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）只做跟投,不做领投的日立VC除了规避领投繁杂的事务和风脸,追求到高回报外更多的是在策路上找到一些新兴的技术,实现对全球技术市场的迅速把握。在中国投资谨慎的日立VC首席顾问艾荃向本刊记者诠释日立VC的投资策略时说：“我们不应当只是纯粹的资金介入,不仅仅追求资金上的最高报酬,而是在策略上找到一些新兴的技术,实现对全球技术市场的迅速把握。”《投资与合作》：日立VC投资了将近100个项目,其中日本国内的项目占了2／3,其次是美国项目,而在中国只投资了两个。另外,日立VC也没有在中国设立办事机构,为什么对于中国市场这么谨慎?艾荃：首先我们的主要投资方向是IT领域的技术公司,应该说这个范围里面,全世界最好的技术项目,大多还是集中在美国硅谷。另外,中国的VC行业以及整个资本市场,真正开始发展不过是最近几年,国际的VC能够成规模的进入中国,也就是最近两三年的时间。在这之前整个投资环境还不是很规范。《投资与合作》：日立集团对于日立VC的战略定位是怎样的?艾荃：日立集团是技术公司,从事VC业务的最主要目的是及早发现下一阶段的领先技术,以保持技术领先地位。所以对我们重要的是跟踪技术和市场趋势,投资获利不是仅有的目标。所以我们通常是采取跟投的策略,当遇到瑞昱官网

北京法蕾雅日用品有限公司经过两年的发展,逐渐走向成熟。其润东家园的设立,也为企业打造出一批技术过硬的先锋。为配合润东家园的发展,家园领导人专门成立了系统建设与服务中心,为团队提供教育培训、营销等服务,并为伙伴们解决各种疑难问题。可以说,系统建设与服务中心就是化解矛盾的润滑剂。笔者作为一名系统服务人员,通过几个月的工作,对新营销运作中的人和事有一番别样的感受——不仅深入理解了“家”的概念与内涵,还在与一些经销商的沟通协作中,得到了一定的启发,那就是,只要用心沟通,便可以游刃有余。将系统文化沁入心田在润东家园,所有的成员都有着共同的理想与事业,有着共同的抱负与目标、使命与责任——通过新型纤维引发一场纺织业的革命。为了这个目标,全家人矢志拼搏,群策群力,在奋斗的道路上义无反顾。这些来自全国各地的成员,平常驰骋在市场一线,系统建设与服务中心为他们协助解决产品的问题,提供教育培训,请专家问诊把脉,让他们安心地在市场一线奋斗。在这个家园,除了经济方面的收获,还帮助大家树立了全新的健康理念,为人生加油,并开办了崭新的课堂,拓展了大家交往的空间,帮助大家获得了生意的智慧思路与信息。在润东家园中充满着浓厚的家文化,正如一位青岛的伙伴瑞昱官网

随着手机用户普及率的提高,以及手机作为随身携带的第五媒体的独特优势,手机电视业务将在未来几年高速成长。手机电视是指利用手机的屏幕,为手机用户提供直播或点播的视音频内容。手机电视业务的实现方式主要有三种。第一,利用移动网络实现。中国移动的手机电视业务是基于其GPRS网络,中国联通则是依靠其CDMAlX网络。这种手机电视业务实际上是利用流媒体技术,把手机电视作为一种数据业务推出来。第二,利用卫星广播的方式。目前韩国在主推这种手机电视广播方式,使用DMB接收机模块的用户能够同时接收地面无线电视广播和卫星电视广播的信号。第三,让手机直接接收数字电视信号。现有的手机数字电视标准包括欧洲的DVB－H和日本的单波段广播两种。随着手机电视业务的普及,用户数量的增长,用户对收视质量要求的提高,手机电视业务的技术方案可能分为三个阶段。第一阶段,在业务开展初期,由于用户量较小,可以采用现有的2．5G移动通信网络作为主要的数据传输途径。第二阶段,随着用户数量的增加和对收视质量要求的提高,以及伴随着3G的大规模商用,可以把数据传输转到SG网络上来。第三阶段,当用户量达到更大的规模时,可以采用较低成本的数字广播网络来满足用户对海量节目内容的收视需求。从全球瑞昱官网

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”。古今中外,成大器者,必须要经历艰难困苦的磨砺。北京法蕾雅日用品有限公司房山体系的罗之梅,从贫困中走出来,成为“艰难困苦,玉汝于成”的又一例证。坚忍不拨因有过几次接触,记者与罗之梅之间并不陌生,每次见过她,都是白色衬衫外加一套藏蓝色西服套装。她在2009年7月加盟法蕾雅,第一个月就取得了12万元的销售业绩,成为了北京房山体系的一段佳话,如今,她以稳步发展的态势,向更高的目标拼搏,取得了不俗的业绩,但支撑她走到今天的,却是多年艰苦岁月的磨练。罗之梅的母亲长年卧病在床,从小家里条件比较艰苦,她每次讲到这里,言语中总夹杂着一些哽咽。一直以来,她都迫切希望家里的日子能够过得不那么辛苦,并不断努力地改变现状。当孩子慢慢长大后,罗之梅醒悟到。只有靠自己的努力才能获得安稳富裕的生活。于是,在北京一个小区里做起了面点生意,一干就是6年。罗之梅坦言,那几年来虽然解决了家里的贫困问题。但自己真的很累、很辛苦,她的生活几乎就是家和店“两点一线”。2000年,在面临着重大精神压力的时候,新营销行业走进了她的视线,从此,她的生活变得多姿多彩。艰难困苦的瑞昱官网

新十年的开始,太阳神选择用“规模”一词定义企业的发展基调。用规模求发展,用规模求规范,用规模求利益均衡。太阳神直销事业部副总经理杜正楠用这样的话语概括了太阳神2010年的发展基调,更提出了对新生代企业、对行业新十年的思考。太阳神的规模太阳神直销从成立之初就确定了20年的发展规划,2010年,是新十年的开始,也正好是太阳神第二个五年规划的开始。在过去的5年中,太阳神除了在文化、团队、模式等方面取得了长足的进步外,更重要的是走出了一条不同于其他直销企业的差异化道路。第二个五年规划中,太阳神不仅确立了“5年累计实现营业收入120亿元,累计实现产品产值180亿元”的业绩目标,还进一步明确了通过珍珠店连锁、文化与品牌传播、服务提升、海外拓展这四大核心策略,实现直销员价值、重大建设目标、基础保障、社会责任等目标。可以说,太阳神的二五规划详尽而稳健,在继续奠定基础的同时,也在不断稳中求新。例如其“珍珠店增值服务计划”将成立专业的珍珠店服务中心,通过电话、网络、软件等多种方式为数十万家珍珠店提供超值服务,是太阳神服务战略的一个具体体现；而“公益基金计划”中,则将设立太阳神公益活动基金,5年筹集不少于5000万元公益基金,将主要用于中国居民健康知瑞昱官网