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“最好去问章鱼。”7月13日,在TCL集团深圳总部大楼内,当被问及如何看待当下TFT-LCD景气周期的走势时,华星光电有限公司CEO贺成明开起了玩笑。TCL集团董事长李东生不会喜欢这个玩笑。TCL集团拥有华星光电50％的股份,1月16日,华星光电宣布投资245亿元在深圳建设一条8.5代液晶面板生产线。液晶面板投资规模仅次于能源等少数基础产业,投资风险也异常巨大。在市场供需关系影响下,每隔数年或数个季度,液晶面板市场便要经历一个景气周期轮回。液晶面板的价格大幅波动,随之带来公司业绩的起伏变化,液晶面板巨头们多在大赚与巨亏之间徘徊。景气周期究竟是几年或几个季度,无人准确预测。今年南非世界杯有一只能够准确预测胜负的章鱼保罗,但液晶面板市场无此异物。刚刚走出跨国并购阴霆的李东生肯定不愿意再次使TCL集团背上包袱。李东生的同行们迄今在大尺寸液晶面板豪赌中表现欠佳。京东方科技股份有限公司在2007年盈利6.9亿元,其余年份一直在承受巨额亏损。2009年,上广电由于液晶面板项目长期亏损,最终清盘出售。过去数年,电视机市场从CRT向液晶电视转移,拥有面板工厂的跨国巨头份额大幅上升。对于国内电视机厂商而言,当液晶电视旺销之时,也正是液晶面板供应最为紧张的时候。“这个项目老板键

中国传统的煤矿,普遍存在三个方面弱项。一是远离大城市,信息相对闭塞,思想观念相应落后,不能及时感知现代文明,基层组织的学习力弱；二是井下采掘作业,工作环境艰苦,职工劳动强度很大,实行粗放管理,基层工作的管理力弱。三是农协工是一线的主力军,他们文化素质低,文明素质差,需要从农民到工人身份的转换,基本素质的提升力弱。这三个弱项不解决,就很难解决安全发展的问题。解决这三个弱项的根本途径,就是抓基层,抓基础,抓基本素质,通过构建“三基”工程,打造新型文明煤矿。一、抓基层——打造学习型组织打造新型文明煤矿,就要从基层抓起,着力打造学习型组织。要通过打造学习型组织,实现思想观念的与时俱进,行动踩上时代的节拍；实现企业管理的水平提升,采用文化管理的先进模式；实现专业技术的自主创新,大量引进应用推广先进技术成果。最终实现企业提升核心竞争力,实现企业持续发展和安全生产。学习型组织是全体成员能全身心投入,并有能力不断学习的组织；是能让组织成员不断发展其能力,实现真正的愿望活出生命意义的组织；是通过学习能创造自我,扩展创造未来的组织。学习型组织的学习,不是一般意义上的学习。学习型组织学习是强调工作学习化,学习工作化,是强调个人学习基础上的老板键

摘要：由于450m3高炉液压系统经济效益好,中小型钢铁企业比较热衷建造,管道在高炉中占的比重较大。液压系统的特点是量大、管件多、要求精度高。文章叙述了450m3高炉液压系统的施工过程及各步骤的注意事项和要求。关键词：450m3高炉液压系统；液压设备安装；管道槽式酸洗；管道安装中图分类号：TF578文献标识码：A文章编号：1009-237414-0155-02一、工程概况由于450m3经济效益好,中小型钢铁企业比较热衷建造,管道在高炉中占的比重较大,液压系统的特点是量大,管件多,要求精度高,高炉液压系统一般分四部分,分别为炉顶、炉前、矿槽和热风炉液压系统,各系统设备管道有4～6种,总量在10000～14000米之间。二、施工依据1.《冶金机械设备安装工程施工及验收规范》液压气动及润滑系统。2.有关图纸。3.设备和管件随机资料。三、施工工艺流程管道槽式酸洗→液压设备安装→管道安装→管道在线酸洗→管道油循环冲洗→压力试验、调整及试运转。四、施工内容液压设备安装热风炉、炉顶、矿槽及炉前液压系统一般由油站、蓄能器组、阀台和液压泵四部分组成。热风炉液压站位于热风炉站房内,现场由12T吊车吊装就位；矿槽液压站位于矿槽站房内,用121掖压吊吊装就位；炉前液压站位于高炉风口平台标高站老板键

在社会主义市场经济条件下,国企少数党员领导干部理想信念不坚定,党性观念不强,经不住考验,出现了一些腐败现象。究其原因,有个人原因,也有组织教育、监管的原因,如何通过深化改革、健全制度、强化监督机制,从源头上预防和治理腐败现象,是人们普遍关注和正在思索的问题。纪检监察组织在发挥“四项职能”中,要从煤炭企业的实际出发,健全制度,强化监督,建立有效的约束机制,防范发生违法违纪行为。一、当前制度建设和监督工作中存在的主要问题制度设计不完善,惩防体系保证作用发挥不够。首先,源头治腐制度建设没有形成严密的体系,突出表现为“三重三轻”现象：注重治理主源头的制度建设,忽视支源头制度建设；注重实体性制度建设,忽视程序性制度建设；注重单体性制度建设,忽视系统性制度建设。其次,监督制度不健全,造成了制约乏力的漏洞。现有的一些制度、规定、办法大都比较笼统,评价标准缺乏明确的量化规定。再次,抓落实的意识不强,重建章立制,轻贯彻落实；制度规定修订不及时,不能适应形势的发展变化；有些制度的出台不规范不严肃,缺乏群众基础,使制度不管用；有些制度缺乏强制性、实效性和可操作性。监督制约不到位,惩防体系约束力不强。首先,企业内部监督机制不完善。一方面,现老板键

近年来,民营企业伴随着我国改革开放的进程逐步成长和发展起来,已经成为推动国民经济发展、优化资源配置、促进社会繁荣和社会稳定的重要力量。为数众多的民营企业参与市场竞争,增进了市场效率,促进经济增长；同时民营企业又创造了大量的就业机会,吸纳城镇和农村的富余劳动力；它们对市场信息敏感,可以针对市场和消费的不同需求,创造不同的产品,提供多种多样的服务。民营企业在我国国民经济发展中起着越来越积极的作用,已经成为推动我国经济发展的一支生力军。但是民营企业在其发展过程中也遇到了许多问题,其中特别突出的问题是融资困难,这已经成为阻碍民营企业发展的“瓶颈”。民营企业融资难的原因1、政策扶持不力,相关法规政策不完善。政策扶持不够是目前造成民营企业融资困难的最直接原因之一。近年来,国家为解决中小企业融资渠道不畅,在体制和政策上做了大量的工作,如由财政对中小企业实行创业资助,建立向中小企业发放贷款的激励和约束机制,对支持中小企业的信贷项目实行税收优惠等,但实际上这些措施未能从根本上解决中小企业融资不足问题。另外,一些保护与促进中小企业发展的相关政策法规还没有出台。2、缺乏专门为民营经济服务的金融机构。一是国有专业银行没有设立为民老板键