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对外并购持续强劲增长的最大障碍,也许就是中国企业目前是否有能力进行大规模跨国界的合并波士顿咨询公司1986年以来,中国掀起过四次对外收购的热潮。而现在正处于第四次并购热潮的顶点。这次热潮主要是从2001年年底中国入世后开始显著增长的。在这次热潮中,技术和通信行业连同能源和矿业,在海外扩张中表现得尤为积极。潮头的挑战研究表明：中国在世界并购舞台上仍然是一个很小的角色。中国占据了全球快速发展经济的30%,但只占据所有来自这些国家的对外并购案的11%。对外并购持续强劲增长的最大障碍,也许就是中国企业目前是否有能力进行大规模跨国界的合并。中国企业准备好了吗？中国企业在收购和整合国外公司时往往会遇到这样一些挑战：——缺乏一个清晰的全球化战略,包括对自己并购角色的认识。当机会出现时,只能被动应对,并且充满了机会主义色彩。——对于目标所在市场的消费者、竞争对手、分销渠道结构和政策环境,很少有深刻的认识。——已有的发展还尚未形成富有经验的并购能力,例如：谈判经验、对目标的评价以及并购之后如何整合等等。——必须克服文化障碍,这永远是管理层最大的任务之一。对于中西方的区别,需要收购者有更高的敏感度、决心和灵活的反应能力。——所进行老猫

国家统计局中国经济景气监测中心于2010年6月底进行的中国百名经济学家信心调查显示,2010年二季度经济学家信心指数为4.96,比一季度低1.04点。调查表明,国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超出人们预期、宏观调控面临的“两难”问题增多的环境下,经济学家普遍认为,下半年中国经济增长速度会在商位上有所回落。调查遴选了国内有代表性、对宏观经济有研究的100位经济学家,通过问卷了解他们对当前经济现状及未来发展趋势的判断,并征求他们对未来宏观经济政策及改革的建议。此次参与调查的有巴曙松、常修泽、陈道富、陈淮、陈浪南、陈平、陈宗胜、迟福林、程恩富、蔡洪滨、丁宁宁、商善文,贺力平、洪银兴、胡必亮、华而诚、黄少安、黄卫平、纪玉山、金雪军、李,自溪、李种、李国璋、李善同、李天德、李晓西、李子奈、厉无畏、梁优彩、梁中堂、刘小川、马晓河、茅于轼、潘云、史晋川、舒元、苏育平、谈敏、谈世中、田秋生、王建、王珺、王小广、王小鲁、王一鸣、汪同三,魏杰、夏业良、杨伟民、叶灼新、易宪容、喻新安、袁志刚、曾五一、张宝通、张承耀、张军、张军扩、张曙光、章铮、赵凌云、赵敏、赵志耘、郑超愚、周黎安、周立群、周天勇、周业安、周学曾、周振华、周志老猫

任何突发事件、故障、攻击等因素,都可能造成IT系统的停顿、宕机,那么如何确保IT系统不间断运行,不使企业关键业务中断？开栏的话：服务经济作为社会价值创新的大势所趋,已经显著体现在我国的“十一五”规划中。“十一五”期间,中国将从工业型经济向服务型经济转型,社会产业结构将以服务型经济为主。而国家中长期科技发展规划,也将未来中国规划为创新型国家,而在这其中,以知识为主导的服务型经济将起重要作用。作为知识型服务的典型代表,作为服务型经济的重要组成部分,IT服务如何建立自身的价值？如何为用户和社会带来价值？以及怎样实现服务价值的创新？惠普作为全球IT服务的先驱者和领先者,在过去的60多年里,为不同行业的企业客户规划、建设、管理适应企业业务需求与发展的适应型IT基础设施,并提供安全、可靠、高效的IT系统运维管理与支持服务。在进入中国市场长达20余年后,惠普服务也伴随中国的改革开放而不断成长。目前,惠普已经成为中国最大IT服务组织,拥有全国第一大的IT支持服务网络,为此,本刊特地组织了“服务价值探索”栏目,邀请在IT服务领域成功的企业代表,共同来探讨“服务价值创新”这个社会大话题,进一步探索中国IT服务价值及体验,以飨广大读者。想象一下,如果关键老猫

高人,并不在于身躯之高,而在于视野之高京珠高速公路结束了与珠海鼎辉集团的谈判,黑钻顾问公司的总顾问杰克阳与财务专家管金泰、客户经理关晴一起驾车返回深圳。黑色宝马车一路飞驶,杰克阳边超车,边与关晴快意地交谈着。副驾驶位上的金泰一直紧咬着牙关,死死地抓住安全扶手不放,双脚不停地用力“踩刹车”,苦不堪言。驶出高速路,杰克阳减慢了速度。金泰一下子瘫软下来,边抽回握僵了的双手,边活动麻木的腿关节——“我的妈呀,Uncle,您这一路上超了256辆车,真要了我的命了！哎哟……我浑身都疼……”说着,金泰拿过杰克阳的车载电话,按下家里的号码——“小美,我们回来啦,Uncle今天心情不错,你的事你自己和Uncle说吧,成不成可不要怪我……”金泰说完,忙不迭地将电话递给杰克阳。“Uncle,有件事想求您——”杰克阳按下免提按钮,车内传出了金泰的太太小美清脆的声音：“我二哥的那家蓝石咨询公司出大问题啦……今年以来,已经连续有十几个顾问和培训师跳糟,客户也让他们拉走了,我哥正和这些人打官司呢,您得帮帮他……”“大家是同行,既然都是医生,他的病我不便去治吧？”杰克阳说得很轻松,“你不知道喜来乐给王太医看病的下场吗？”小美会意,立刻接口：“这不是我的意思,这是我哥的意老猫

在世界各地的新闻报道中,到处充斥着正在考虑、正在进行或已经完成的企业并购的内容。事实上,在《经济学家》上一篇以兼并和收购为重点的文章中说道,只有互联网泡沫期间达到的兼并和收购浪潮才能与今天达到的高峰相提并论。通常典型的兼并和收购把公司视为“机器”,关键在于如何将两部“机器”在最大程度上拆分为不同的部分再将其“组装”成规模更大、效率更高的“机器”。除资金之外,人们在并购中关注的重点是技术、产品、地域和分销渠道等方面的协同优势和资源整合。显然,没有考虑这些因素的并购肯定不会成功,但在知识资本的时代,只考虑这些因素还不够。那些在兼并过程中重视无形资产更甚于有形资产的公司会发现自己面临着不同类型的问题：在企业文化和价值观念方面是否有协同优势？两家公司看待各自客户关系的方式是否有一致的地方？两家公司各自是如何看待其最重要的无形资产——品牌资产和人力资本的？大规模的并购比小规模的并购更难以操控,一方面,大规模的并购必然会更复杂,另一方面,双方的企业文化深深根植于各自企业的内部,而且双方都不愿意做任何改变——当并购出现敌对局面时,这是一个特别重要的因素。1999年,Vodaphone 在并购Mannesmann时,在很大程度上就因为遇到老猫