瑞泰人寿

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”。古今中外,成大器者,必须要经历艰难困苦的磨砺。北京法蕾雅日用品有限公司房山体系的罗之梅,从贫困中走出来,成为“艰难困苦,玉汝于成”的又一例证。坚忍不拨因有过几次接触,记者与罗之梅之间并不陌生,每次见过她,都是白色衬衫外加一套藏蓝色西服套装。她在2009年7月加盟法蕾雅,第一个月就取得了12万元的销售业绩,成为了北京房山体系的一段佳话,如今,她以稳步发展的态势,向更高的目标拼搏,取得了不俗的业绩,但支撑她走到今天的,却是多年艰苦岁月的磨练。罗之梅的母亲长年卧病在床,从小家里条件比较艰苦,她每次讲到这里,言语中总夹杂着一些哽咽。一直以来,她都迫切希望家里的日子能够过得不那么辛苦,并不断努力地改变现状。当孩子慢慢长大后,罗之梅醒悟到。只有靠自己的努力才能获得安稳富裕的生活。于是,在北京一个小区里做起了面点生意,一干就是6年。罗之梅坦言,那几年来虽然解决了家里的贫困问题。但自己真的很累、很辛苦,她的生活几乎就是家和店“两点一线”。2000年,在面临着重大精神压力的时候,新营销行业走进了她的视线,从此,她的生活变得多姿多彩。艰难困苦的瑞泰人寿

新十年的开始,太阳神选择用“规模”一词定义企业的发展基调。用规模求发展,用规模求规范,用规模求利益均衡。太阳神直销事业部副总经理杜正楠用这样的话语概括了太阳神2010年的发展基调,更提出了对新生代企业、对行业新十年的思考。太阳神的规模太阳神直销从成立之初就确定了20年的发展规划,2010年,是新十年的开始,也正好是太阳神第二个五年规划的开始。在过去的5年中,太阳神除了在文化、团队、模式等方面取得了长足的进步外,更重要的是走出了一条不同于其他直销企业的差异化道路。第二个五年规划中,太阳神不仅确立了“5年累计实现营业收入120亿元,累计实现产品产值180亿元”的业绩目标,还进一步明确了通过珍珠店连锁、文化与品牌传播、服务提升、海外拓展这四大核心策略,实现直销员价值、重大建设目标、基础保障、社会责任等目标。可以说,太阳神的二五规划详尽而稳健,在继续奠定基础的同时,也在不断稳中求新。例如其“珍珠店增值服务计划”将成立专业的珍珠店服务中心,通过电话、网络、软件等多种方式为数十万家珍珠店提供超值服务,是太阳神服务战略的一个具体体现；而“公益基金计划”中,则将设立太阳神公益活动基金,5年筹集不少于5000万元公益基金,将主要用于中国居民健康知瑞泰人寿

蔡正元脸书今早金江舰发生雄三飞弹误射，贯穿渔船，造成高雄籍翔利升渔船船长黄文忠不幸罹难。国民党政策会执行长蔡正元在脸书发文表示，雄风飞弹差点打中厦门，如果大陆反击系统自动启动，现在的高雄已毁于战火，陈菊也早已不在人世了！正确的说，渔船救了陈菊，救了高雄，也救了台湾。台湾“国防部”证实，雄三飞弹有贯穿渔船中间位置的迹象，导致黄姓船长不幸身亡，渔船后方驾驶舱也有明显被炸的痕迹。民众觉得事件真的很扯很离谱。为此蔡正元在脸书写道“雄风飞弹差点打中厦门，今早误射的雄风飞弹，从台湾看是打中渔船，从大陆看是被渔船挡住，否则被打中的是厦门。如果大陆反击系统自动启动，现在的高雄已毁于战火，陈菊也早已不在人世了。正确的说渔船救了陈菊，救了高雄，也救了台湾。”网友留言表示“不幸丧生者救了陈菊，救了‘中华民国’，支持不幸丧生者进忠烈祠”、“说真的蛮幸运的，可能当时那边没有大型军舰，不然就倒霉了”、“台湾还是别搞军队武器啦，太危险啦，把钱省下来挪去搞福利好过啦。”、“渔船舍身救国，蔡政府为渔民做了甚么？”、“误射？军方有人故意掀起两岸战争”(中时电子报)瑞泰人寿

摘要：统计分析了中国1985年以来对外经济贸易和入境旅游的部分指标。总结和直观展示出一些指标的变化规律,划分了对外经济的发展阶段,进行了最优分割,引出了若干启示。关键词：对外经济；时间序列；统计分析；人民币汇率《中国统计年鉴——2008》收录了1985—2007年以来的中国对外经济与入境旅游的各方面统计数据,以及2008年国民经济和社会发展统计公报的对外经济与入境旅游统计数据。除此之外,还汇总了1985—2007年人民币兑换美元平均汇率。由于改革开放初期的1978—1984年一些重要经济指标不全,所以本文通过分析资料齐全的1985—2008年各项指标,找出统计特征。一、数据新型直观图示将复杂数据直观化,传统的方法是：作柱状图、折线图、曲线图、扇形图等。但是对于这种指标多、数据量大的数据,一般的柱状图、折线图、曲线图、扇形图等已经不能满足要求。现使用近两年推出的这种表格型数据直观图展示信息。在每个格子内用椭圆表示数据的相对大小,见图1。数据经过正规化到0—1区间,每一栏指标最小的为直线,最大的为满格椭圆。同一栏目可以对比,不同的栏目单位不同不能对比,但可以比较不同栏目变化的速度。这种图在反映多元时间序列数据的变化上比较直观。根据从《中国统计年鉴-20瑞泰人寿

接触新营销行业一年来,记者与不少营销人打过交道,他们大致分为两类,一类为“入迷者”,表现为雄心勃勃却略带浮躁之风；另一类为“入门者”,表现为懂得权衡、善于取舍,展业时胸有成竹。陈西永、郑建新伉俪就是后者的代表人物之一。记者眼前的他们淡定、从容。“跨入新营销行业十年,历经磨练,如今在法蕾雅这一事业平台上真正实现自我价值”。陈西永、郑建新的奋斗历程颇为典型,代表了一大批以“坚持、坚定、坚守”为目标的新营销人。真可谓“梅花香自苦寒来”。屡败屡战妻子郑建新是个典型的创业者,“从学校毕业那天开始,她就发誓不为别人打工”,秉承这种创业者思维,义无反顾地走进了A公司,不过经过3年辛勤耕耘,她并未获得多大回报,之后她与M公司合作过,收效甚微。再之后又被H传销公司蛊惑,“这是我新营销职业生涯最大的败笔”。2009年4月,当她从事的“事业”受到重创的时候,失望痛苦让她彻夜难眠。十多年的营销生涯让她坚信：“我能一定能改变能成功”。柳暗花明又一村在采访过程中,郑建新向记者表示：“2009年真是不平凡的一年,让我自豪的是。我的先生陈西永用他宽厚的肩膀为我遮挡了事业的风雨,在我那些同伴们还未来得及站起来的时刻,我已在他的带领下走上法蕾雅成功的道路。瑞泰人寿