措施。 税收负担；结构分析；政策建议 F810.422 A 1006-502412-0162-04 伍 红,江西财经大学公共管理学院副教授,博士,研究方向为财税理论与政策。税收负担,简称“税负”,是纳税人因履行纳税义务所承受的国家税收的状况或量度,反映一定时期内社会产品在国家与纳税人之间的税收分配数量关系。我国自1994年税制改革以来,税收收入不断增长,连年创历史新高,2007年上半年全国税收收入完成24947亿元,同比增长29%。宏观税负是轻还是重已引起各界的广泛关注。然而,作为宏观税负的一个子课题——宏观税负的结构是否合理,是否需要优化却较少有所涉及。剖析我国宏观税负的结构,有助于我们深入理解和把握近年来宏观税负迅速提升的内在原因,有助于我们深刻领会宏观税负在结构联想yoga

摘要：思想政治工作是一门科学,有其内在的规律性,其基本原理和原则具有相对稳定性和广泛的适用性。作为社会的人的思想更加纷繁复杂,以人为工作对象的思想政治工作自然是一个复杂的系统工程,作为思想政治工作重要领域的企业思想政治工作,更应该呈现出时代特征,唯一途径在于其自身的创新,也是就与时俱进。关键词：企业思想政治工作 途径 创新0 引言思想政治工作是一门科学,有其内在的规律性,其基本原理和原则具有相对稳定性和广泛的适用性。但是社会生活是丰富多彩的,是发展变化的,作为社会的人的思想更加纷繁复杂,以人为工作对象的思想政治工作自然是一个复杂的系统工程,作为思想政治工作重要领域的企业思想政治工作,更应该呈现出时代特征,唯一途径在于其自身的创新,也是就与时俱进。企业思想政治工作如何适应新形势,不断创新,其基本途径主要有四个方面。1 扩张新领域随着企业改革的逐步深入,企业在加强自身管理,挖掘内部潜力,向管理和市场要效益的同时,必须首先解决的问题是转变观念。企业在深化改革的过程中,在安全、生产、经营、分配等方面的矛盾和问题也层出不穷。面对这些新情况、新矛盾、新问题,企业思想政治工作必须扩张新的领域,教育和引导干部员工转变思想观念、联想yoga

在欧典地板被爆光之后,有人说欧典不花1分钱广告费,就做了个天大的宣传。欧典的老板听后非常无奈,“这个天大的广告是种什么滋味,只有我们自己才清楚!”李红是欧典地板专卖店的一名销售人员。3月15日晚上,像平日一样,她坐在电视机前看起了电视剧,而她的丈夫则在另一台电视机前看央视的“3·15”晚会。“过来看,有你们公司的节目!”丈夫突然招呼她。“又是欧典在做广告吧?”李红并没有想去看的打算。“你们公司被曝光啦!”听到丈夫这句话,李红立刻冲过去,越看越觉得不对头。几分钟后,李红不由得震惊了。“真是没想到!”2个月之后,李红在北京居然之家北四环店2号馆二楼的欧典地板专卖店里向《中国新时代》记者回忆当时的情景时,她形容说。确实没人想得到,仅仅4分钟的时间,她所在的欧典就以“德国总部根本不存在”、“严重欺诈消费者”的形象,留在了数亿国人的脑海里。第二天,忐忑中的李红果然接到了电话,她被公司告知：不用去上班了。那段时间,李红每天都能在电视和报纸上看到关于欧典的报道,真的是铺天盖地。“欧典”品牌还要做下去不过,这种忐忑的状态仅仅持续了25天,4月10日,专卖店就恢复营业了。那一天,专卖店冷冷清清,一天下来,一个定单也没有接到。不过,这是李红预料之中的联想yoga

,KEY-A密码=“XXXXXX”； KEY-B密码=“XXXXXX”；操作控制C10 C20 C30=XXX,另根据卡片出厂唯一的地址号进行加密设计即一卡一密,以保证读卡数据的正确性、合理性、防伪造性。四、基于个人网络银行的财务缴费系统应用前景以校园卡系统为平台,充分利用银行的金融服务,实现以人为本,从大学环境、资源到活动的全部数字化管理,将满足大学数字化建设的需求及目的,将大大降低办学成本。参考文献：许纲理,刘振宇.校园一卡通系统集成技术与应用. 河南科技大学学报,2004,.张海藩.软件工程.北京：人民邮电出版社,2002.联想yoga

丹佛斯从事的是一个听上去很遥远的专业领域,并已经从最保守家族企业跨越为全球化巨头,然而,这一富豪世家的新掌门人正面临着太多的致命诱惑总部位于丹麦南加特兰海岸外的丹佛斯公司,曾经被认为是斯堪的纳维亚半岛上最保守的家族企业之一,因为其业务范围基本上限于当地。然而,雍根·柯劳森担任首席执行官十年时间里,已经成功地将丹佛斯从一个保守公司转型为一个工业控制设备领域的全球化企业。这个20世纪30年代就建立起来的私人制造厂,已在全球100多个国家开设子公司和办事处,在四大洲拥有1万8千名员工,年营业额近30亿美元。据《福布斯》评估,丹佛斯家族拥有的财富达10多亿美元。“运营一个公司就像坐在一条鳄鱼身上一样,你永远不能跳下来,因为那样你将会被吃掉。”雍根对《中国新时代》记者表示,在全球化的大潮下,把自己隐藏在一个封闭的角落逃避竞争的想法是不现实的。这位总裁给中国公司领袖们的建议是：要经常走出去看一看,“对我也是一样,我必须到中国来,才知道中国市场是怎样的。”2006年4月,雍根再次来到中国一一在他的扩张计划中,丹佛斯将全面进军中国变频器市场,他的具体目标是要公司迅速成为控制设备领域的领头羊,并击败其他竞争对手。“中国作为‘第二家乡市场’,正联想yoga