瑞士法郎

2010年4月16日,欧瑞莲在山东济南举办分公司开业暨形象店开幕盛典,济南分公司是欧瑞莲继上海、北京、广州、成都、南京、无锡、苏州、福州、呼和浩特、深圳后在中国设立的第11个分公司。欧瑞莲执行总裁施鸿博先生、销售总监Peder Wikstrom先生出席典礼,庆贺欧瑞莲品牌正式登陆泉城。此次庆典活动在装饰一新的欧瑞莲济南形象店举行,该形象店秉承欧瑞莲一贯以绿、白色调为主,打造纯净唯美气氛的形象店装修风格,目的在于让与会者亲身体验欧瑞莲优雅简约的品牌风情,仿佛置身于宁静悠远的北欧天堂,不由自主地放松身心。店内分设产品展示、产品咨询、培训教室等不同区域,从形象设计到功能设置,都致力为顾客营造舒适愉悦、轻松便捷的购物环境。欧瑞莲执行总裁施鸿博表示,中国是欧瑞莲全球寄予厚望并投入最大的战略性市场之一,随着公司直营店进入更广阔的中国市场,公司愿将天然、高品质的瑞典化妆品带进更多消费者的生活,同时将崇尚自然、回归本真的北欧优雅美学,分享给更多的中国爱美女性。据了解,欧瑞莲济南首批销售顾问经严格培训已正式上岗,将在店内为顾客提供皮肤测试、产品使用指导、护肤和彩妆知识介绍等贴心服务。欧瑞莲今年还会陆续上市100多种护肤与彩妆新产品,并已上市第一瑞士法郎

一、引言在社会经济领域中,任何事物的发展都有它的过去、现在和未来,人们通过对大量统计资料的分析研究,发现事物的发展有一定的规律性。通过管理数量方法,我们把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动中去,制定出用于管理决策的数学和统计模型,从而对决策和行动提供依据和建议。回归分析法是现代应用统计学应用于经营管理中常用的数据分析方法之一。二、回归分析回归分析是研究事物间量变规律的一种科学方法。回归分析方法是通过规定因变量和自变量之间的因果关系,建立回归模型,并根据实测数据来求解模型的各个参数,然后评价回归模型是否能很好的拟合实测数据；如果拟合程度高,则可以根据自变量作进一步预测。以下以某企业部分员工薪酬分析为例,利用回归分析方法分析收入分配的合理性。三、实例分析1.背景某电信企业.陈莉：基于岭回归和支持向量机结合的数据挖掘新方法.情报学报,2008.高素英 李延军 金浩岭：回归在经济增长影响因素分析中的应用.统计与决策,2005.瑞士法郎

摘要：预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。关键词：企业预算；预算管理；完善措施一、当前企业预算管理工作中存在的漏洞1.对预算认识的观念问题我们常常讲“观念决定行动”,以什么样的态度和观念来认识和对待企业预算,这是企业制订预算并推行预算管理制度的最基本制约因素。事实上,在我国真正基于企业自身动因来主动制订预算并推行预算管理的企业为数并不多,就其原因,笔者认为主要有两个。主管人员尤其是企业决策当局往往忽视市场经济条件下企业的计划管理。认为计划管理是计划经济体制下的东西,计划往往导致企业僵化死板、效率低下；认为企业预算就是财务预算,是财会部门的事情。多数企业经营管理人员包括企业决策当局不熟悉、不了解财会信息系统运行的模式和特征,在市场不确定性因素增多的情况下,对企业预算该如何制订、实施、控制和改进上,存在主观上的畏难情绪。2.预算执行力问题执行力直接影响着预算的效力。影响预算执行力的因素很多,但最重要的因素则应当是员工的素质,企业内部各方对预算的感知程度。一些企瑞士法郎

　　A股市场酝酿多年的持股行权，在今年2月份正式启动试点。作为持股行权的实施主体，投资者服务中心在过去的4个月中，针对166家上市公司在中小股东投票机制和利润分配等方面存在的问题发送股东建议函，提出建议363条。持股行权试点初见成效。　　6月24日，证监会召开持股行权试点工作座谈会，总结交流前期持股行权试点工作经验，研究部署下一步试点工作。持股行权试点实施主体为投资者服务中心，持股行权试点地区上海、湖南和广东的证监局，证监会会机关投保局、法律部、稽查局等部门以及沪深交易所、投保基金公司相关负责人出席会议，证监会主席助理黄炜出席会议。 　　据证监会介绍，投资者服务中心对166家上市公司提出建议，其中110家公司回函表示采纳建议，并相应修改公司章程，完善公司治理；同时，投资者服务中心分别参与了三个辖区三家上市公司股东大会或现场行权，积极行使质询权、建议权、表决权等股东权利，市场反映正面积极。　　投资者服务中心是中国证监会直接管理的一家证券金融类机构，主要职责是为中小投资者自主维权提供教育、法律、信息、技术等服务，受中小投资者委托，提供调解、和解服务。为了成为试点省市上市公司的股东，投资者服务中心按照试点计瑞士法郎

于帆是一个热血青年,2004年博士刚刚毕业,他便开始了个人创业计划。在于帆看来,自己手中所拥有的技术是创业的最大资本,而且技术的领先性足可以让他的公司走在行业的前沿。遗憾的是,这个“商业天才”仍旧没有真正开创自己的事业,道理很简单,他没有足够的资金。像很多创业青年一样,于帆也将希望寄托在风险投资家的青睐。但是,半年过去,于帆所见过的每一位VC经理都拒绝了他的创业计划,VC经理们搞不清楚,于帆的新技术如何才能转化成商业利润呢?事实上,于帆缺的不是令人信服的技术,而是一份能够打动风险投资商的商业计划书。当人们谈论如何写好商业计划书之时,大部分人都认为它像去看牙科医生一样有趣,我们总是将注意力集中在疼痛而不是结果上面,也就是说,我们过于关注如何写好它,而忽略了写好的商业计划书究竟怎样帮助创业者达到预期目的。此时,创业青年更像一艘在风干；良静的日子出航的帆船,只是简单地对现状做出反应,而并不会对潜在的风浪有所准备。一份调查显示,在美国每年开业的大约100万个新企业中,只有近20万的企业可以存活5年以上或更长时间,这是因为大多数企业没有真正的创业计划,总是幻想着凭借手中的技术一夜暴富。实际上,一份好的商业计划书对企业来说就像旅行图对于旅瑞士法郎