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2010年,新千年第二个十年的开头,所谓“新年新气象”,中国直销行业经过数十年来的成长和历练,尤其经过2009年全球金融危机之后的牛市发展,将在新年里焕发勃勃生机,国内市场一片红火,不少企业纷纷加快海外市场跑马圈地的步伐,东南亚、非洲及东欧等国家及地区均留下了国内直销人奋力打拼的身影。要想攻占东欧市场,俄罗斯战略位置险要,乃兵家必争之地。直销沃土实际上,俄罗斯地跨东欧和北亚,面积达1705.4万平方公里,人口约1.44亿,拥有176个民族,其中俄罗斯族占总人口83％,其欧洲部分是国家政治、经济及文化中心,全国3／4的工业和人口都集中于此。俄罗斯国内直销市场发展繁荣,是海外直销企业进军东欧市场的首选,不过俄罗斯尤其适合中国直销企业进驻。这是由两国之间特殊的经济、政治及历史等原因决定的。第一,由于俄罗斯毗邻中国,历史上,丝绸之路曾经是唐汉时期中西方经济文化交流的国际大通道,茶叶之路是一条由中原至北方纵深通向蒙古高原和西伯利亚腹地乃至莫斯科、圣彼得堡的驼道,于18世纪中叶到20世纪初,促进亚欧之间商贸、文化、政治等多方面交流,因此俄罗斯不可避免地受到东方文化的影响。第二,中国和俄罗斯建立外交关系多年,无论是在政治上还是在经济上,双方业已达成战略性合瑞文

在新营销行业的讲师中,邹东兵算是非常年轻的了,而在同龄人当中,邹东兵又显得阅历丰富。从16岁到22岁,6年的时间,他经历了从打工者到推广讲师、到成功人士的多重角色的蜕变。但在他的成长经历中始终贯穿着一条主线：那就是永不言弃的勇气和精神。年轻的打工者闲暇时喜欢跑步、打篮球、游泳、爬山等一系列体力活动,年轻的邹东兵永远给人积极乐观和阳光朝气的印象,但阳光的背后,谁也不曾想到他的经历如此不凡。与那些还在学校里埋头苦读的莘莘学子们不同,当年,年仅16岁的浙江少年邹东兵因为出身贫寒而早早地步入社会。在家乡做过厨师,先后到广东做过工人；因不满足于现状,辗转到北京做过搬运工、送货员、灯具售货员：又为了梦想来到“东方名珠”上海,从事过各类销售工作、摆过地摊、跑过龙套……如此丰富的社会经历,练就了他不怕吃苦的毅力。而偶然接触到的成功学,让他找到了人生的方向。2008年9月,邹东兵借钱参加了亚洲顶尖演说家陈安之的课程,10月,有感于成功学的魅力,邹东兵以一定要的决心加入了安之机构。实现了从打工者到推广讲师的转变,开始了他的另一段人生旅程。年轻的推广讲师安之机构是亚洲顶尖的教育训练机构,是专门帮助企业和个人提升业绩、达成目标、增加团队凝聚力瑞文

今年8月,互联网业两则令人震惊的新闻其实是彼此关联的：一则是百度上市当日,市值逼近40亿美元；另一则是阿里巴巴与雅虎的合并,涉及合并资产高达10亿美元加雅虎中国所有业务。应当说,尽管百度的市值超过了几乎所有人的预期,但是有中国的“Google”的概念做支撑,应当不难理解。而阿里巴巴与雅虎的合并则引起了业界巨大争议。争论的焦点是：雅虎与阿里巴巴的合并逻辑不清。我认为,两则新闻的焦点在于国际资本对中国搜索市场的青昧与争夺。我们先来看看双方合并的内容。雅虎以10亿美元、雅虎中国的所有业务和雅虎品牌在中国无限期使用权作价,占阿里巴巴40％股权和35％的投票权。雅虎中国的业务包括：雅虎门户、雅虎一搜、3721、雅虎在一拍业务的资产、雅虎即时通信等。而阿里巴巴的业务主要是：阿里巴巴BtoB业务、淘宝网等。合并后新公司的董事会成员为：马云、原阿里巴巴CFO、杨致远、利、正义,拥有搜索、即时通信、门户网站、电子商务等业务。引人注目的是,马云担任雅虎中国的总裁。双方没有公布的交易细节是,雅虎中国业务在交易中的估值是多少?阿里巴巴的损益状况?合并后,新公司的股权比例?在交易过程中,原股东是否变现,如果有,比例是多少?问题来了：双方交易后,阿里巴巴的估值瑞文

“李梦”是谁?“李梦的箱子”里装着什么?即使面对各方压力,为什么李梦仍旧苦苦坚持,绝不放弃这个箱子?一连串问号萦绕于记者脑海。不过,当长达3个小时的话剧《李梦的箱子》缓缓落下帷幕,在场观众挥洒热泪之时,谜底瞬间揭晓。“作为一名人类青春基因,李梦一直苦苦追求着抗衰老的梦想。某天,他意外收获了一个箱子。就在他遭遇同伴的嘲笑、敌人的袭击时,他手里的箱子居然奇迹般打开了,一支荷枪实弹的“如新age LOC”救援队从天而降,协助李梦击退敌人,他的抗衰老梦想实现了”。打破常规2010年3月27～28日,如新中国卓越团队在北京郊区温都水城举行了隆重的商务考察活动,如新中国高管郑重、卓越成就名人许东以及约800名销售员工齐聚一堂。此次商务考察活动以一部别开生面的话剧《李梦的箱子》拉开序幕,跟随主人公李梦追逐梦想的步伐,与会者逐步了解到如新公司新产品age LOC修身美颜Spa机及抗衰老系列产品是由美国如新公司花费巨资、耗时数年研发而成,其必将掀起大陆市场抗衰老产品新浪潮。从某种意义上说,话剧《李梦的箱子》大获成功,当李梦宣布自己梦想实现的那一刹那,在场观众给予热烈掌声,其中热泪盈眶者甚众,“被迫接受残酷的社会现实后,自己丢弃梦想多年,今天,李梦勇于追求梦瑞文

）只做跟投,不做领投的日立VC除了规避领投繁杂的事务和风脸,追求到高回报外更多的是在策路上找到一些新兴的技术,实现对全球技术市场的迅速把握。在中国投资谨慎的日立VC首席顾问艾荃向本刊记者诠释日立VC的投资策略时说：“我们不应当只是纯粹的资金介入,不仅仅追求资金上的最高报酬,而是在策略上找到一些新兴的技术,实现对全球技术市场的迅速把握。”《投资与合作》：日立VC投资了将近100个项目,其中日本国内的项目占了2／3,其次是美国项目,而在中国只投资了两个。另外,日立VC也没有在中国设立办事机构,为什么对于中国市场这么谨慎?艾荃：首先我们的主要投资方向是IT领域的技术公司,应该说这个范围里面,全世界最好的技术项目,大多还是集中在美国硅谷。另外,中国的VC行业以及整个资本市场,真正开始发展不过是最近几年,国际的VC能够成规模的进入中国,也就是最近两三年的时间。在这之前整个投资环境还不是很规范。《投资与合作》：日立集团对于日立VC的战略定位是怎样的?艾荃：日立集团是技术公司,从事VC业务的最主要目的是及早发现下一阶段的领先技术,以保持技术领先地位。所以对我们重要的是跟踪技术和市场趋势,投资获利不是仅有的目标。所以我们通常是采取跟投的策略,当遇到瑞文