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摘要：愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展,从华尔街到全世界,从金融界到实体经济,各国政府都在面临着严重的经济危机,我们从这次危机中看到了一些问题,也意识到这次危机的规模和程度相当大。因此,我们有必要采取措施直面这次危机,使我国中小企业能够安然渡过这次危机。关键词：中小企业；经济危机；措施与建议；现金为王；市场营销众所周知,由于受美国的金融风暴的影响,我国的“珠三角”地带,已经出现很多企业倒闭,仍在继续生产的企业也举步维艰。长三角地带由于经济发展时间较长,经济结构更为稳定,受损程度较小,但是前景也不容乐观。据浙江统计局公布的一季度的有关数据显示,2009年1季度,浙江省亏损企业1.73万家,比去年同期增加0.5万家,亏损面和亏损率分别为30.0％和30.4％,比去年同期扩大7.7和12.0个百分点。房地产市场也一改前几年火爆的景象,从2008年开始,房地产行业迅速萧条,大量商品房无人问津,房价大幅下调、打折销售的情景比比皆是。同时,今年临近毕业的大学生,就业问题十分严峻。在如此严峻的形势下,许多企业不得不谋求良策,采取诸如裁员、减薪、抱团取暖等措施来渡过危机。由此可见,尽管中国暂时不会出现美国这样的金融危机,但是出现经济危机是绝琴谱

摘要：本文通过分析医院内部会计控制存在的问题,对医院实行内部财务控制的方法进行了论述。关键词：医院；内部财务控制；方法一、现行医院内部财务控制存在的主要问题1.内部财务控制意识淡薄,执行不力由于内控制度不能直接产生经济价值,而且增加了办事环节,其间接效率也需要较长的周期才能看出,因而多数医院的管理层把主要精力放在医疗服务建设上,而不能从长远来考虑控制问题。其次,在人员构成上,多数医院的领导层都由专家型人才而非管理型人才构成,因而多遵循传统的经验型管理模式而缺乏严格的管理制度和科学的管理方法,遇到问题只强调灵活性而不按规定程序办事。最后,在内控制度的设计和执行中,由于很多财会人员不能理解整套内控制度各控制点的作用,不能结合本单位的实际情况,因而出现了整套制度从外单位拷贝过来却无法实施的现象,使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性。2.内部财务控制法律法规不够完善我国至今还没有一套完整的医院内部会计控制体系。中国已发布实施的有关内部会计控制的法律法规还比较少,一直未能形成一个相对独立完整的内部会计控制理论体系,由于没有专门针对医院内部会计控制的法律法规指导,理论上对内部会计控制又没有一个统一的定位,医院结合琴谱

苏州是我国历史文化名城和重要的风景旅游城市,改革开放以来,苏州在经济社会持续快速健康发展进程中,牢固树立科学发展观,坚持以人为本,强化“环境优先、生态立市”的理念,把建设生态园林城市放在全市“两个率先”发展的突出位置,全面提升了苏州城市品位和综合竞争力,为实现苏州发展新跨越奠定了坚实%E琴谱

3G门户网能否在3G到来的时候翻版新浪的成功模式,取决于用户是否足够多。连邓裕强自己都没想到用户会增长这么快。一开始只有自己和张向东两个人在自己做的手机门户网站3(3门户网上晃荡,终于有几个人光顾,有令人兴奋的几十个用户,然后用户数一不小心变成了5位数,没到一年,用户达到百万。然后,顺理成章,IDGVC注资数百万美元,还有一拨SP挤在狭窄的门口谈收购,以及模仿者如雨后春笋般兴起。到今年6月底,不到2年的时间3G门户网有了250万用户。邓裕强的目标是要打造出一个立足于3G时代的手机门户网站,抓住3G机会重写新浪传奇。那么在也许很快到来的3G时代,3G门户网能与新浪、搜狐这样的传统门户形成抗衡之势吗?在邓裕强和IDGVC看来,机会在于：用户——足够多的用户使3G门户网未来与新浪抗衡成为可能。发现WAP邓裕强从北大信息管理系毕业后回到广州东莞,先后在中国电信和中国移动从事和互联网相关的业务,之后自己开了一家移动增值服务公司。这些经历对邓裕强最大的帮助是让他发现了WAP。“WAP就像是一片汪洋大海,但是只有移动梦网等一两艘船在行使,这就像一块处女地。”邓裕强说。从大学就处于创业冲动之中的邓裕强发现,有不少人通过手机上网访问个人互联网站点,下载一些图片、铃声。琴谱

摘要：企业团队精神,在一定程度上,它决定了企业的前途。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手,论述了培育团队精神的四大原则,以此来论述和强调企业团队精神的重要性。关键词：团队精神；企业团队；企业团队的原则团队精神是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同,成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感以及成员间的相互协作及共为一体。目前,企业不仅面临国内同行业的激烈竞争,同时又面临着国际诸多企业的严峻挑战。有效地发挥企业团队精神,有助于企业最大限度的集中人、财、物,发挥集体效应,提高生产效率,增强企业竞争力,从而使企业在竞争中立于不败之地。企业团队精神是一个企业的精神支柱,在一定程度上决定了企业的前途。理想的团队组织是有效率的,能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作,而且也要求有理念上的协作,即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合琴谱