老板的二十种死法

来源:网络 更新日期:2024-05-14 01:46 点击:51230

随着7月21日临时股东大会通过对徐家俊担任董事、杨伟民担任监事的任命,金地集团高管动荡终于画上了句号。董事长凌克的烦恼却不会因此终止。上半年业绩不佳,市场环境不稳,令金地在下半年面临土地投资和房屋销售的双重压力。新旧团队的磨合及本次风波中暴露出的公司治理问题,也考验着金地管理团队的智慧。《财经》:去年金地上海公司的销售额占全公司近半项目储备占全公司四成。你说过不可能把所有资源都放在上海。赵汉忠的离职是否也意味着金地将把更多资源投入到上海和长三角之外的区域?凌克:长三角的经济总量约占国民经济总量的40%,金地集团自然会把最多的资源投向长三角,这是不会改变的,未来长三角的投资总额仍然会占到集团的40%以上,公司未来最大的收益也将来源于长三角。我还是想强调一点,金地是一个理性的公司,管理团队都是职《财经》:根据金地年初投资计划今年土地投资约为100亿元上半年仅完成15%不到,你对下半年的市场形势如何判断?会大幅减少土地投资量吗?凌克:投资计划目前来看不会改变。我们上半年投资量不太大,这主要是因为我们判断下半年随着房地产调控政策的效果逐步显现,房价会出现回调。另外,根据目前国家公布的土地出让计划和各地目前的土地成交情况来老板的二十种死法

“最好去问章鱼。”7月13日,在TCL集团深圳总部大楼内,当被问及如何看待当下TFT-LCD景气周期的走势时,华星光电有限公司CEO贺成明开起了玩笑。TCL集团董事长李东生不会喜欢这个玩笑。TCL集团拥有华星光电50%的股份,1月16日,华星光电宣布投资245亿元在深圳建设一条8.5代液晶面板生产线。液晶面板投资规模仅次于能源等少数基础产业,投资风险也异常巨大。在市场供需关系影响下,每隔数年或数个季度,液晶面板市场便要经历一个景气周期轮回。液晶面板的价格大幅波动,随之带来公司业绩的起伏变化,液晶面板巨头们多在大赚与巨亏之间徘徊。景气周期究竟是几年或几个季度,无人准确预测。今年南非世界杯有一只能够准确预测胜负的章鱼保罗,但液晶面板市场无此异物。刚刚走出跨国并购阴霆的李东生肯定不愿意再次使TCL集团背上包袱。李东生的同行们迄今在大尺寸液晶面板豪赌中表现欠佳。京东方科技股份有限公司在2007年盈利6.9亿元,其余年份一直在承受巨额亏损。2009年,上广电由于液晶面板项目长期亏损,最终清盘出售。过去数年,电视机市场从CRT向液晶电视转移,拥有面板工厂的跨国巨头份额大幅上升。对于国内电视机厂商而言,当液晶电视旺销之时,也正是液晶面板供应最为紧张的时候。“这个项目老板的二十种死法

中国传统的煤矿,普遍存在三个方面弱项。一是远离大城市,信息相对闭塞,思想观念相应落后,不能及时感知现代文明,基层组织的学习力弱;二是井下采掘作业,工作环境艰苦,职工劳动强度很大,实行粗放管理,基层工作的管理力弱。三是农协工是一线的主力军,他们文化素质低,文明素质差,需要从农民到工人身份的转换,基本素质的提升力弱。这三个弱项不解决,就很难解决安全发展的问题。解决这三个弱项的根本途径,就是抓基层,抓基础,抓基本素质,通过构建“三基”工程,打造新型文明煤矿。一、抓基层——打造学习型组织打造新型文明煤矿,就要从基层抓起,着力打造学习型组织。要通过打造学习型组织,实现思想观念的与时俱进,行动踩上时代的节拍;实现企业管理的水平提升,采用文化管理的先进模式;实现专业技术的自主创新,大量引进应用推广先进技术成果。最终实现企业提升核心竞争力,实现企业持续发展和安全生产。学习型组织是全体成员能全身心投入,并有能力不断学习的组织;是能让组织成员不断发展其能力,实现真正的愿望活出生命意义的组织;是通过学习能创造自我,扩展创造未来的组织。学习型组织的学习,不是一般意义上的学习。学习型组织学习是强调工作学习化,学习工作化,是强调个人学习基础上的老板的二十种死法

摘要:由于450m3高炉液压系统经济效益好,中小型钢铁企业比较热衷建造,管道在高炉中占的比重较大。液压系统的特点是量大、管件多、要求精度高。文章叙述了450m3高炉液压系统的施工过程及各步骤的注意事项和要求。关键词:450m3高炉液压系统;液压设备安装;管道槽式酸洗;管道安装中图分类号:TF578文献标识码:A文章编号:1009-237414-0155-02一、工程概况由于450m3经济效益好,中小型钢铁企业比较热衷建造,管道在高炉中占的比重较大,液压系统的特点是量大,管件多,要求精度高,高炉液压系统一般分四部分,分别为炉顶、炉前、矿槽和热风炉液压系统,各系统设备管道有4~6种,总量在10000~14000米之间。二、施工依据1.《冶金机械设备安装工程施工及验收规范》液压气动及润滑系统。2.有关图纸。3.设备和管件随机资料。三、施工工艺流程管道槽式酸洗→液压设备安装→管道安装→管道在线酸洗→管道油循环冲洗→压力试验、调整及试运转。四、施工内容液压设备安装热风炉、炉顶、矿槽及炉前液压系统一般由油站、蓄能器组、阀台和液压泵四部分组成。热风炉液压站位于热风炉站房内,现场由12T吊车吊装就位;矿槽液压站位于矿槽站房内,用121掖压吊吊装就位;炉前液压站位于高炉风口平台标高站老板的二十种死法

在社会主义市场经济条件下,国企少数党员领导干部理想信念不坚定,党性观念不强,经不住考验,出现了一些腐败现象。究其原因,有个人原因,也有组织教育、监管的原因,如何通过深化改革、健全制度、强化监督机制,从源头上预防和治理腐败现象,是人们普遍关注和正在思索的问题。纪检监察组织在发挥“四项职能”中,要从煤炭企业的实际出发,健全制度,强化监督,建立有效的约束机制,防范发生违法违纪行为。一、当前制度建设和监督工作中存在的主要问题制度设计不完善,惩防体系保证作用发挥不够。首先,源头治腐制度建设没有形成严密的体系,突出表现为“三重三轻”现象:注重治理主源头的制度建设,忽视支源头制度建设;注重实体性制度建设,忽视程序性制度建设;注重单体性制度建设,忽视系统性制度建设。其次,监督制度不健全,造成了制约乏力的漏洞。现有的一些制度、规定、办法大都比较笼统,评价标准缺乏明确的量化规定。再次,抓落实的意识不强,重建章立制,轻贯彻落实;制度规定修订不及时,不能适应形势的发展变化;有些制度的出台不规范不严肃,缺乏群众基础,使制度不管用;有些制度缺乏强制性、实效性和可操作性。监督制约不到位,惩防体系约束力不强。首先,企业内部监督机制不完善。一方面,现老板的二十种死法