糯康

2007年11月19日,亚马逊网站首席执行官杰夫·贝索斯宣布推出名叫“亮火”的电子书装置。这个设备重约10.3盎司,售价399美元,无须连接电脑,可通过Spnnt公司提供的高速无线数据网直接下载书籍。用户可以在60秒内下载完一本书。贝索斯也承认市场上电子书大多数以失败告终,但坚持认为自己的产品一定能成功。用户使用Kindle下载新书只用9.99美元,并且无须连接个人电脑——Kmdle可以使用Sprint提供的高速无线数据网来下载书籍。用户还可使用Kindle缴费下载报纸、杂志或博客。Kindle能储存200本书,屏幕适于阅读,读者可以随意调大字体。那么,还有什么不足之处吗?我们就此采访了沃顿商学院的市场学教授彼得·费德、信息技术部高级主管唐·休斯曼和管理学教授丹·拉夫。沃顿知识在线：你们认为Kindle,到底是会热销,还是会像以前其他的电子书产品一样最终走向没落?费德：我认为Kindle的市场前景应该居于两者之间。Kindle列于亚马逊网站来说算是一大壮举。亚马逊网站到底能从Kindle中能赚到多少钱?我想不会太多。但是谈到订阅服务……我倒认为,是个很不错的赚钱机会。拉夫：这延续了亚马逊网站的基本运行战略。从行业角度来看,美国书籍零售业面临最大的问题就是零售商要投资购买图书,却对读糯康

“习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的失败。”——史蒂芬·柯维史蒂芬·柯维教授来到了中国,带着他的“习惯”和依然是亮闪闪、聪明绝顶的“光脑门”。他精神矍铄地又一次把他的“好习惯”传递给了现场的听众。提起“习惯”,大概每个人都有自己不同的解释,自然有着各自不同的行为。不过,在史蒂芬·柯维看来,一个能够在保持高工作效率的同时平衡自己生活的人,往往具有相似的八个习惯。这些习惯贯穿了从个人的管理到对公司的管理,甚至是周围的人际交往。恰好是这样的习惯,促使了他们在事业和家庭上的成功,也使他们从平凡的领导人成为“超乎他人”的优胜者。同样,这些好习惯也一样可以帮助企业实现“卓越”。先有耐心才有理解柯维教授拥有一个大家庭,9个子女和48个孙子辈。这个和睦的大家庭被美国誉为“模范家庭”。作为著名的管理学家和教育学家,柯维教授认为家庭本身就是一个公司,它同样需要精心的经营。“我为每个孩子都起了昵称,因为学会叫别人的名字,是你和他人沟通的第一步。对待每个孩子,包括每位家庭成员,都需要极大的耐心。”柯维教授笑着说,“教导孩子也要因地制宜。在关系和气氛紧张的糯康

消费者逛街时“买什么”和“花多少”,会随着购物过程的进行而一步步逐渐明确。有的人逛街购物时怀着一种“快进快出”的心态：他们很清楚自己要买什么,一进入商场就直奔目标,在买到想要的物品以历迅速撤离。但是大部分消费者在进入商场时,脑子里对要买什么和花多少钱只有一个模糊的概念。这种不确定性使他们的消费计划非常容易受到外界的干扰,例如市场促销活动就会很大程度地影响他们的购物欲望——以上结论源于Leonard Lee教授的研究。Lee和他在麻省理工学院的合作者Dan ArMy在对消费者行为的调查中发现,具购物目标会在购物过程中逐渐清晰和明确。Lee和Anely将消费者行为划分为两个阶段．在第一阶段中,消费者对自己的消费目标不明确,对需要购买的物品的概念只有一个大致的轮廓；当消费进行到第二阶段,他们会发现更多与自己的需求和喜好相匹配的产品,因此他们会更加明确自己要买什么、花多少钱。对“不确定”的那种心理厌恶感是导致消费者从“我就看看零食和饮料”到“我要买乐事薯片和可口可乐”转变的根本因素。“消费者对确定自己买什么和花多少钱有强烈的意愿。”Lee说,“所以这种由不确定买什么到确定买什么的演化是很自然的反应。”因此,尚处在“零食和饮料”阶段的消糯康

展会上一举成名加盟者络绎不绝“庄园火烧得奖了？”家里人乍听到这个消息开始有些不信！这奖可真不小！庄园火烧在山东青岛最近举办的2006年第三届中国国际食品出口博览会上荣获金奖！庄园火烧在这次食品博览会上真是火透了。买火烧的顾客,从早晨排队到晚上,由于人太多,无奈只能每人限量买3个。好多与会人员由于在展位上不能来排队买火烧,没尝到,都觉得挺遗憾。展会现场,庄园火烧总部与各地加盟者一口气签了３０几份协议书。当时,真是弄得措手不及,本来准备的几十份协议书一会儿就用完了,只得赶快到外边去复印。青岛亿路发集团有限公司进出口部的王春飞老师,也看好了庄园火烧,有了去国外发展的意向。青岛食品协会的梁修身老师想最后一天捎带点火烧回去给家人尝尝,可由于火烧备料不足,3天的展会,火烧两天多就卖没了。再见面时说起,都觉得太可惜了。火烧工艺好精湛香酥嫩脆薄如纸说起受欢迎的程度,那不是吹,您先不用品尝,单看制作工艺,就让您觉得相当新鲜了。别的火烧制作方法是,先把一块面放到案板上,用走锤擀,要１０—２０次才能把面擀至一厘米厚度。咱们的庄园火烧制作工艺就不一般了：5斤一块面放到案板上,先擀成盆状大小,再铺上油酥,然后用手前后左右抬起来抻,能抻出一米宽糯康

即便上海大众斯柯达仗着自己是大众的嫡系,而对各路竞争对手也不可掉以轻心……初识斯柯达还是在2006年,作为全球仍在量产的百年汽车品牌之一,斯柯达在2000年被德国大众汽车收纳为旗下的全资子品牌,而刚进入中国市场时只有一款明锐在销售。时至今日,斯柯达已经拥有Fabia、Octavia、Roomster和Superb四个平台、十几款车型在全球销售。此次《IT客与汽车》试驾的这款Superb昊锐1.8T尊雅版是上海大众斯柯达的高端车型,同时也是上海大众2010年首推的战略车型。将“大”放到无限大比“大”更大的是“天”,比“天”更高的是“日”,如果把这两个字叠加在一起就是“昊”,看来吴锐的名字还要担负起斯柯达品牌既高又大的高端形象。兼顾商务和家用的吴锐,从某种程度上为斯柯达品牌蒙上了一层神秘的面纱,既然如此高大,那么让人看上去并不十分大的外形却让更多人幻想去亲近它、了解它。昊锐的外形采用了很多带有弧度的设计,圆润的尾部与左右两尾灯上顶点间的连接线顺势将尾部拉低。或许是设计师为了追求更加动感,反倒让人觉得与刚毅的前脸设计大相径庭,破坏了整体的协调性。所以,业内人士对昊锐的大多反应是看起来并不十分大,但事实却恰恰相反,吴锐的内部空间足以用奢侈来形容,尤其是后排尤为糯康