甜美的咬痕

摘要：随着互联网与电子商务在我国的迅速发展,传统的手工审计技术和方法已无法适应计算机与网络技术的广泛运用。本文分别对发展计算机审计的必要性、目前发展计算机审计在我国存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。关键词：计算机审计；发展；对策一、发展计算机审计的必要性 1.拓宽审计范围,全面开展审计监督一方面,审计人员借助于审计软件,利用计算机提供的程序输入必要的条件进行样本抽取,对异常项目进行调查测试,以确定审计重点,并可以在一定范围内逐笔审计,使得审计内容更加广泛,审计人员可以不再由于时间和工作量的原因而缩小审计范围。另一方面,在计算机审计条件下可以利用计算机快速、准确的特点,积极开展事前审计、事中审计和效益审计,扩大审计范围、提高审计工作质量、减少审计风险,使全面审计成为可能。2.科学统计与抽样,提高审计工作效率会计电算化提供的电子账是肉眼不可见的,对不懂计算机的审计人员来说是风险,但对可以用计算机查账的审计人员来说是有利条件。审计人员利用计算机处理数据既快速又准确的特点,使得审计资料的审查与分析工作主要由计算机完成,从而提高审计工作效率。效益审计一般比财务审计、法纪审计需要进行更多的经济定量分析和经济效益甜美的咬痕

摘要：近几年,移动商务在全球范围内得到了快速的发展。多媒体技术应用到移动商务领域能够传递全面的内容和信息,将更好地促进移动商务的发展。关键词：移动商务；多媒体技术；流媒体技术；手机近几年,移动商务在全球范围内得到了快速的发展。信息传递从飞鸽时代到电话时代花了几千年时间；从电话时代到互联网时代花了百年时间；而互联网才兴起十多年,移动商务就出现了。随着蓝牙技术、无线网卡的出现,使得利用手机、PDA、笔记本电脑等进行无线商务已经成为现实。目前,吴玲达 老松杨 魏迎梅：《多媒体技术》,电子工业出版社2005年版.罗旺：多媒体技术在电子商务中的应用,商场现代化,2008年5月.甜美的咬痕

摘要：本文围绕高职营销专业商务类课程的理论体系建设与改革的创新思路,及其实现的途径提出建议。将商务类课程教学分为理论教学与实训教学各占50％的比重,实训教学要反映智力因素与非智力因素协调发展的原则,摆脱纯理论到理论的教学方式,对传统的以学科知识体系为逻辑排顺和以课堂与教师为中心的课程教学进行改革,根据行业企业发展动态形成以职业能力素质为本位、企业工作过程为导向、以项目为载体、学生为主体、理论与实践一体的实训项目教学理论体系。关键词：商务类课程；理论创新；实验研究一、高职营销专业商务类课程理论体系建设与改革的创新思路商务类课程教学是高职营销专业进行专业教育的主要措施,是营销类专业学生职业教育的一个中心环节。深化商务类课程教学改革,积极探索创新高职商务类课程教学模式,建构适应行业企业发展要求的商务类课程教学理论体系,使商务类课教学内容和形式更具有职业化、工作过程化的特征,解决理论到理论的教学模式是实施职业素质教育的需要。营销类专业商务类课程包括市场营销、市场调查与预测、企业管理、国际贸易实务、国际贸易概论、电子商务概论、网络营销、电子商务安全与电子支付、商务礼仪、创业技能等课程。这些都是营销类专业实施甜美的咬痕

【刘士余再谈深港通：尚存技术问题 今年一定会通】据香港商报消息，中国证监会主席刘士余今天出席建党95周年大会后接受了该报采访，对于市场热切期盼的深港通，他表示，还有些技术问题，没法确定具体开通时间，只能讲今年一定会通。 　　据香港商报消息，中国证监会主席刘士余今天出席建党95周年大会后接受了该报采访，对于市场热切期盼的深港通，他表示，还有些技术问题，没法确定具体开通时间，只能讲今年一定会通。　　一听到记者询问深港通，刘士余就马上回应：“今年一定会通！”记者直言，这已经是旧新闻了，有传闻说最近会通，是不是真的？刘士余坦言：还有些技术上的问题，没有办法确定。记者又接着追问，那这一两个月内有可能通吗？“真的没有办法回答，技术上的问题说不好。”刘士余有些无奈的回答道。　　记者想接着追问，到底问题出在哪里，有什么还没有解决好？可刘士余已步出大门，并未作出回答。　　金融界人士分析称，可能宣布开通的时机都定不了，近期难有好消息。　　【相关报道】英国脱欧阴霾逐步散去之际，未来A股到底是结构性行情的延续，还是“大象起舞”的重新开始？　　在《第一财经日报》记者采访的多位市场人士看来，对于A股几个不明朗因素已经退甜美的咬痕

如果将商家比作是厂家的销售战车的话,那么利润就是驱动这辆销售战车不断往前的动力。暴利时代已成明日黄花,竞争的水深火热也对厂家业务的操作水准提出了更高的要求。影响客户利润因素厂家的销售政策：锅里有了碗里才会有。作为厂家价值链中的一环,客户经营某一品牌,能不能获利?获利多少?话语权基本掌控在厂家手中。在进行年度预算和政策设计时,如果厂家对商家经营利润看得较重,商家可能挣得就多些；反之,完全可能沦为厂家的免费搬运工,顶多到年底拿点“分红”。在厂家销售政策的“紧箍咒”下,客户经营获利的“七寸”基本捏在厂家手中,闪腾挪移的空间也基本被圈定。销售额做得再大,市场做得再好,品牌做得再口向,能有多少回报?商家还是得看厂家脸色行事。市场容量的大小：鱼塘大了好钓鱼。同样的品牌,同样的销售政策,同样的推广支持,一个有着8000万容量的市场,跟一个有着1．5亿容量的市场,客户的发挥空间自然不同。空间不同,收成自然有好有差。这也从一个侧面解释了客户为什么老想从厂家手里多圈点地,多分块地盘。谁的地盘大,谁的潜在收益就多。客户经营力：一台机器动辄赚个千儿八百,管理得再粗,账做得再烂,还照样挣钱的日子早已成为明日黄花。在大连锁大卖场的高歌猛进中和厂甜美的咬痕