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春节不仅是中国举国同庆的日子,也是韩国的传统佳节。对于已经在中国生活三年的全胄镐来说,中韩两国的春节虽传统不同,却都是全家团圆的节日春节在韩国称为“旧正”,和中国的传统春节一样,韩国人也讲究年三十之前回家团圆。每到春节,韩国都有将近一半的人赶回老家,韩国的交通也一样迎来一年当中最为繁忙的“春运”高峰。“机票和火车票很难买到,很多人只好选择开车回老家。”赛我网总裁全胄镐在接受《中国新时代》专访时说。不一样的传统,一样的年在韩国,春节只有三天的假期,所以赶回家过年的人流相当集中,由于开车回家的人很多,堵车便在所难免。“平常只要3到4个小时的车程,过年那几天要开上十多个小时才能到家,年年如此,大家已经把开车回家当做一次汽车旅行。”人们开着车,一路走走停停,一边欣赏沿途的风光,一边和家人或是朋友玩游戏、唱歌。尽管堵车严重,但因为大家都以旅行的心态来对待,也别有一番情趣。和中国的习惯一样,大年三十的团圆饭,韩国人讲究自家动手。他们认为,春节是祭奠祖先、传承孝道的大事。除夕吃团圆饭不仅难得,而且象征着家族兴旺。因为这一传统,大部分的韩国饭店都有年三十歇业的习惯,即便是有人想出去吃,也很难找到开业的饭店。每到春节,韩国人都会换上甜品店

摘要：随着高校招生规模的不断扩大,当前大学生“就业难”问题已成为社会问题。本文从市场就业环境、用人单位、高校和毕业生等四个方面分析了当前大学生就业难的原因,并分别提出了解决的对策。关键词：大学生；就业难；原因；对策大学生就业难已成为社会普遍关注的话题,尤其是高校扩招学生涌入就业市场后,无论是政府、社会、学校、还是家长、学生都感到了就业形式的严峻,大学生就业难已成为一个不可忽视的社会问题。本文试就其原因及其应采取的对策进行探讨。一、大学生就业难的原因分析1.从市场就业环境看毕业生供需矛盾加剧。据教育部统计,随着大学扩招的展开,大学毕业生人数正以每年近百万的数量高速增长。2004年中国大学毕业生人数为280万,2007年已增至495万,2008年达到559万,而2009年全国普通高校毕业生人数再创新高,将超过600万。毕业生人数每年的大量增加造成市场供过于求,势必增加了毕业生就业的难度。就业模式的转变与就业市场不完善间的矛盾。从20世纪90年代开始建立的“双向选择”的高校毕业生就业制度,是以市场为导向的就业机制,其一方面能满足用人单位的要求,另一方面又能满足学生的个体需要。但就目前的情况来看,大学生就业市场还不够完善、不够成熟。2.从高校来甜品店

摘要：在2008年两院院士大会上,胡锦涛总书记提出,要改进和完善博士后等高层次人才制度,形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。2001年底,中原油田设立了博士后科研工作站,在管理实践中,逐渐认识到博士后工作对推进企业科技进步、加强人才带动培养的重要性和积极意义,努力探索打造博士后创新团队。关键词：博士后；创新团队一、健全组织,完善制度,是打造博士后创新团队的基础健全管理网络。积极推行工作站、分站、项目组“三级管理”模式,细化职责,明确责任,充分发挥各级主体的管理服务职能。工作站成立博士后管理工作领导小组,主要负责制定博士后工作有关政策和管理制度；领导小组下设办公室,配备专职人员,负责博士后日常工作。博士后所在单位设立分站,具体负责博士后科研协作、在站管理、阶段考核、知识产权保护和技术保密等日常管理。项目组以博士后为中心,配备导师和助手,开展项目攻关和成果转化。实行博士后三级管理工作模式,为引进、使用、培养博士后创新团队和科研成果转化创造了有利条件。完善制度体系。先后印发了《博士后科研工作站管理规定》、《博士后工作专项经费管理暂行办法》、《博士后公寓管理暂行办法》等14项管理办法,形成了科学规范的博士后管理工作制度体甜品店

笔者在工作中经常接触企业的各级财务工作人员,从最基础的出纳、会计,到最高层的CFO,这些专业人士绝大多数对于税务都有一定的熟悉。但是一经深究,才发现他们说熟悉的税务仅仅是日常工作中涉及的发票开具与管理、按照开票额制作计提税金的原始凭证、纳税申报、汇算清缴等。有些CFO再多一点的工作是控制企业的纳税风险,但是怎么控制,很多人并没有一个系统的思路。那么税务工作到底要注意些什么问题,企业的财务人员应该如何看待和学习税法才能真正的对企业和自身更加有帮助,很多CFO并没有深刻的思考过。不加细究的盲从很多财务人员对于税法只是单纯的敬畏,认为这是国家的法律法规,一切由税务局说了算。有时候在税务局开会听到一些指令,回到企业去执行的时候发现有问题无法操作,也不敢去和专管员再次沟通和确认。盲目遵从的后果是有时候企业的合法利益无法得到保证。殊不知现在的税务局,每个专管员手中少则一二百家管户,多则数百家。专管员每个月要关注手中管户是否都按时纳税申报,上级还会交办各种任务,包括印花税自查、增值税自查、数据统计等等,仅仅每个月的表格收集、整理、归档等日常工作就已经让他们手忙脚乱了,哪里还会有精力能了解每个企业的经营情况,也更没有精力来学习与甜品店

潘庄秀华,是达芬奇中国的CEO。用她自己的话说,一年365天其中有340天在工作。“但是我从来不感觉疲惫和情绪低落,我在工作时总是处于非常兴奋的状态。”2008年初,潘庄秀华正式接管中国业务。在她担任达芬奇中国CEO的两年半时间里,达芬奇中国的业务飞速发展。单单今年,达芬奇就先后在重庆和成都开店,并预计今年11月杭州达芬奇店也将开幕。“甚至公司里的高管也表示,潘太你能不能慢一点。可是我没有办法停下来。”除了在中国业务扩张的压力之外,潘庄秀华还要和Armani、Versace、Cerruti、Fendi等这些超级大牌紧密联系,获取他们的信任。这些国际顶级奢侈品牌对于选择代理商是很苛刻的,而且敏感度很高,在国外他们只有专卖店的模式,从不会和其他品牌摆放在一起,中国是惟一一个很特殊的市场。“达芬奇中国和Armani casa已经合作三年多。他们曾经在上海外滩3号打造了自己品牌旗舰店,但是经过市场摸索,他们发现,达芬奇家居‘店中店’的模式能做得更好,更符合品牌发展的需求,所以他们最终把整个中国的代理权包括香港的代理权交给了我们。”“相比之下我们更了解中国市场,可以为他们不断的提供发展建议。”但是让国际品牌接受建议的接受并不是一件特别简单的事情。一个月之前,达芬奇跟某甜品店