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摘要：我国的工业企业负债经营现象非常严重,随之而来的风险也逐渐加剧,如何在竞争激烈的环境中求得生存,是当前我国工业企业亟待解决的问题。本文通过对工业企业负债经营的现状得出,应该选择适合企业自身的资本结构、参与保理业务和具备一定的风险管理意识等等措施降低自身的风险。关键词：工业企业；负债经营；风险防范随着经济全球化的进程进一步加快,企业之间的竞争日趋激烈化,在多重压力之下,企业纷纷选择负债经营的方式。据资料显示,我国企业的资产负债率大部分都在70％以上,普遍高于西方发达国家,而根据国际惯例,企业的资产负债率保持在50％左右较为合理。虽然这种经营方式可以带来一定的好处,但是其风险也随之而来,加之这次全球性的经济危机,给企业带来更大的冲击,尤其是负债比例很高的工业企业。这时我们不禁要仔细考虑,在当前的大环境下,我国负债经营的工业企业应该怎样化解由此产生的风险,从而更好地促使经济的蓬勃发展。一、负债经营的含义从财务分析的角度,负债是指企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析,负债经营也称举债经营,是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式,因此只有通过借入瑞典时间

1980年10月,北京饭店职工郭培基和刘桂仙夫妇在翠华胡同开了一家个体餐馆。那时,他们并不知道,自己的悦宾饭店将会在中国经济改革史上获得安徽凤阳小岗村那样的标志性地位。他们只想解决孩子们的就业问题,借以养活一个大家庭,想让客人们在这里吃得开心吃得满意,他们才有钱赚。对于嗅觉灵敏的西方媒体和驻华使节来说,1980年出现在北京的悦宾饭店却非同寻常,它意味着中国这个庞大市场的大门,正在缓缓开启！从1978年那个至关重要的年份开始,中国经济改革转眼走过了三十年。当年在社会上身份暧昧的“个体户”,已经被“企业家”这样的称号代替。中国概念成为全球热捧的对象,包括华尔街上陷入困境的金融机构,也想从中国庞大的经济积累中,寻找可观的投资以解燃眉之急。2004年夏,在加拿大、美国游学数年的kelvin zheng毅然回国从事礼品服务生意。他的理由很简单：世界看好中国。回国前,kelvin zheng放弃了自己的MBA学位,因为典型的中国案例,正走上MBA课堂。从“个体户”到“企业家”,这些名头上的变迁也许并不重要,重要的是千千万万小人物的生意和生活正在随着全球经济大潮起起落落。因为有过空前的奋斗和想象,他们的人生在某些时刻格外闪亮。瑞典时间

摘要：2007 年美国的“次贷危机”已发展成为波及全球的金融危机,国际原油价格加速回落,石油投资也出现急剧降温。本文从金融危机出发,分析了石油物探行业的现状,说明了从长远来看,石油行业特别是石油勘探与开发仍将是稳定的投资行业。提出了面对严峻的金融危机,物探企业应采取的相应策略。关键词：金融危机；石油物探；策略；发展一、前言2008年,由美国次贷危机引发的金融危机迅速向全球蔓延,这场被称为1929年大萧条以来最严重的金融危机把世界经济推向衰退的边缘,危机从虚拟的金融领域快速向实体经济领域扩散,全球经济面临的滑坡风险日益加大,多国经济放缓甚至出现衰退、无数企业倒闭或者大面积裁员。为挽救世界经济陷入更严重的衰退,各国紧急行动起来,采用降息以及注入流动性等方法联手阻止经济的进一步下滑。在石油经济领域,随着石油美元化和石油金融化的深入发展,从2004年开始一路走高的国际油价在2008年7月11日创下每桶147.27美元的历史最高纪录,而从9月份开始形势急转直下,受金融危机的影响,国际油价出现连续暴跌,金融资产快速撤离高风险的石油期货市场,到12月18日石油价格已经跌破40美元,绝对跌幅超过70％,短短半年时间石油市场经历了冰火两重天。如果说石油价格的大幅瑞典时间

2010年,北京法蕾雅日用品有限公司以一贯快速发展的风格,形成了各项基本运营管理体系,与之对应的一系列标准和规范也初见端倪,连锁加盟店更是发展迅猛。据了解,法蕾雅全国已有600余家颇具规模的加盟店,成为生态纺织企业的翘楚。专卖店数量大幅增长,仅是企业发展的第一步,为获得更大的突破,法蕾雅将提升企业的终端形象,把专卖店的质量放在工作的首位。企业计划今年7月在全国挑选出50家加盟店作为试点,打造出一批管理、服务、产品优质的样板店。4月10日,一个艳阳天。在温暖的阳光,和煦的春风下,记者跟随法蕾雅高管及为法蕾雅第一家样板店付出辛勤劳动的工作人员,一同前往观摩北京良乡专卖店的开业典礼。该活动作为法蕾雅专卖店逐渐走向成熟的标志,直观地体现了企业在管理和服务等各方面质量的提升。店内设计法蕾雅良乡样板店位于北京房山区,其选址很有一番寓意——坐落在一片商业店铺群中,左依银行,右傍健康会馆,暗喻了法蕾雅样板店在为消费者送去健康的同时,也送上了获得丰厚财富的机遇。据了解,开业仪式参会人员包括法蕾雅公司副总裁吴培伦、空间设计部主任董艳芳等,同时北京地区何义军、王润军、郑建新、罗之梅、李思明等数十位经销商应邀到场。站在样板店门外,举目可见醒目的瑞典时间

如果你向往蓝天,就不要害怕坠落；如果你钟情海洋,就不要惊恐波涛,如果你渴望成功,就不要忧心失败。在博川国际系统创始人张博川的眼中,成功是一种力量,成功需要一种积极的心态,需要一颗坚守的心,更需要一种巅峰的气概。博川国际系统,一如其名,胸怀博大,能容百川；心存博爱,聚万千英才。隆力奇定制营销的峰会上,最有激情地摇旗呐喊、处于最巅峰状态的系统永远是博川国际系统。这个在觋场捐款12万元、累计捐款28万元的系统,这个在隆力奇坚守了4年的冠军系统,这个在隆力奇平台上最受人尊重的系统,因为他们的成功,再次成为了行业关注的焦点。巅峰状态在持续2009年,对于博川国际系统而言,是一个特殊的时期。这一年,公司政策的调整,组织结构的变动,系统团队的整合,给这个隆力奇的第一系统带来了巨大的震撼。然而,这一切并没有给张博川造成影响,他迅速调整心态,优化布局,迎头直上,很快就重回巅峰。在隆力奇的销售业绩中,博川国际系统占据半壁江山,伴随着隆力奇的快速成长,博川国际系统一路高歌猛进。系统的成功首先源自领导人的处事风格。张博川是一个激情十足的人,见到他,总觉得他有用不完的精力,身上每时每刻都释放着积极向上、极富感染力的气势,这一点也深深影响着他的团队,受他感瑞典时间