老广的味道

摘要：工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。关键词：工程造价；成本管理；成本控制中图分类号：F239文献标识码：A文章编号：1009-237414-0136-02工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生的。在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。随着我国加入设计质量的好坏,间接影响建设成本,设计质量问题往往引起工程停工,返工,造成安全隐患,质量事故,从而引起成本费用的极大浪费。3.工程设计不合理,往往引起建设项目使用阶段的费用开支加大,只有合理的设计才能使建设项目的全寿命周期费用最低。在设计阶段控制工程造价效果最显著,工程造价控制贯穿于项目建设全过程,而设计阶段的工程造价控制是整体工程造价的龙头,下图反映了各阶段影响工程项目投资的一般规律：从图中可以看出在设计阶段影响较大的是初步设计,技术设计,施工图设计准备三个阶段,工程投资的影响程度达到85％,是我们控制老广的味道

资金集中结算、会计集中核算作为一种加强资金收支活动的财务会计管理新模式,已经被较为广泛的应用于各级行政事业单位,并在提高财政资金的会计信息质量和效率,加强财政资金使用的全程监督、源头治理腐败,促进财政综合改革等方面取得了明显成效。但是对于资金集中结算、会计集中核算能否在企业集团很好的应用,在认识和实践中还需要进一步的探索。一、分散核算存在的主要问题在现实中,随着企业集团公司市场规模扩大,迅速建立了各层级分公司,但赢利能力呈递减趋势而风险却日益递增,甚至失控。究其原因,在过去的分散结算过程中,存在以下问题：1、资金使用效率低。在分散结算、各自为政的模式下,业务流程重复,使资金结算和流转无法形成集团规模效益,大大影响资金使用效率。2、财务风险、金融风险大。各分支机构内部各职能部门和业务部门之间由于各自制定结算流程票据、自行记录核算、相互无法达到制约和协调功能,出现很多二级单位隐匿和拖欠其他公司的资金、违纪违法行为。最终又将风险转嫁到集团公司的状况,使公司及出资者面临极大的金融风险和财务风险。3、核算口径不统一、核算层次多。首先,现代企业集团,有的是随着业务扩大,逐步建立的多层次的企业集团；有的是通过重组、兼并等老广的味道

新的经济周期尚在孕育之中,新的经济增长点尚未确立,私人部门投资意愿不强,经济增速将维持在较低水平,但今年下半年“并不悲观”在二季度的宏观经济数据中,经济与工业的回落幅度超出预期,通胀情况基本稳定。结合政策层面的进展,2009年刺激政策的效力基本消退,今年初以来的紧缩政策效力正在显现。随着财政与货币刺激政策的潮水退去,经济将回归产能周期末端的“本来面目”。在产能周期的末端,新的经济周期尚在孕育之中,新的经济增长点尚未确立,私人部门投资意愿不强,经济增速将维持在较低水平。从趋势上来看,经济增长动量减弱的趋势已经确立,在今年下半年甚至2011年,经济增速可能会维持在较低的水平上。但二季度这样大幅的回落很难再现,预计三季度GDP同比增速将继续回落至9.3％附近,垒年GDP增速将在9.9％左右。重化工业内需放缓2010年二季度GDP增长10.3％,较一季度出现了明显回落。结合国内通货膨胀压力的缓解以及外需在二季度的小幅加速来看,内需出现了明显的放缓。从内需构成来看,二季度消费有所加速,投资的下降较为明显。一季度消费品零售同比增长17.9％,据我们估算,二季度消费品零售同比增长18.5％,较一季度加速0.6个百分点。二季度固定资产投资同比增长25.1％,较一季度下降1.老广的味道

摘要：建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的理解和分析,提出了解决措施。关键词：建设工程；施工合同；合同管理中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-237414-0126-02建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程施工任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。因此,对建筑施工企业而言,其全部生产经营活动,围绕工程施工承包合同开展,他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。目前,建设工程行业市场竞争如此激烈,加强施工中的合同管理,确保工程质量,以获得更大的经济效益,显得尤为重要。一、建设工程合同管理存在的问题目前,我国的建筑市场尚不发达,施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识。很多承包商签订了工程合同,片面强调工程的进度和质量管理,对合同管理缺乏全面的认识,往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷,导致在施工过程中处于被动的局面,甚至产生严重老广的味道

一、建立经理人有效激励机制的必要性随着企业所有权与经营权的分离,职业经理人作为一支专业化的经营管理队伍正在进入越来越多的企业。在不对称信息下,经理人和企业所有者之间是一种不完全契约,经理人很可能在签约后背离委托人——所有者的目标,采取偷懒或背叛行为。怎样防止经理人的偷懒和背叛使之符合委托人的利益问题,成为经理人和企业所有者之间的博弈。由于经理人所拥有的人力资本的潜在性、主动性和增值性等特点,使得人力资本的价值很难判断,因而对经理人的合适报酬确定就变的很困难。在激励不足同时又缺乏约束的情况下,经理人凭借其信息优势,有充分的理由选择偷懒或背叛,而使自己的投入与所得相匹配,甚至使所得远远大于投入。在现实企业中,经理人不作为或利用职务损公肥私的例子比比皆是。毕竟大多数经理人不是高尚的圣人。他们也是经济人,追求效用最大化,在现有的激励机制不能满足其目标的情况下,自然会选择偷懒或背叛。在选择监督、惩罚等约束措施的同时,加强激励才是解决问题的关键。如果经理人偷懒的收益远远小于努力工作的收益,那么经理人有什么理由去选择偷懒呢？问题的关键是如何设计一套有效的激励机制,使经理人自觉选择努力工作。二、不对称信息下经理人与企业老广的味道