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2010年,北京法蕾雅日用品有限公司以一贯快速发展的风格,形成了各项基本运营管理体系,与之对应的一系列标准和规范也初见端倪,连锁加盟店更是发展迅猛。据了解,法蕾雅全国已有600余家颇具规模的加盟店,成为生态纺织企业的翘楚。专卖店数量大幅增长,仅是企业发展的第一步,为获得更大的突破,法蕾雅将提升企业的终端形象,把专卖店的质量放在工作的首位。企业计划今年7月在全国挑选出50家加盟店作为试点,打造出一批管理、服务、产品优质的样板店。4月10日,一个艳阳天。在温暖的阳光,和煦的春风下,记者跟随法蕾雅高管及为法蕾雅第一家样板店付出辛勤劳动的工作人员,一同前往观摩北京良乡专卖店的开业典礼。该活动作为法蕾雅专卖店逐渐走向成熟的标志,直观地体现了企业在管理和服务等各方面质量的提升。店内设计法蕾雅良乡样板店位于北京房山区,其选址很有一番寓意——坐落在一片商业店铺群中,左依银行,右傍健康会馆,暗喻了法蕾雅样板店在为消费者送去健康的同时,也送上了获得丰厚财富的机遇。据了解,开业仪式参会人员包括法蕾雅公司副总裁吴培伦、空间设计部主任董艳芳等,同时北京地区何义军、王润军、郑建新、罗之梅、李思明等数十位经销商应邀到场。站在样板店门外,举目可见醒目的瑞兹连招

如果你向往蓝天,就不要害怕坠落；如果你钟情海洋,就不要惊恐波涛,如果你渴望成功,就不要忧心失败。在博川国际系统创始人张博川的眼中,成功是一种力量,成功需要一种积极的心态,需要一颗坚守的心,更需要一种巅峰的气概。博川国际系统,一如其名,胸怀博大,能容百川；心存博爱,聚万千英才。隆力奇定制营销的峰会上,最有激情地摇旗呐喊、处于最巅峰状态的系统永远是博川国际系统。这个在觋场捐款12万元、累计捐款28万元的系统,这个在隆力奇坚守了4年的冠军系统,这个在隆力奇平台上最受人尊重的系统,因为他们的成功,再次成为了行业关注的焦点。巅峰状态在持续2009年,对于博川国际系统而言,是一个特殊的时期。这一年,公司政策的调整,组织结构的变动,系统团队的整合,给这个隆力奇的第一系统带来了巨大的震撼。然而,这一切并没有给张博川造成影响,他迅速调整心态,优化布局,迎头直上,很快就重回巅峰。在隆力奇的销售业绩中,博川国际系统占据半壁江山,伴随着隆力奇的快速成长,博川国际系统一路高歌猛进。系统的成功首先源自领导人的处事风格。张博川是一个激情十足的人,见到他,总觉得他有用不完的精力,身上每时每刻都释放着积极向上、极富感染力的气势,这一点也深深影响着他的团队,受他感瑞兹连招

当天津最早的创业投资总公司成立的时候,新员工在座谈会上让当时的总裁描述一下未来的发展前景,但是他的回答语出惊人：就两个前景,一个是最后成立资产管理公司,第二就是倒闭”。众人惊讶,为何?“这是政府的个投资机构,这是没有生命力的。美国小企业管理局的投资公司不也是这样吗?后来都归到基金管理了。因为它的决策机制和运行机制都不是风险投资管理的市场化。”他认为,现在成立的创业投资,没有退出机制,政府给钱,只投不出。没有哩解科技投资的规律。经过数年的发展后,果真如他所言,天津做风险投资的公司已经倒闭了很多家,2005年8月,这位总裁在接受本刊记者采访时说：“本上风险投资公司还要这种模式做,未来还是不行,但是有一点：现在必须按照这种模式做。我们可以看到在天津主导创业投资领域的还是奉土创业投资公司,这是政府为了推动中小高科技发展的需要,并不是完全的市场化,不一定赚钱的项目才投资,只要有利于科技发展都是科委考虑的范畴。”在本土创投业这是一个普遍的现象,戴着镣铐起舞的本土VC如何在现有的环境中独树一帜,这就需要地方创投行业主管部门领导的智慧了。天津科委主导下的创投业的做法就是创新。其中,称之为亮点的就是,每一家国有的创投公司都拿有政府划拨瑞兹连招

摘要：世界金融危机肆虐全球,国际金融危机已经对我们实体经济产生影响,国内众多中小企业将更深刻的感觉到这个“冬天”的寒冷和严酷。在当前金融危机这种经济环境的影响下,企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来规避风险。本文对于金融危机环境下的企业财务管理策略的探讨有助于企业应对金融危机,求得生存与发展。关键词：金融危机；财务管理；策略一、金融危机及其对中国企业的影响2008年以来,美国金融市场风云再起,雷曼兄弟公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机,强烈震撼了美国金融市场,并在国际金融市场掀起滔天巨浪,美国次贷危机转化为严峻的世界性金融危机。金融市场瞬息万变,危机将走向何方并止于何处?巨大的不确定性笼罩全球。同样,这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。为应对危机,各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持,除直接对金融机构的接管以及通过货币政策大量注入流动性以外,还涉及一些制度调整,这些调整可能给全球未来的金融发展带来长远的影响。目前,金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击,世界经济发展速度明显放缓,下行风险逐步加大,前景更加不确定。在经济全球化的当今,当金融风暴来临之时,任何瑞兹连招

摘要：传统计划经济环境下的电力企业设备维修模式已不再适应市场经济发展的要求。企业经营方式的转变,要求企业建立科学,精细的设备检修管理体制。为克服传统检修管理体制的弊端,本文建议电力企业采纳状态维修管理模式。关键词：维修；状态维修；管理模式维修是指把产品保持在使用及运用状态以及为排除故障和缺陷所进行的一切处置及活动。设备维修是企业不可缺少的一项重要活动。如何提高维修水平,开展卓有成效的维修活动,已愈来愈被设备管理者重视。传统的设备维修管理模式已不适应新时期企业集约化经营的要求。因此设备维修管理模式如何与时俱进,也就成为当前企业管理者关注的焦点。本文就如何建立新的维修管理模式展开探讨,以期得到学者,企业管理者的共鸣。一、问题的提出计划经济时代企业实行的维修体制是以事后维修、预防性计划检修为主的维修体制,这一维修体制广泛应用在设备管理中是适应当时我国的工业发展水平,目的是想通过定期检修来发现潜在的故障并加以排除,其优点在于保持生产的基本稳定性和人力、物力、资金安排的计划性。这种检修体制下,大修间隔2-3年,小修间隔4-8个月,检修项目、工期安排和检修周期完全由管理部门根据经验制定。随着我国市场经济体制的逐渐完善瑞兹连招