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新十年的开始,太阳神选择用“规模”一词定义企业的发展基调。用规模求发展,用规模求规范,用规模求利益均衡。太阳神直销事业部副总经理杜正楠用这样的话语概括了太阳神2010年的发展基调,更提出了对新生代企业、对行业新十年的思考。太阳神的规模太阳神直销从成立之初就确定了20年的发展规划,2010年,是新十年的开始,也正好是太阳神第二个五年规划的开始。在过去的5年中,太阳神除了在文化、团队、模式等方面取得了长足的进步外,更重要的是走出了一条不同于其他直销企业的差异化道路。第二个五年规划中,太阳神不仅确立了“5年累计实现营业收入120亿元,累计实现产品产值180亿元”的业绩目标,还进一步明确了通过珍珠店连锁、文化与品牌传播、服务提升、海外拓展这四大核心策略,实现直销员价值、重大建设目标、基础保障、社会责任等目标。可以说,太阳神的二五规划详尽而稳健,在继续奠定基础的同时,也在不断稳中求新。例如其“珍珠店增值服务计划”将成立专业的珍珠店服务中心,通过电话、网络、软件等多种方式为数十万家珍珠店提供超值服务,是太阳神服务战略的一个具体体现；而“公益基金计划”中,则将设立太阳神公益活动基金,5年筹集不少于5000万元公益基金,将主要用于中国居民健康知瑞纳

蔡正元脸书今早金江舰发生雄三飞弹误射，贯穿渔船，造成高雄籍翔利升渔船船长黄文忠不幸罹难。国民党政策会执行长蔡正元在脸书发文表示，雄风飞弹差点打中厦门，如果大陆反击系统自动启动，现在的高雄已毁于战火，陈菊也早已不在人世了！正确的说，渔船救了陈菊，救了高雄，也救了台湾。台湾“国防部”证实，雄三飞弹有贯穿渔船中间位置的迹象，导致黄姓船长不幸身亡，渔船后方驾驶舱也有明显被炸的痕迹。民众觉得事件真的很扯很离谱。为此蔡正元在脸书写道“雄风飞弹差点打中厦门，今早误射的雄风飞弹，从台湾看是打中渔船，从大陆看是被渔船挡住，否则被打中的是厦门。如果大陆反击系统自动启动，现在的高雄已毁于战火，陈菊也早已不在人世了。正确的说渔船救了陈菊，救了高雄，也救了台湾。”网友留言表示“不幸丧生者救了陈菊，救了‘中华民国’，支持不幸丧生者进忠烈祠”、“说真的蛮幸运的，可能当时那边没有大型军舰，不然就倒霉了”、“台湾还是别搞军队武器啦，太危险啦，把钱省下来挪去搞福利好过啦。”、“渔船舍身救国，蔡政府为渔民做了甚么？”、“误射？军方有人故意掀起两岸战争”(中时电子报)瑞纳

摘要：统计分析了中国1985年以来对外经济贸易和入境旅游的部分指标。总结和直观展示出一些指标的变化规律,划分了对外经济的发展阶段,进行了最优分割,引出了若干启示。关键词：对外经济；时间序列；统计分析；人民币汇率《中国统计年鉴——2008》收录了1985—2007年以来的中国对外经济与入境旅游的各方面统计数据,以及2008年国民经济和社会发展统计公报的对外经济与入境旅游统计数据。除此之外,还汇总了1985—2007年人民币兑换美元平均汇率。由于改革开放初期的1978—1984年一些重要经济指标不全,所以本文通过分析资料齐全的1985—2008年各项指标,找出统计特征。一、数据新型直观图示将复杂数据直观化,传统的方法是：作柱状图、折线图、曲线图、扇形图等。但是对于这种指标多、数据量大的数据,一般的柱状图、折线图、曲线图、扇形图等已经不能满足要求。现使用近两年推出的这种表格型数据直观图展示信息。在每个格子内用椭圆表示数据的相对大小,见图1。数据经过正规化到0—1区间,每一栏指标最小的为直线,最大的为满格椭圆。同一栏目可以对比,不同的栏目单位不同不能对比,但可以比较不同栏目变化的速度。这种图在反映多元时间序列数据的变化上比较直观。根据从《中国统计年鉴-20瑞纳

接触新营销行业一年来,记者与不少营销人打过交道,他们大致分为两类,一类为“入迷者”,表现为雄心勃勃却略带浮躁之风；另一类为“入门者”,表现为懂得权衡、善于取舍,展业时胸有成竹。陈西永、郑建新伉俪就是后者的代表人物之一。记者眼前的他们淡定、从容。“跨入新营销行业十年,历经磨练,如今在法蕾雅这一事业平台上真正实现自我价值”。陈西永、郑建新的奋斗历程颇为典型,代表了一大批以“坚持、坚定、坚守”为目标的新营销人。真可谓“梅花香自苦寒来”。屡败屡战妻子郑建新是个典型的创业者,“从学校毕业那天开始,她就发誓不为别人打工”,秉承这种创业者思维,义无反顾地走进了A公司,不过经过3年辛勤耕耘,她并未获得多大回报,之后她与M公司合作过,收效甚微。再之后又被H传销公司蛊惑,“这是我新营销职业生涯最大的败笔”。2009年4月,当她从事的“事业”受到重创的时候,失望痛苦让她彻夜难眠。十多年的营销生涯让她坚信：“我能一定能改变能成功”。柳暗花明又一村在采访过程中,郑建新向记者表示：“2009年真是不平凡的一年,让我自豪的是。我的先生陈西永用他宽厚的肩膀为我遮挡了事业的风雨,在我那些同伴们还未来得及站起来的时刻,我已在他的带领下走上法蕾雅成功的道路。瑞纳

美乐家日用品有限公司向来以低调、稳健著称,其中国区总经理林恺悌甚少在国内媒体上露面,2009年,记者几次联系采访林先生未果。据美乐家一位相关负责人介绍,美乐家目前处于夯实基础的关键阶段,更将于2010年推出一系列重大举措,届时将会一改往日低调的作风,与国内媒体形成良性互动,以求提升企业知名度并助力市场业绩提升,实现“稳中求升”。第二批直销区域获批坦白地说,美乐家进入中国大陆市场的时间并不算短。2003年,美乐家在上海成立“上海美乐家保洁用品有限公司”,并在奉贤区奉浦龙洋工业园区设立厂房,当时生产的产品全部外销至其他亚太地区。2006年3月,美乐家在上海、广州和深圳设立生活馆,才开始正式在中国大陆市场展销产品。直到2007年11月,美乐家经过近两年时间的准备终于获得国家商务部批准授予的直销经营许可,正式在上海12个区开展直销业务,销售130余种产品。正如美乐家这位相关负责人所言,美乐家在2010年将会有不俗表现。岁末年初,该公司传来捷报,其生活馆已经开到了沈阳、天津,重庆和福州,这些地区同时也是其第二批申报通过直销区域。随着直销区域的进一步扩大,消费者需求势必会呈现出上涨趋势,美乐家将会加大市场投入力度来应对这一即将到来的热潮。市场投入力度加瑞纳