琼海

摘要：加强电力施工企业风险管理的系统性、全局性、统一性、协调性是确保电力施工企业生产经营运行的稳定与持续发展,以实现企业经营与风险管理的总体目标。电力施工企业主要风险类型：一是系统性风险：二是环境风险：三是可控制的风险。针对电力施工企业主要风险类型,提出风险防范与目标控制措施。关键词：探讨；企业；风险；管理；目标；识别和类型,控制措施在全球化、竞争激烈的市场中,任何企业都处于动荡多变的环境之中,风险无处不在。电力施工企业作为一个特殊性与专业性很强的企业,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而,在电力施工企业引入风险管理尤为重要。一、电力施工企业风险管理目标电力施工企业风险管理最主要的目标是控制与处置风险,以防止和减少损失,保障企业生产、经营和各项活动的顺利进行。风险管理的目标通常被分为两部分,一部分是损失前的风险管理目标,另一部分则是损失后的风险管理目标。两者构成了风险管理的完整目标。二、电力施工企业主要风险类型电力施工企业的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及论证等方式进行。电力施工企业的风险主要划分为三类：1.系统性风险近年来,电力施工企业面临着国家宏观经济政琼海

情系玉树,直销业在行动琼海

按照徐之伟的规划,隆力奇要在日化这个市场规模年增长率13％的行业中,摆脱本土企业做大后就被宝洁们收购的行业“怪圈”,并且成就自己的世界,其中的方法论“很清晰”,便是“对标宝洁,从各个方面一步一步推进,从里到外都向国际日化巨头们看齐。”变则通直营模式最大的好处便是执行力高,铺货力度大。但存在财权、物权集中便容易滋生腐败的问题。隆力奇的分销模式基本上是“把代理制、经销制到分公司直营制都做了一圈”。走过一段弯路后,分公司从直营向助销转型,隆力奇的渠道体系也重新回归到了经销模式。“我们推进深度分销,最主要目的还是抓除卖场等大型网点外的市场覆盖,也就是抓市场占有率”,根据徐之伟的介绍,目前隆力奇的渠道网络布局中,包括8000多家网点体系,单店数量近3万家,其中,除了诸如沃尔玛国际性大卖场这样的大网点仍属隆力奇直营外,其余的小网点基本是通过经销商去覆盖。而隆力奇意图通过推进深度分销,进而“拿下”遍布全国城乡的诸多小店,譬如烟杂店、社区店,粗略估计,这些小店的数量超过400万。对于将自身定位为“95％国人买得起的化妆品提供者”的隆力奇而言,“赤裸裸的诱惑”也正在于此。在徐之伟和隆力奇管理层脑海中,如果要把分销做到“极致”,就应该像百事可琼海

由这家日本移动运营商成立的第二只以美国为大本营的风险投资基金将集中投资移动技术公司。日本移动运营商NTT DoCoMo又宣布成立一家在美国的风险投资公司。这家附属公司被称为DoCoMo Capital,将设于加里福尼亚的圣何塞市,投资于美国的基础移动技术公司和风险投资基金。“DoCoMo意图通过这些投资缩短发展时间．降低研发成本,增加开发移动服务和技术的机会。”该公司表示。DoCoMo Capital,是NTT DoCoMo在美国的第二个风险投资附属公司。1996年,NTT DoCoMo在波士顿成立了DCM投资。1999年在日本建立了风险投资队伍。这只新基金不会是像芬兰手机制造商诺基亚所成立的基金那样是一只“保持距离型”公司风险基金,而将作为公司研发部门的延伸部分来运作。其目标是要确保日本在移动多媒体技术方面保持领先,和NTTDoCoMo攻入美国市场的策略改变并没有关系。NTTDoCoMo在美国通过和AT&T无线的一桩交易以“保持距离”的姿态出现。IDGVC美国募集新基金传媒公司IDG的美国风险投资公司正募集第二只只基金,这坎有外部资本介入。IDG波士顿刚刚募集完毕第二只基金,募资总额为1．8亿美元。在2001年募集的1亿美元的第一只基金中,IDG Boston三个合伙人明确的委托投资范围是全美起步阶段的肝和生琼海

春意渐归芳草,花色枝枝争好。隆力奇定制营销部在积淀与磨砺中完成了它的破茧之路。将近4年的市场调研和筹备运营,企业始终注重终端营销策略,不断摸索适合自己的发展之路。从一枝独秀到百花齐放,隆力奇定制营销部历经风雨终于迎来了它的满园春色!尹联的聚合之道无疑为定制营销部书写了浓墨重彩的一笔。在公司的英明决策下,隆力奇系统家族以破竹之势不断发展壮大。一年时间,各个系统不仅形成了自己的文化和特色,还完善了系统化的运作平台。从框架的建构到产业链的形成,系统之间形成了“群雄逐鹿”的鼎盛局面。真可谓：一枝独秀不是春,百花齐放竞风流。共性不同的文化背景,不同的创业历程,隆力奇的各大系统不约而同地做出了同样的选择,他们从四面八方相拥而来,在同一个事业平台上追逐着共同的梦想。选择隆力奇,不是任何系统领导人的一时头脑发热,而是经过思考和充分论证后进发出的持久动力。打造“百年隆力奇,世界隆力奇”,董事长徐之伟振兴民族企业的博大胸襟与梦想激励和感染着倾注于直销事业的卓越人才,他们愿意在董事长的带领下,为了伟大的民族事业而共同努力。2009年12月,尹联正式接任隆力奇集团副总裁、直销部总裁。全新的系统运作模式,全新的奖金分配计划,在中国直销业引起琼海