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监管部门希望,通过这一轮监管或大规模的产品整顿,促使银行保险走向规范经营,特别是能够降低保险公司向银行支付的代理手续费。但这可能是一次费力不讨好、实际上也难以有效遏制手续费过快增长和体外循环的监管。我们相信保监会的愿望是好的,而且监管也符合“国十条”确定的“加强和改善监管,防范化解风险”的思路。问题在于,从根本上说,保险公司是一些自利性很强的企业；它具有经济理性,不可能仅仅由于监管,就甘愿放弃既定的发展战略。更何况,保监会以监管名义进入本属市场自身范围内“产品定价”事务,也未必奏效。实际上,手续费的体制外循环和“水涨船高”,只是保险企业参与行业竞争的一个缩影。只要保险企业间还存在竞争、银行“渠道”还是稀缺资源,即使没有这个——也还会有其他激励方式被“创新”出来。保监会当然可以代表保险企业,就此和银行企业的代表银监会谈判,也可单独发文规范银行保险；但是这种以“行政模式”解决市场自身定价问题的监管方式,保险企业特别是正处于发展期或成长期的中小保险企业,可能并不领情。与其这样,保监会还不如将精力放在拓宽保险业渠道发展和定价能力的培育上,通过“软”服务而不是“硬”监管,来提高保险企业的产品定价能力。笑傲江湖霍建华版

随着贸易自由化的不断发展,各种关税和非关税壁垒被逐步削弱,技术性壁垒成为国际贸易中更为隐蔽和作用更为强大的贸易保护手段。本文主要探讨了技术性贸易壁垒的主要形式、特点及发展趋势,指出了我国应对技术性贸易壁垒的可行措施。技术性壁垒;形式;特点;趋势;对策F252 A 1005-643215-0084-01随着中国加入6%、67.4%、67.2%、64.7%、 60.1%。不仅如此,对中国设置技术性贸易壁垒的国家和地区也越来越多,不仅包括美国、日本、欧盟等发达国家和地区,也有印度、拉美等发展中国家和地区。中国的对外贸易形势在技术性壁垒的影响下不容乐观。1 技术性壁垒的主要形式及特点所谓技术性贸易壁垒,是指以国家或地区的技术法规、协议、标准和认证体系等形式出现,涵盖科学技术、卫生、检疫、安全、环保、产品质量和认证等诸多技术性指标体系,旨在检验商品是否符合这些技术法规,确定商品质量及其适应性能的认证、审批和实验程序中所形成的贸易障碍。由于这类壁垒大量的以技术面目出现,因此常常会披上合法外衣,成为当前国际贸易中最为隐蔽、最难对付的新型非关税壁垒。1.1 TBT的主要形式1 正确、客观分析TBT对国际贸易的影响一方面,TBT在某种程度上阻碍着国际贸易的自由发展,不利于世界资源笑傲江湖霍建华版

世界第二大富豪、美国投资家沃伦巴菲特6月25日宣布,将把自己的大部分财富捐给世界首富比尔盖茨及其妻子建立的“比尔与梅琳达 盖茨基金会”等五家慈善基金会。按照6月23日纽约股市的股价计算,巴菲特打算捐出的股份总价值约为370亿美元,占他个人总财富的80％以上,创美国有史以来个人慈善捐款额之最。75岁的巴菲特,人称“股神”,是美国伯克希尔 哈撒韦公司的董事长兼首席执行官。“我不是财富的热衷者,特别是当世界上60亿人还比我们穷得多的时候。”巴菲特这样评价自己的举动。笑傲江湖霍建华版

当前,手机3G业务铺天盖地般地推广,不仅仅是移动运营商之间的竞争,也正在引发一个重要连锁反应:媒介格局的变化,以及新趋势下对广告投放策略的重新审视。手机在中国消费者生活中的地位越来越重要,已经成为越来越多的人获取资讯的重要方式,随着运营商对3G业务的大力推广,围绕3G业务也正逐渐形成一个新的产业链。3G不仅将掀开中国消费者移动化生活方式的新篇章,还有可能改变现有的媒介格局,甚至会带来新的营销模式。传统媒介如何适应3G时代?3G时代将会呈现哪些新的营销传播模式?这些问题都值得关注。传统媒介的“3G大道” 中国媒体经营自2005年起便遭遇拐点。近五年的时间里,互联网的崛起给报纸、电视等传统媒体带来了巨大挑战:平面媒体,尤其是报纸的广告收入一路呈现下滑趋势;虽然电视的广告收入一直有较大幅度的增长,但“广告蛋糕”也正被互联网、户外媒体等新媒体所瓜分。传统媒体为了挽回颓势,纷纷投资开发新媒体。而3G技术的迅速介入,无疑再次给整个媒介市场掀起新的波澜。要知道:手机无论是在数量还是在与消费者的接触时长上,都比曾经颠覆传媒格局的电视、电脑更有优势!而且,在新生代市场监测机构的调查中也发现:阅读手机报的人群正在朝高端化发展。有24.5%的新富人群经常笑傲江湖霍建华版

通用汽车怎么就翻到“沟底”了?上百年的通用汽车公司破产了。人们在触目惊心的事实面前纷纷总结教训。通用最根本的问题是什么?它的典型性就在于,最终是公司的“价值理念”把这位巨人引入了“战略歧途”。中国企业,警惕啊!美国主流企业理念的退化,一方面是由于“为客户创造价值”太辛苦,资本运作赚钱既快又狠;另一方面是由于高管可从短期利润和股价上涨中分享巨额年薪。杜拉克晚年的忧虑管理学大师彼得?杜拉克1946年就已经提出:企业的目标和使命必须是“为客户创造价值”。但是,这几十年来,随着美国投资品规模的膨胀,尤其2006年投资品与GDP之比达到了10倍之高,美国主流企业的价值观发生了巨大改变——他们不再是“为客户创造价值”的理念,而是借助资本运作和投资品经营“为高管创造高薪”。杜拉克后期深感忧虑,他曾说:“通用汽车的主管们不能接受我对管理学的基本观点了,他们自诩是这门学科的急先锋。”1992年,杜拉克接受《华尔街日报》专访时说:“企业界到现在还没有理解它,他们认为企业应该是一台挣钱的机器。譬如一家公司造鞋,所有的人都对鞋子没有兴趣,而认为金钱才是真实的。其实,鞋子才是真实的,利润只是结果。”通用价值观的颠覆1980年代以来,通用汽车市场占有率下降,并笑傲江湖霍建华版