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随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向信息化。在信息化的时代,信息技术的飞速发展要求我们的企业走向信息化。企业信息化的发展对于企业的内部组织结构以及内部的各部门都提出了挑战,作为决定企业发展关键部门之一的人力资源管理部门也必将要迈入信息化的步伐之中。人力资源管理的信息化成为了我们必须要研究的一个课题。人力资源管理信息化的价值1、提高人力资源管理工作效率,降低人力资源管理成本。人力资源管理工作特别是其中的工资发放、员工考勤、人员招聘以及工作调动和岗位轮换等日常事务工作繁琐,需要占用人力资源管理人员大量的时间,手工操作不仅效率低,而且容易出现错误。人力资源管理信息化的一个最基础的环节就是要用计算机来实现对于工资、考勤、招聘这些繁琐工作的管理,以节省人力提高效率。此外,对于人力资源管理部门来说,其目的是防止从事这方面管理工作人员的继续增加。对于企业来讲,人力资源管理信息化的高质量服务远比企业拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。2、规范人力资源管理业务流程,提升企业的核心能力。从人员聘用到员工离职,人力资源管理的业务涵盖了从岗位、绩效、薪酬、到培训方案、继任者计划等一系列工作,如果依靠旧老湿机影院x看一分钟

摘要：普通高校本科毕业论文目前普遍面临着一个“两亏”的局面：一方面质量水平严重下滑；另一方面阻碍而不是在促进着毕业生就业。本文从普通高校管理类本科毕业生毕业论文质量出现的下滑现象入手,分析了原因,并据此提出了改进管理类本科毕业生毕业论文管理、提高就业能力的几点新思路。关键词：管理类；毕业论文；就业能力 一、改进管理类本科毕业生毕业论文管理的意义1.毕业论文写作是管理类本科毕业生独自发现实际问题、分析实际问题和解决实际问题综合能力的集中体现。学以致用。尤其对于管理类专业来说,学科实践性、应用性特点突出,容易造成学生“眼高手低”。这种实践能力的不足不仅影响着学生对理论的进一步认识和掌握,也成为毕业生在求职过程中明显的瓶颈。毕业论文的写作正是一个学生利用专业理论知识发现和解决实际问题的过程,有利于锻炼思维,增加技能,符合提高大学生就业能力的要求。2.毕业论文写作是管理类本科毕业生培养创新能力和习惯的重要环节。发展知识经济,培养创新人才是保证；提高企业核心竞争力,吸收创新人才是关键。大学生是我国培养的重要知识技能型人才队伍,而衡量是否为人才的一个重要标准就是看是否具备创新能力和习惯。在就业压力不断增大的条件老湿机影院x看一分钟

摘要：随着爆破技术的不断发展和爆破器材的不断创新,爆破技术的应用领域也不断扩大,在城市内广泛应用控制爆破技术,突破了传统的废旧建筑物拆除方法,获得了很好的社会效益和经济效益。文章从宏观和微观上就快速、经济、安全可靠的控制爆破方法加以论述,并从成功的爆破实例中归纳出爆破的范围、音响、大块率、原料消耗的适宜度。关键词：控制爆破；宏观控制；爆破项目；爆破器中图分类号：X932文献标识码：A文章编号：1009-237414-0163-02目前,国内外用控制爆破法拆除楼房、桥梁、设备基础、码头、烟囱、水塔等较为普遍。由此可见,采用控制爆破法拆除城市的废旧建筑物,既经济、快速,又安全可靠。近年来,用控制爆破法完成各类拆除工程,促进了人们对这种新型爆破技术的理论、设计计算和操作工艺等方面认识的提高。为使这种新型爆破技术更有生命力,更安全可靠,有必要从理论和实践上加强研究探讨,使之得以控制,爆得好,进度快,既省钱又省力。一、爆破的宏观控制所谓“控制爆破”无非是指通过一定的技术措施,严格控制爆破能量和爆破规模,使爆破的声响、冲击波、爆轰波、振动、破坏区域、飞块距离以及破碎物的散塌范围,控制在规定的限度以内。这些都需要通过精确的设计计算和精心的操作老湿机影院x看一分钟

中国企业海外并购的内部解读全球化之痒联想、中海油、南汽三大集团高层细说心路历程2005年,中国企业海外并购的大戏轮番上演。联想完成了对IBM全球PC业务的收购,中石油并购哈萨克斯坦PK石油公司在低调中顺利得手,阿里巴巴“吃掉”雅虎成为中国互联网最大并购案,南汽并购英国MG罗孚汽车。不无遗憾的是,海尔并购美泰克、中海油并购优尼科功败垂成。对于中国企业的海外并购,我们习惯于从“外”部揣度、评判,我们怀疑这是不是一场带有青春期冲动的“大跃进”？我们也有理由担心这种“蛇吞象”游戏真的会“大赌才能大赢”？毕竟,中国企业现在还谈不上很强大,离成熟也差得很远。但同时我们也非常想知道:这些经历海外并购的企业又是怎么想的？为什么要全球化,不全球化不行吗？又凭什么进行全球化？为何非要采用并购这种成本巨大、风险巨高的方式？——“联想全球化的理由非常简单,就是要活下去。” ——“有不少人说南汽吃了豹子胆,收购MG罗孚汽车,能玩好吗？但是,我可以告诉大家,我们的玩法不一样。” ——“中海油去年收购优尼科,有经验,也有教训,有欢乐,也有泪水。”之所以称为全球化之痒,因为痒与不痒、痒在何处非外人可以臆测。当我们倾听这些来自企业的声音时,仿佛能够对他们老湿机影院x看一分钟

企业管理模式是在一定的文化背景下形成的。由于中美文化模式的差异,在企业管理模式上就必然存在着差异。本文试从中美两国企业管理模式中的人事管理制度、管理组织方式、企业经营战略、权力结构与劳动分工等四个方面来进行比较分析。人事管理制度1、用工制度。美国企业的用工制度是一种纯粹的契约关系。双方在职务契约书上明确的规定短期内相互提供的服务,相互的权力与义务,而这种契约关系可以单方面的解除。在这种制度下,企业可根据自身经营活动的需要,在劳动市场上自由的招雇员工；若企业经营遇到困难,则往往通过解雇员工的方法来降低成本以摆脱困境。对于职工来说,完全是根据自己的需要就业,凭自己的技能和劳动换取劳动报酬。如果职工找到更适合于自己的工作时,就会“跳槽”。职工对于企业一般没有强烈的依附感,而且也不会超出企业规定的职业标准,主动地采取维护企业利益的行为。因此,美国企业员工流动率很高。而在中国,原有的国有企业工人是真正的终身制。无论规模大小的国有和集体企业,员工皆为终身制。而中国的职工是由国家包下来统一安排的,职工的工作效率也不会影响其职位,不会被企业所解雇。在中国企业靠行政手段来维持职工队伍的稳定性。现在,中国企业已经对这种终身老湿机影院x看一分钟