独孤伽罗

随着我国经济体制改革的不断深入,会计的监督职能更加突出,企业内部会计监督的建立与健全尤为重要。本文就企业内部会计监督所存在的问题进行探讨,提出强化企业内部会计监督的对策和建议,以求不断强化管理,保证会计工作权利,保证会计信息质量。内部会计监督制度内部审计随着全球经济一体化进程的加快,会计工作正日益成为社会经济与生活中的热点和焦点,社会公众对会计的期望值越来越高,传统的会计监督在许多方面已不适应经济条件的变化。新的《会计法》明确规定,各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度,实施内部控制。这是解决一些单位内部管理松弛,控制弱化的法律规定。企业内部会计监督是指会计机构、会计人员在办理会计事务、进行会计核算过程中,对本单位不合法、欠合理以及低效益或效益不高的经济业务事项提出质疑、抵制或者建议纠正的行为,以保证本单位经济活动合法,合理和有效。内部会计监督在控制经营风险、提高经济效率、规范内部经营、维护经济秩序等方面发挥着不可替代的重要作用。建立和完善企业内部会计监督制度是市场经济条件下企业健康发展的必然选择。但是,目前企业的内部会计监督还存在不少问题,如果不能得到有效解决,将会阻碍着企业的正常发展。一、 目前独孤伽罗

看板制度从一块零部件流程板和字条变成了液晶显示,TPS越来越现代。看惯了丰田工厂章鱼一样忙碌的人,很难再想象现代化的丰田生产方式,这简直是背叛。但事实就是事实。空气中依然弥漫着甜丝丝的鳗鱼饭香气,年轻的工人们依旧挥汗如雨地做着机械手一样的动作,只有下班后的习习晚风,和热气腾腾的清酒能够解除疲劳。日本岛上的一切仍然熟悉,可是生产线两旁的料架却看不见了,它们变成一辆辆小车跟随着生产线悄无声息地前进着。前进,前进,好的方式好的品质,TPS来到中国。一汽天津丰田二厂的工人们站在皇冠车前宣誓,他们要保证车子的质量。但是TPS对每一个装配动作的标准化能否在中国工人这里不折不扣地执行？中国能否对TPS的未来有所助益呢？从推到拉只能在必要时进行补充,对于未雨绸缪的中国人来讲,这一点难以理解。按照美国的生产方式,一个工厂计划时的生产能力必须在建成后一次达标。如果市场不支持,那么就减产、关工厂。直到现在,通用和福特也是通过减产、关厂来协调产销平衡。这是一种置之死地而后生的推式制度,它只能滋生在资源丰富的美国；日本以丰田为代表的生产方式是拉动式的,即只提供一个相对较小的生产能力,当市场需求增大时,再增加工人的劳动生产率,然后再考虑延长生产线独孤伽罗

“我们通过这样的一些方式保证我们在全球提供的服务。”对于这一套高度军事化的技术标准,拥有丰富操作经验的黎松江非常自豪,他认为,几近军事化的高准确率正是UPS成功的原因之一。黎松江2006年要带领UPS做的事情很多：完成独资,继续开拓22个新的城市网络；引入UPS的零售业务；开通并运营新的中美、中欧航线；推出更多的科技软件和硬件,实现客户直接与UPS联网,实现账单电子化；谋求为更多中小企业提供服务；培训员工,包括UPS刚在中国启动的管理层实习生培训计划等,还有UPS作为2008年北京奥运会物流赞助商后需要进行的品牌推广工作。他一口气说出的这每一件事听上去都不容易。在回答一个老套的问题——“在这些目标中,最困扰你的事情是什么？”时,黎松江思索良久说,“把挑战当成担心的东西,挑战可能真的就会成为无法克服的困难。”从1995年开始任UPS中国总经理,迄今为止已经在内地和香港深耕11年的黎松江始终保持对外界的低调。这种低调与他所拥有的28年货代行业经验以及UPS在中国的发展速度并不相称——比如2005年UPS中国区的出口量比2004年同期增长了50％以上。黎松江首先把自己看成了一个UPS理念的中国传道者。在他眼中,一个拥有100年历史和40万员工的企业理念比个人话题更有独孤伽罗

精益生产的概念来源于丰田生产方式。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代,当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏,丰田公司正面临着破产的危机。这时丰田公司创始人丰田喜一郎,在吸收了美国福特生产方式经验基础上提出了“准时制”的思想,在大野耐一等人推广下,经过20年的改造、创新和发展,使丰田生产方式逐渐成熟,在此过程中有机结合了美国的工业工程和现代管理理念。向精益生产方式转变20世纪70年代,全球性的石油危机给予丰田生产方式展示在世人面前的机会。美国汽车制造商惊讶地发现原来毫不起眼的丰田车以价格低、油耗小的特点牢牢地占据了美国汽车市场的优势份额。丰田生产方式震撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式”。TPS的创始人大野耐一说：“如果亨利·福特一世仍然在世的话,必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人震惊之余,开始反思和学习。门田安弘教授最早把丰田生产方式用英文系统地介绍给美国,1990年麻省理工学院沃麦克教授等人撰写了《精益生产方式——改变世界的机器》一书,对日本企业取得的成功经验进行总结,提出了精益生产的概念。这本书是在日本与欧美汽车贸易摩擦日益加剧、欧美制定对日汽车进口限制的背景下由麻省理工学院国际汽车计划小组独孤伽罗

财务管理是企业管理的中心,财务管理在企业施工项目管理中具有同样的地位。施工项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏有直接的影响,进而影响整个企业的生存与发展。本文主要对当前大多数施工企业在施工项目财务管理中存在的问题进行了简要的分析,并提出了一些相关的改进建议。希望以此能够加强施工企业财务管理的基础工作,提高企业的投资效益。施工项目 财务管理 建议 探讨一、引言施工项目就是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。通常企业的目标是通过完成工程项目来实现的。施工企业应当抓好施工项目的各项管理,提高项目管理水平,让业主满意,同时也为施工企业本身赢得良好的口碑,提高企业的信誉。因此,加强施工项目财务管理已经成为搞好施工项目管理,提高工程项目经济效益的重要途径之一。二、企业施工项目财务管理存在的问题财务管理是企业所有管理活动的基础,在企业施工项目管理中有着重要的地位。就目前施工企业所面临的情况来看,大多数企业的施工项目财务管理中存在施工企业的项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,独孤伽罗