瑞思

笔者最近一直在关注这种现象,在某个创新营销团队,团队领导人经过一年半载甚至更长时间打拼,将团队发展起来,期间,团队里的“明星”经销商也不断涌现,他们加入团队时,就已经身怀绝技,不是传统企业老板,就是高新技术人才,与其他市场业绩平平的团队成员相比,的确更胜一筹,市场业绩高,自己的团队增长速度快。本来大批“明星”经销商的出现,对于团队发展是一件好事,不过,不少团队领导人开始抱怨,“这类经销商通常有些小个性,如果管理不好,怕他们离开会给团队带来巨大损失。”笔者不禁诧异,团队领导人缘何会出现这种担忧?要想解决这一难题,他们首先要走出“团队管理”这一误区,其次笔者会着重解析如何避免要个性的“明星”经销商离开团队。摆正心态实际上,“管理”属于传统企业行为,不适合创新营销企业,笔者建议团队领导人首先摆正心态,坚决走出“团队管理”误区。传统企业所谓“管理”是指上司与下属之间真正的管理与被管理关系,不过,创新营销企业不同于传统企业,团队成员之间是平等的合作关系,团队领导人不能把团队成员当作下属,尤其是“赚钱的工具”,而应该满足他们的需求,协助他们找到一个合适的事业平台,并“引导和带动”他们开创新事业,在他们遭遇困难时,尽量提供协助和扶持,这瑞思

娱乐产品能够产生价值比较多,其生产过程最有可能把传媒、文化和相关产业组织起来,衍生出很多相关新产品。作为民营资本,对传媒产业的投资应该着重关注娱乐相关领域。主要出于下面几点考虑：首先从整个传媒产业的角度看,产值的20％～30％来源于新闻类产品,70％～80％来源于娱乐类产品。中国经济的发展使得大众对文化娱乐产品的需求日益增长,并且在可以预见的未来,这种趋势不会发生本质的变化,因此,以娱乐为核心的传媒产业将会表现出极强的成长性。其次,新闻产品受到严格的政策控制,而政策对于娱乐的态度相对宽容,投资者和经营者可以发挥的余地比较大。最后,在操作方式上,以娱乐为核心的传媒产品经营产生价值的方式和渠道广泛,其生产过程最有可能把媒体、受众以及相关产业组织起来,形成产业链组合。从既往的经验来看,娱乐内容的跨媒体平台组合运作,是最有可能降低成本并产生集合效应的方式。比如做了台晚会,本身是一个点的活动,但它可以通过电视转播产生广告收入,还可以出唱片。客观的说,目前娱乐传媒领域几乎没有形成职业化的经营管理阶层。因此在传媒产业的投资中,对团队能力的考察和其他行业有很大不同。其他大部分行业里,过往的业绩往往可以基本说明团队的经营能力,但是中国瑞思

2010年,新千年第二个十年的开头,所谓“新年新气象”,中国直销行业经过数十年来的成长和历练,尤其经过2009年全球金融危机之后的牛市发展,将在新年里焕发勃勃生机,国内市场一片红火,不少企业纷纷加快海外市场跑马圈地的步伐,东南亚、非洲及东欧等国家及地区均留下了国内直销人奋力打拼的身影。要想攻占东欧市场,俄罗斯战略位置险要,乃兵家必争之地。直销沃土实际上,俄罗斯地跨东欧和北亚,面积达1705.4万平方公里,人口约1.44亿,拥有176个民族,其中俄罗斯族占总人口83％,其欧洲部分是国家政治、经济及文化中心,全国3／4的工业和人口都集中于此。俄罗斯国内直销市场发展繁荣,是海外直销企业进军东欧市场的首选,不过俄罗斯尤其适合中国直销企业进驻。这是由两国之间特殊的经济、政治及历史等原因决定的。第一,由于俄罗斯毗邻中国,历史上,丝绸之路曾经是唐汉时期中西方经济文化交流的国际大通道,茶叶之路是一条由中原至北方纵深通向蒙古高原和西伯利亚腹地乃至莫斯科、圣彼得堡的驼道,于18世纪中叶到20世纪初,促进亚欧之间商贸、文化、政治等多方面交流,因此俄罗斯不可避免地受到东方文化的影响。第二,中国和俄罗斯建立外交关系多年,无论是在政治上还是在经济上,双方业已达成战略性合瑞思

在新营销行业的讲师中,邹东兵算是非常年轻的了,而在同龄人当中,邹东兵又显得阅历丰富。从16岁到22岁,6年的时间,他经历了从打工者到推广讲师、到成功人士的多重角色的蜕变。但在他的成长经历中始终贯穿着一条主线：那就是永不言弃的勇气和精神。年轻的打工者闲暇时喜欢跑步、打篮球、游泳、爬山等一系列体力活动,年轻的邹东兵永远给人积极乐观和阳光朝气的印象,但阳光的背后,谁也不曾想到他的经历如此不凡。与那些还在学校里埋头苦读的莘莘学子们不同,当年,年仅16岁的浙江少年邹东兵因为出身贫寒而早早地步入社会。在家乡做过厨师,先后到广东做过工人；因不满足于现状,辗转到北京做过搬运工、送货员、灯具售货员：又为了梦想来到“东方名珠”上海,从事过各类销售工作、摆过地摊、跑过龙套……如此丰富的社会经历,练就了他不怕吃苦的毅力。而偶然接触到的成功学,让他找到了人生的方向。2008年9月,邹东兵借钱参加了亚洲顶尖演说家陈安之的课程,10月,有感于成功学的魅力,邹东兵以一定要的决心加入了安之机构。实现了从打工者到推广讲师的转变,开始了他的另一段人生旅程。年轻的推广讲师安之机构是亚洲顶尖的教育训练机构,是专门帮助企业和个人提升业绩、达成目标、增加团队凝聚力瑞思

今年8月,互联网业两则令人震惊的新闻其实是彼此关联的：一则是百度上市当日,市值逼近40亿美元；另一则是阿里巴巴与雅虎的合并,涉及合并资产高达10亿美元加雅虎中国所有业务。应当说,尽管百度的市值超过了几乎所有人的预期,但是有中国的“Google”的概念做支撑,应当不难理解。而阿里巴巴与雅虎的合并则引起了业界巨大争议。争论的焦点是：雅虎与阿里巴巴的合并逻辑不清。我认为,两则新闻的焦点在于国际资本对中国搜索市场的青昧与争夺。我们先来看看双方合并的内容。雅虎以10亿美元、雅虎中国的所有业务和雅虎品牌在中国无限期使用权作价,占阿里巴巴40％股权和35％的投票权。雅虎中国的业务包括：雅虎门户、雅虎一搜、3721、雅虎在一拍业务的资产、雅虎即时通信等。而阿里巴巴的业务主要是：阿里巴巴BtoB业务、淘宝网等。合并后新公司的董事会成员为：马云、原阿里巴巴CFO、杨致远、利、正义,拥有搜索、即时通信、门户网站、电子商务等业务。引人注目的是,马云担任雅虎中国的总裁。双方没有公布的交易细节是,雅虎中国业务在交易中的估值是多少?阿里巴巴的损益状况?合并后,新公司的股权比例?在交易过程中,原股东是否变现,如果有,比例是多少?问题来了：双方交易后,阿里巴巴的估值瑞思