琵琶

走过16载风雨的十堰经济开发区,历经波折,发展一度处于低迷状态,甚至被省主管部门亮出“黄牌”。进入21世纪,十堰经济开发区坚持“特色建区、项目兴区、机制活区、科技强区”的发展思路和“政策到位、措施到位、服务到位、责任到位”的工作要求,坚持科学发展观,使十堰经济开发区在“十五”期间成功实现了“二次创业”,经济连续六年保持年均递增30%以上的奇迹。开发区市场主体日益壮大,已拥有各类企业1900家,其中规模以上工业企业52家,年产值5000万元至1亿元的6家,1亿元以上的有8家。打造品牌,擎起中国汽配之最说起今日的辉煌,我们把历史的书页翻回到1999年的“汽配东移”。当时,由于分散经营,管理不便,一些不法商贩为牟取暴利,坑蒙拐骗,以劣充优,以假乱真,严重损害了十堰汽配市场形象,导致全国媒体舆论之笔“刷”向车城十堰。面对严峻形势,十堰市政府实施“汽配东移”战略。在十堰经济开发区的诚心服务下,各汽配经销商陆续入驻汽配城。至2006年,汽配城规划占地500亩,总投资3.8亿元,建筑面积36万平方米,投资企业19家,进驻经销商1680户,日客商流量近万人次,2006年实现销售收入45.6亿元。这个全国惟一注册冠名“中国”的汽配城繁荣日显,创下全国300多家汽配城中经营面积最大、进驻琵琶

日前,私募融资已成为不少中小企业发展过程中的重要阶段之一。海外风险投资者是中国企业海外IPO前私募的主要角色。有专家称,2004年是中国创业投资元年,不少创业投资基金在这一年获得理想的预期。在欧洲,连续4年风险投资下降的情况下,2004,年基金总量上升34％,并且主要投资方向在亚洲。美国创业投资基金的增长更高达50％,但相反,众多增长性很强的中国企业却在投资者如林的环境中找不到合适的合作者,表失了难得的良机。之所以出现这种情况,信息不对称是主要原因之一,但其中企业自身的准备不足和不能有一个自我的客观价值评价也是不可忽视的重要因素。在融资实务中,不少创业者忽视对项目融资前的系列准备,以为“酒香不怕巷子深”,殊不知在中国目前这样快速增长的经济环境中,香酒很多,投资人更愿意发现成本更低且投资回报高的项目,由此凸现了融资项目前期准备工作的重要性。另一方面,项目的前期准备阶段,其实也是一个梳理发展思路的过程。无论是公司发展战略的确定,还是经营和盈利模式的确定,以及财务预测和资本造作方案的考虑,都是一个企业发展过程中要遵循的主线,同时,也是投资者全面了解企业发展历程,业绩及今后前景的重要决策依据。对投资者而言,对发展前景的重视程度要远大于琵琶

2008年1月12日上午,第十届特华金融论坛在好苑建国酒店成功举行。本届金融论坛由中国社科院金融研究所、中国保监会政策研究室和特华博士后科研工作站联合主办。论坛主题是“优化资本市场结构,提高直接融资比重”。中国社科院金融研究所所长李扬研究员主持论坛,中国证监会原主席周道炯先生、中国证券业协会会长黄湘平先生和中国社科院金融研究所副所长王国刚研究员做了主题发言。参加论坛的博士后指导专家有王茂林、李京文、郑新立、周道炯、吴小平、吴晓灵、唐双宁、蔡鄂生、王洛林、田进、袁力、谢平、胡昭广、敖惠诚、赖小民、何盛明、李扬、李茂生、王国刚、陈栋生、黄湘平、戴根有、张东生、王保侒、周道许、肖金成、高材林、高传捷、宣昌能、何德旭、米建国、胡满泉、马庆泉、潘晨光、夏杰长、胡坚、孟焰、刘力、孙海泉、贾建平、王建、姜洪、晋保平、邹东涛、周春生、王太元、梁琪、王铎、王一鸣,以及来自政府金融监管部门、其他部委以及企业界、新闻界、著名高校及科研院所的嘉宾、特华博士后科研工作站的博士后共200多人。论坛围绕“优化资本市场结构,提高直接融资比重”这一主题进行了深入而热烈的探讨,多位专家和嘉宾针对主题发言进行了评论发言。现将论坛发言情况综琵琶

作为韩国最大的能源化工企业和韩国最大的移动运营商,SK集团一直在中国寻找这两个领域的投资机会。虽然能源化工属于传统行业,但伴随着中国经济的强劲增长和经济结构的调整,这样的传统行业中也蕴藏着高速成长的机会。比如沥青,这几年中国高速公路和高等级公路建设突飞猛进,引发了对高品质沥青产品的巨大需求。SK沥青在中国进口高品质沥青市场占有20%左右的市场份额。考虑到中国在未来相当一段时间内持续建设全国高速公路网会带来高品质沥青市场的强势增长,SK正积极在中国投资于高品质改性沥青的研发,生产和销售,以期从其未来的增长中获得收益。再比如加油站,随着中国汽车消费的快速发展以及城市间高速公路网的建设,加油站市场也在快速成长。根据WTO承诺,中国政府已经开放成品油零售市场,即将于2006年底开放成品油批发市场,这给SK这样的行业领先企业和战略投资者提供了进一步施展的舞台。SK运营着韩国最大的加油站网络,并且基于这一网络提供很多增值服务,包括汽车维护,保养,便利店、加油积分卡等等,取得了非常好的收益。可以预见木来中国加油站市场以及附属的增值服务市场有着巨大的发展空间．目前在中国能源零售方面刚刚开放,而且行业固有的格局不太利于商业化运营的情况下,SK针琵琶

摘要：加强电力施工企业风险管理的系统性、全局性、统一性、协调性是确保电力施工企业生产经营运行的稳定与持续发展,以实现企业经营与风险管理的总体目标。电力施工企业主要风险类型：一是系统性风险：二是环境风险：三是可控制的风险。针对电力施工企业主要风险类型,提出风险防范与目标控制措施。关键词：探讨；企业；风险；管理；目标；识别和类型,控制措施在全球化、竞争激烈的市场中,任何企业都处于动荡多变的环境之中,风险无处不在。电力施工企业作为一个特殊性与专业性很强的企业,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而,在电力施工企业引入风险管理尤为重要。一、电力施工企业风险管理目标电力施工企业风险管理最主要的目标是控制与处置风险,以防止和减少损失,保障企业生产、经营和各项活动的顺利进行。风险管理的目标通常被分为两部分,一部分是损失前的风险管理目标,另一部分则是损失后的风险管理目标。两者构成了风险管理的完整目标。二、电力施工企业主要风险类型电力施工企业的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及论证等方式进行。电力施工企业的风险主要划分为三类：1.系统性风险近年来,电力施工企业面临着国家宏观经济政琵琶