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即便上海大众斯柯达仗着自己是大众的嫡系,而对各路竞争对手也不可掉以轻心……初识斯柯达还是在2006年,作为全球仍在量产的百年汽车品牌之一,斯柯达在2000年被德国大众汽车收纳为旗下的全资子品牌,而刚进入中国市场时只有一款明锐在销售。时至今日,斯柯达已经拥有Fabia、Octavia、Roomster和Superb四个平台、十几款车型在全球销售。此次《IT客与汽车》试驾的这款Superb昊锐1.8T尊雅版是上海大众斯柯达的高端车型,同时也是上海大众2010年首推的战略车型。将“大”放到无限大比“大”更大的是“天”,比“天”更高的是“日”,如果把这两个字叠加在一起就是“昊”,看来吴锐的名字还要担负起斯柯达品牌既高又大的高端形象。兼顾商务和家用的吴锐,从某种程度上为斯柯达品牌蒙上了一层神秘的面纱,既然如此高大,那么让人看上去并不十分大的外形却让更多人幻想去亲近它、了解它。昊锐的外形采用了很多带有弧度的设计,圆润的尾部与左右两尾灯上顶点间的连接线顺势将尾部拉低。或许是设计师为了追求更加动感,反倒让人觉得与刚毅的前脸设计大相径庭,破坏了整体的协调性。所以,业内人士对昊锐的大多反应是看起来并不十分大,但事实却恰恰相反,吴锐的内部空间足以用奢侈来形容,尤其是后排尤为系动词

继《谁动了我的奶酪》、《礼物》之后,2006的《蓝海战略》又一次搅动了充满险途的图书市场,这本灌注了新战略理念的商业手册,似乎为诸多在市场战略的黑暗中驻足不前的企业点燃了一盏指路明灯,照亮了波诡云谲的战略迷途,也照亮了经管图书的“仕途”。洗尽铅华的2007年中国图书市场,少了些许炒作的新奇理念,多了些许务实的元素。创新一枝独秀,百花齐放《创造性破坏》《公司进化论》《创新——变革时代的成长之道》《创新的迷失：新技术狂想的湮灭与幸存者的希望》美籍奥地利经济学家熊彼特在五十多年前提出了“创造性破坏”、“企业家精神”、“创新”等理念,如今在这样一片红海市场中,企业怎样驶进自己的一片蓝海,已成为企业变革的核心概念。这几年中国企业的创新一直是在旧理念下开启的新征途,2007年达到了一个历史的高度。《创造性破坏》一书是作者在麦肯锡的协助下,经过十余年,收集了四十年来横跨十五大产业、干余家企业的绩效,组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析,指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营,其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更能让消费者接系动词

本刊自去年年初对北京东方博奥科技有限公司顺应环保大趋势,利用废纸研发生产一次性纸筷子的事迹进行报道后,一直接到全国各地读者的咨询电话,一些选项者就投资该项目方方面面的诸多问题,反复电话询问我们。为此,我刊对东方博奥公司进行了再次采访,就选项者急于知道的问题集中解答。记者：赵经理你好,读者最关心的问题,就是一次性纸筷子的投资前景,以及和传统木制筷子相比,废纸生产一次性环保筷子最大的优势是什么？赵经理：中国市场各类木制筷子消耗量十分巨大,以一次性木筷子为例,每年消耗一次性木筷子450亿双,,侵蚀呼吸道黏膜；二是损害消化功能。一次性木筷子在制作过程中用双氧水漂白,双氧水具有强烈的腐蚀性,对口腔、食道甚至胃肠造成腐蚀,打磨过程中使用滑石粉,清除不干净,在人体内慢慢累积,会使人患上胆结石；三是病菌感染。经过消毒的一次性木筷子保质期最长为4个月,一旦过了保质期很可能带上黄色葡萄菌、大肠杆菌及肝炎病等。木制筷子一般大多经过长途运输,上市周期较长,很容易过期。与之相比,我公司生产的环保型一次性纸筷子的优势和市场前景显而易见。我公司利用废纸生产的纸筷子卫生完全达标,生产配方中使用的添加剂均有标准认证,成品筷子已通过北京市疾病控制中心系动词

摘要：高速公路通行费征收工作要摆脱费改税所带来的影响和求得发展,我们要充分认识到职工教育培训是现代高速公路经营管理的基础,通过教育培训实现人力资源增值是现代各单位的基本任务之一,通过教育培训工作实现职工与单位管理的良性互动机制。关键词：费改税；高速公路；通行费征收；职工教育培训中图分类号：G642　文献标识码：A文章编号：1674-114509-0195-01高速公路是以收取车辆通行费为主要业务收入的单位,收取的车辆通行费占据高速公路主营业务收入的绝大部分。在我市高速公路事业飞速发展的今天,面对国家燃油税改革实施带来的影响,如何提高通行费收入是摆在我们面前亟待解决的问题。培训教育是联系个人进步与事业发展的纽带,通过职工教育培训工作来提高职工素质,不仅关系到每个职工的前途和命运,决定单位的生存与发展。一、教育培训的内容职工教育培训,分为思想教育和岗位技能培训两个部分,二者处于同等重要的位置,相辅相成,缺一不可。省公路局提出,要努力创建学习型、创新型、服务型、节约型行业,推动我省公路事业又好又快发展。这些指导意见,都对职工培训教育工作提出了新的更高的要求。一是加强思想政治教育。侧重加强政治理论教育。强调研究人的政治倾向、思想意识系动词

陕西重型汽车集团经历了所有国企都经历过的创业艰辛和经济转型过程的阵痛,业内很多人甚至认为这个企业会活不下去。但陕汽集团如今是中国500强企业,陕汽董事长张玉浦认为,是创新为企业发展开创出广阔的空间。陕汽集团是于1968年开始组建的三线国企,国家投资仅1亿人民币。这个企业经历了所有国企都经历过的创业艰辛和经济转型过程的阵痛,业内很多人甚至认为这企业会活不下去。但陕汽不但没有垮下来,且持续快速发展,年销售收入由5亿元发展到50多亿元,5年增长10倍,被评为中国“最有影响力企业”和“陕西经济领跑企业”,在全国机械工业500强中排名39位,居陕西之首。今年前四个月,在行业同比下降2％的情况下,陕汽重卡产销同比增长70％,市场占有率上升到10％以上,创历史新高。特别是“十五”期间,先后引入湘火炬、美国康明斯等优势企业资产重组,成为辖有15家参控股子公司、资产总额达51亿元的现代企业集团。到底是什么因素使陕汽得以如此快速地发展？张玉浦认为,创新给陕汽赢得了十分宝贵的发展机遇,开创出广阔的发展空间。张玉浦说：“因为陕汽在实践中认识到,企业自主创新决不是单纯的产品开发,而是必须营造一个全方位的自主创新体系,形成一种激励自主创新的机制和文化氛围,建立一系动词