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摘要：建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的理解和分析,提出了解决措施。关键词：建设工程；施工合同；合同管理中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-237414-0126-02建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程施工任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。因此,对建筑施工企业而言,其全部生产经营活动,围绕工程施工承包合同开展,他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。目前,建设工程行业市场竞争如此激烈,加强施工中的合同管理,确保工程质量,以获得更大的经济效益,显得尤为重要。一、建设工程合同管理存在的问题目前,我国的建筑市场尚不发达,施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识。很多承包商签订了工程合同,片面强调工程的进度和质量管理,对合同管理缺乏全面的认识,往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷,导致在施工过程中处于被动的局面,甚至产生严重老房有喜

一、建立经理人有效激励机制的必要性随着企业所有权与经营权的分离,职业经理人作为一支专业化的经营管理队伍正在进入越来越多的企业。在不对称信息下,经理人和企业所有者之间是一种不完全契约,经理人很可能在签约后背离委托人——所有者的目标,采取偷懒或背叛行为。怎样防止经理人的偷懒和背叛使之符合委托人的利益问题,成为经理人和企业所有者之间的博弈。由于经理人所拥有的人力资本的潜在性、主动性和增值性等特点,使得人力资本的价值很难判断,因而对经理人的合适报酬确定就变的很困难。在激励不足同时又缺乏约束的情况下,经理人凭借其信息优势,有充分的理由选择偷懒或背叛,而使自己的投入与所得相匹配,甚至使所得远远大于投入。在现实企业中,经理人不作为或利用职务损公肥私的例子比比皆是。毕竟大多数经理人不是高尚的圣人。他们也是经济人,追求效用最大化,在现有的激励机制不能满足其目标的情况下,自然会选择偷懒或背叛。在选择监督、惩罚等约束措施的同时,加强激励才是解决问题的关键。如果经理人偷懒的收益远远小于努力工作的收益,那么经理人有什么理由去选择偷懒呢？问题的关键是如何设计一套有效的激励机制,使经理人自觉选择努力工作。二、不对称信息下经理人与企业老房有喜

摘要：在目前新的“建筑技术政策”向钢结构倾斜并提出“积极合理较快速地发展钢结构”的态势下,钢结构学科将快速全面发展,钢结构工程将更加广泛。文章分析了预应力钢结构的特点及其一般设计施工过程,提出了预应力钢结构的施工控制设计措施。关键词：预应力铜结构；施工控制；倒装法中图分类号：TU394文献标识码：A文章编号：1009-237414-0148-02当前我国钢结构在高耸结构、超高层结构中的应用近年来已非常广泛,由于其良好的抗震性能,渐渐成为超高层结构的主流。此外,轻型钢结构建筑体系用于中小型工厂、商店、大型超市,由于其构造简单,材料单一,有利于制作的工业化和规格化,而且由于自重轻、工期短、经济性好而取得飞速发展。预应力钢结构是在各类钢结构中增加高强度赘余预应力杆件、张拉预应力杆件使其他构件获得与荷载引起的内力方向相反的预应力,而预应力杆获得与荷载引起内力方向相同的预应力,这样既充分发挥了高强度预应力杆的作用,又充分利用了钢构件的强度。预应力钢结构其实质是以少量高强度钢材代替一部分普通钢材并提高其他构件的承载能力而取得显著经济效益。显然,高强度预应力构件强度越高并且提高其他构件承载能力的方式越合理,其综合效果也就越为显著,一般情况老房有喜

几经修改的“新兴能源产业发展规划”日前终于初定。7月20日,国家能源局规划发展司司长江冰透露了这一消息：规划期将累计直接增加投资高达5万亿元。“新兴能源产业发展规划”不仅含有核电、风能、太阳能和生物质能这些可再生能源的开发和利用,传统能源的升级变革也成为重点。这也是由最初盛传的“可再生能源产业发展规划”,最终定名为“新兴能源产业发展规划”的原因。规划还对洁净煤、智能电网、分布式能源、车用新能源等技术的产业化应用提出了政策指导。对于新兴能源的资金投入从2007年《可再生能源中长期发展规划》的3万亿元飙升到5万亿元,国家发改委能源研究所研究员姜克隽对《财经》记者解释,主要是因为增加了在可再生能源这方面的发展目标。相对于美欧等国成熟的新能源产业,中国内地的新能源产业基本上依靠国家投入,而政府投入更占优势——美国未来十年对新能源的投资额仅仅1500亿美元,是中国内地预计投资额的五分之一。然而,发改委能源研究所前所长、中国能源研究会副理事长周大地认为,相对于2009年20万亿的全国固定资产总投资来说,未来十年在新兴能源投入5万亿元着实是一个很小的数字。新能源各领域需要资金来堵缺补漏的地方太多了。包括风能、光伏太阳能在内的新能源老房有喜

7月21日上午10时许,金地集团深圳总部,一位投资顾问公司的总经理匆匆而来,9点半开始的临时股东大会已经结束。“我就是想来看看这个大会,认识一下新的高管。”但是新任总裁黄俊灿出差在外并未到会,这位自称持有股份较少的投资者面露失望。这场临时股东大会的议题早在半月前已经提出,即选举通过徐家俊、杨伟民分别担任公司董事及监事。此前,39岁的黄俊灿自金地深圳一把手任上接替张华纲担任总裁,金地武汉总经理陈必安赴任上海总经理,填补由金地元老、创业重臣赵汉忠辞任留下的空白。自6月28日始,金地集团深陷入事风波。以赵汉忠辞任金地集团董事、上海总经理及高级副总裁一职为起点,数天之内,张华纲辞任公司董事及总裁,王培洲辞任监事长。如果加上5月底辞任的金地集团董事、资本管理部总监郭国强,短期内流失四位大将,金地备受追司与质疑。从人事新局看,金地似已度过最初的不安,但平息这场风波显然尚需时日。在外界看来,金地这场人事变局纠结了公司战略判断、规模发展、董事会治理、创业元老权威、个人情感等多重因素,多年积累的矛盾,最终在今年6月下旬集中爆发。尘埃稍定之际,离去者中,张华纲正酝酿创业,赵汉忠正处于“休息”状态,“金牌董秘”郭国强则远走福建福晟集团,开始又一老房有喜