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本文通过研究现代股份有限公司控制权的配置形态,发现我国公司控制权的配置现状与立法的设想相比发生了严重 的异化,其表现为所有与经营的分离,导致了内部人控制和大股东控制。本文分析了其产生的原因及影响,并论证为 了纠正此种异化,新《公司法》所制定的相关制度。 公司控制权；配置,异化 F276.6 A 1006-502412-0184-03 黄筱蓉,江西经济管理干部学院副教授,研究方向为民商法；陈 晋,江西经济管理干部学院教师,法学硕士,研究方向为法学。一、股份公司控制权的配置形态公司控制权理论是源自产权理论的“不完全合约理论”,该理论从企业的合约性和合约的不完全性出发来理解所有权关系,并认为企业所有权的核心是剩余权。有学者指出许多具有战略性的重大决策权往往在公司法和公司章程中都作了明确的规定,为了避免因概念内涵的模糊性所引起的混乱,比较现实的态度是把剩余控制权定义为企业的重要决策权。因此,本文研究公司控制权的配置实际上是研究公司的重要决策权和决策制定在公司各权力机关之间配置的具体情况。现代公司治理结构莫不受政体模式之影响,无论是大陆法系还是英美法系的学者都表达了同样的观点。各国立法无一例外地对公司内部设立了一套权力制衡机制。就我联昊通快递单号查询

摘要：固定资产是医院开展医疗业务活动的物质基础,在医院管理逐步科学化和现代化的今天,通过对固定资产现状问题的分析使医院对固定资产的管理做到有的放矢,分清主次,才能从整体上提高资产的管理和利用效率,做到向管理要效益。关键词：医院 固定资产 管理0 引言伴随国家新医改征求意见稿的浮出,全国各地对医疗机构的各项改革意见和建议也相继提出。一向有国家支持的医院面对市场经济这个大大的舞台,也必须半推半就了。而医院的固定资产是医院开展医疗业务活动的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。随着医院管理的科学化和现代化,药品利润空间的逐渐缩小,占有医院总资产近60%的固定资产的完善管理和提高运行效率也越来越显得迫在眉睫。1 医院固定资产面临的问题及现状1.1 固定资产的内部管理机制不健全 由于医疗卫生系统属于国有单位,长期在计划管理的模式下运行。固定资产是由国家购买,医院只注重使用,缺乏经营管理的意识。在核算不健全,处置不及时的现状下,使固定资产管理、使用、报废缺乏应有的控制、监督机制。出现固定资产闲置浪费,更有流失现象的发生。为了增加市场竞争力,许多医院都在尽其所能地改善物质基础条件,这样资产的取得缺乏有力的可行性论联昊通快递单号查询

近来,审计理论界对绩效审计的评价标准、推进策略等理论问题存在诸多观点,在一定程度上影响着我国绩效审计的 定位和开展。笔者将在分析绩效审计含义的基础上,通过对上述问题的理论探讨,希望提高大家对绩效审计基本理论 研究的关注度,达到有助于促进绩效审计健康发展的目的。 绩效审计；含义；评价标准；推进策略 F239.42 A 1006-502412-0172-03 周海花,江西省国税局培训中心高级讲师,研究方向为统计、会计；郭长水,上海交通大学硕士生,高级审计师,研究方向为审计、会计。一、世界绩效审计发展给我们的启示绩效审计源于20世纪40年代,最早由美国人阿瑟·肯特第一次提出。自上世纪30年代西方资本主义经济危机以来,由于公共开支的日益增加和公营企业的大批涌现,引起了社会公众对公共资源使用的经济性、效率性、效果性的关注,要求国家审计机关对政府官员所负的公共责任进行审查,从而把国家审计领域从财务审计推进到绩效审计。20世纪70年代末80年代初以来,政府绩效评估工作的开展和绩效审计人员综合素质的提高,为绩效审计发展提供强大的动力。在推进绩效审计的过程中,各国绩效审计因为侧重点不同,凸显各自特色。美国和英国都强调经济性、效率性和效果性的审计；澳大利亚联昊通快递单号查询

“是不是可以这么理解,你也算是一位市场机会主义者?”记者问。“你可以这么说,不过换个角度也可以这么说——识时务者为俊杰。”他顺着椅子往后一仰,不由哈哈一笑。与动力飞扬总经理谢骏对话,你会觉得他是一个睿智的人。因为他常常会谈一些抽象的道理,有时也会讲述一些通俗的故事。采访当天,他就给《中国新时代》记者讲了这样一个故事。有一次,中国惠普公司第三任总裁程天纵与中关村的一个小老板谈论企业发展问题,他向小老板提了这样几个问题：你的企业发展战略是什么?渠道的政策是什么?产品的政策是什么?令程天纵纳闷的是,对于这些问题,中关村小老板是一问三不知。程天纵心想：“你什么都不知道,怎么做企业呢?”没想到,小老板也问了程天纵几个问题：如果一个人拿了你的货不给钱怎么办?如果现在工商税务来查帐怎么办?如果别人的货与你的货窜货怎么办?对于这些问题,尽管身为跨国公司中国区总裁,程天纵也不知道如何去解决。小老板说：“你不知道,你还做什么企业?”“这个故事告诉我们,本土的创业者考虑的问题是非常现实的,而职业经理人需要思考一些更深层次的问题,并不需要考虑很具体的问题。”善于总结和归纳的谢骏说。“知识分子赶紧下海吧”上世纪80年代中期,从南京理工大学毕联昊通快递单号查询

国家质检总局《关于在全国质检系统开展“质量提升”活动的意见》已经下发,对“质量提升”活动作了全面具体的部署。在“质量提升”活动中,国家质检总局要求全系统以科学发展观为指导,围绕“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”这一主线,坚持并不断完善“质量和安全年”活动的成功经验和做法,推动大质量工作机制和大质检文化建设,加大改革创新力度,着力解决履行质检职能和服务发展中存在的薄弱环节与突出问题,全面提升质检工作水平,夯实质量基础,确保安全底线,为加快我国经济发展方式转变,提高经济发展的质量和效益做出新贡献。《意见》明确规定了“质量提升”活动的三项内容：努力提升服务发展的水平、提升科学监管的水平、提升基础保障的水平。现就这“三个提升”的具体内容进行解读,希望有助于各地质监部门更好地领会精神,部署工作,使“质量提升”活动广泛、深入地开展起来。七个抓手——是升服务发展水平一是深入开展质量振兴活动。大力推进质量兴省、兴市活动,加强工作指导,丰富活动内容,探索绩效考核办法,推动各级地方政府进一步加强对质量工作的领导。进一步加强与相关部门的沟通、合作,形成部门联动、齐抓共管的工作机制。动员广大企业开展“质量提升”活动,实施联昊通快递单号查询