瑟瑟

摘要：城市群空间布局和发展是我国城市化过程中必须解决的问题。川南城市群虽然被列为四川省重点经济发展区域,四市都是沿主要交通线路、河流呈节点状组团分布的空间结构,产业间也存在很大的相似度,其在空间发展中还有很多不尽合理之处。通过对川南城市群范围及类型的界定、并在此基础上对空间分布特征进行分析。这样有助于建立具有区域特色和较强竞争力的产业发展带,实现产业空间与城镇空间相互结合的联动效应。关键词：川南城市群；空间分布特征；分析川南地区作为成渝经济区中一个重要的次级城市群,要想在成渝经济区中发挥重要的作用,绝不能以单个城市作为竞争单元,而应充分发挥整体优势,以整个城市群作为主体参与竞争,这样才能在竞争中获取先机,促进内部经济的长效发展,甚至推动整个成渝经济区的发展。川南城市群地处成渝经济区的腹心地带,是四川省的重点2开发区,也是长江上游经济带的重要增长极,但其城市群的发展尚处在初级阶段,水平较低。随着四川省“十一五”规划确定全省“十一五”经济发展战略,将川南城镇群作为四川省经济社会发展中的仅次于成都平原经济区的先导区域进行重点发展。为川南城市群的发展提供了一个千载难逢的历史机遇。一、川南城市群范围的界定按照省瑟瑟

许如孟的特质是新加坡国家人才竞争力的缩影：华人血统的他精通普通话、广东话、上海话、英语、日语、德语,他当过军人、国家公务员,同时在美国、欧洲从事过成功的投资工作,他受着正统的英国教育,同时对于中国历史甚至是《孙子兵法》有着认真的研究。与记者随意侃侃而谈的许如孟看上去是一个极具亲和力的人,西方人的商界修养与东方人的儒雅在他的身上均有着最明显的体现,当然,这种谦逊的性格与一个13亿美元资产的管理者之间却不一定有着必然联系,甚至,你很难将其联系在一起。英国人在新加坡设立的莱佛士学院是新加坡主要政府领导人受教育的地方,同样,许如孟也不例外,在这里,他奠定了一生最好的起点。当然,同样重要的是他在政府部门长达八年的工作经历,这是他投资事业的起点。新加坡经济发展局在这个国家中是一个举足轻重的部门,有人夸张地说,是先有了EDB,然后才有了这个国家。许如孟就是在这里开始了他的职业生涯。他先后分管美国及日本的投资促进事务,1986年对于许如孟来说一个极为重要的转折点,因为在这一年他加入了新加坡政府直接投资公司,这是新加坡政府拥有的高达100亿美元资产的投资公司,他并被派驻旧金山的办公室,在四年的投资过程中,他完成了向Matrix,Sequoia Capital,瑟瑟

一位26岁的漂亮女生,名叫达贝妮,2006年年初的一天,达贝妮接到从北京打来的电话,打来电话的是一家风险投资公司,表示对达贝妮正在操作的项目非常感兴趣,要给她投200万美元。有人要投钱,达贝妮并没有显得高兴。 三年前,她开始筹备一家名叫PCpie的视频搜索网站,经过两年的开发,网站终于在2006年3月份正式上线,网站一上线,风险投资商就闻讯找上门来。但是,达贝妮却一口拒绝了投资商。互联网公司在创业初期,最缺的就是资金,达贝妮的拒绝让风险投资商感到很不理解。做一个网站需要大量资金,达贝妮在网站上已经投入了2000多万,并且这些钱全部是她自己的,一位26岁的女孩子有这样强的资金实力,难道她是传说中的富二代？一套房子赚到600万达贝妮的父母都是普通的知识分子,在达贝妮小学两年级的时候,达贝妮的父母因性格不合离婚,母亲再嫁去了日本,父亲去了深圳,留下达贝妮一个人在上海,由保姆照看她长大,达贝妮的家就是一个普通的家庭。2000年,高中毕业的上海女孩达贝妮考进了上海交通大学。考上大学本是高兴的事,可是达贝妮却怎么都高兴不起来：“我最大的理想是读机械系,念理工科,结果却被分配到上海交通大学人文学院的文化事业管理专业。”没能如愿以偿地进入机械系,读自己喜欢的专业,瑟瑟

中国的春天草长莺飞,庞大的市场空间令无数的外资直销企业觊觎不止。来自美利坚合众国的USANA风头尤甚,近日有传闻称,优莎纳将于2010年内获得中国政府颁发的直销牌照。优莎纳一说直销牌照,外资大佬都发笑。“狼来了”的谣言传久,大家也对看似“宝贵”的牌照,见怪不怪,报以微笑。无风不起浪,事出必有因,况且,良好的产品造就了优莎纳浓厚的群众基础,大批优莎纳消费者的爱用是前提,铁杆分享者更是倾全力支持优莎纳在中国获得合法地位。优莎纳真的能如众人所望,杀出重围,获得直销牌照吗?倘若,不能获得直销牌照,接下来的优莎纳将何去何从?事实上,在优莎纳的战略布局里,每一次示强或示弱,关于牌照的进与退都是整体行为,每一次的攻与守、进与退都与战略有关。站在战略的高度审视,就会发现优莎纳每走一步都是谨慎而目有深意的。看懂优莎纳的棋局,攻守兼备是外资巨头惯用的打法,只不过优莎纳玩出了新意,进可攻,退可守。外资兵团排排座目前,在商务部的直销“科举榜”上,已有众多中外直销“科举”优胜者。虽然说排名不分先后,然而,安利日用品有限公司以庞大的销售业绩,排他压倒性的成功摘取了“状元”的桂冠。昔日的“榜眼”老二如新日用保健品有限公司2009财年虽然取得了13.3亿美元的业绩,瑟瑟

今年,本刊做的“第二届中国直销奥斯卡颁奖盛宴”得到了业界的一致好评,但有些企业觉得意犹未尽,比如金士力佳友,叶军自嘲,如果有“行业最具争议掌门人”评选,相信自己一定能够夺冠。是的,2009年,在众多行业新生代企业中,金士力佳友应该说是颇受非议的一家。如果曾经有人把“拿了牌又不做事”的帽子扣在太阳神头上的话,那么,现在这顶帽子毫无疑问地转移到了金士力佳友头上。但是,金士力佳友真的“不作为”吗?从笔者跟金士力佳友打交道的情况来看,事实并非如此。身在天士力集团的大环境中,叶军把企业声誉看得比什么都重要,为此要付出的代价就是市场的慢热,但是慢热不等于不热,从去年年底的“K31”改制,到“令行业为之震惊的产品”的推出,金士力佳友也在酝酿一场变革。这使笔者想起了曾经的太阳神,一样的书生意气、一样的低调执着,一样能够在非议中成就有自身特色的伟业。2010年初,在胡远江先生的带领下,我们一行人来到金士力佳友,从与叶军的长谈中,读懂了有金士力佳友特色的直销观。培训要落地对于金士力佳友的2010年,叶军定下的基调是：抓基础,抓形势。抓基础的首要工作是搞好教育,但金士力佳友不希望采用跟别的企业拼大会、扫大会的方式。“扫荡是可以把业绩扫起来,但如果企业瑟瑟