独孤般若

财务管理在施工企业管理中具有很重要的作用,因此,企业应当根据内部管理体制的要求,加强企业的财务管理。本文就施工企业的财务管理所存在的问题进行了简要的分析,并针对这些问题提出一些个人的改进建议。施工企业 财务管理 问题 改进建议一、引言随着我国市场经济的不断完善与发展,施工企业面临的市场竞争越来越激烈,施工企业的财务管理工作是企业生存发展的重要手段之一,任何一个施工企业都不能脱离了财务管理,它是企业生存与发展的经济管理命脉,是企业发展全过程的核心与重点,是企业实现经营目标的着眼点。目前,施工企业应当完善财务管理,发挥财务部门的优势,聘用一些高级的财务管理人才,以提高企业的创新能力,加强企业的竞争力。但是当前我国的许多施工企业并不重视财务管理,也没有发挥其自身的优势,在财务管理方面存在很多漏洞,特别是资金的使用及预算成本上存在很多的问题,因此提升企业的财务管理水平,已成为当前施工企业重要研究课题之一。二、施工企业财务管理中存在的主要问题财务管理重视度不高,没有充分认识到财务管理的核心地位多数施工企业通常都很重视工程的质量、工程的进度等等,在施工过程中很少或者没有进行成本控制,对财务管理不够重视,只有等到费用发生时独孤般若

四年一次的德国联邦议会选举将于9月27日举行,选举将决定德国新一届联邦政府总理人选,因此备受关注。现在,竞选广告已经铺天盖地地出现在许多社区,很有气氛。我在德国待了四五年时间,由于工作关系,与不少公务员有过接触,也听到一些政客的小故事。这个时候来讲讲应该是个好时机。德国环境部“食堂”什么样?去年5月,《联合国生物多样性公约缔约国第九次大会》和《联合国生物多样性公约框架议定书第三次大会》在德国波恩一家五星级酒店“MARITIM”召开。作为大会的志愿者,我在会上工作了20多天。与以往不同的是,这次大会秘书处为全体上会服务的志愿者提供一顿免费工作午餐。承担午餐供应的是位于MARITIM酒店不远处的德国环境部办公大楼里的职工内部食堂。我拿到饭票后天天去那里吃午餐,有机会见识了一下德国政府机关公务员的午餐水准。首先需要说明的是,与我们志愿者不同,德国环境部的工作人员在自家食堂吃饭也是要自己掏银子的。这在多数中国人、尤其是吃公家饭的人看来就有点小气了。据我所知,中国国家机关的工作人员,工作餐几乎是作为单位福利免费供应的,再不济也是像我曾工作过的一家单位：午饭价值8元,自己掏2元,公家补贴6元。德国环境部的食堂菜谱中主要以猪肉、牛肉、鸡肉为独孤般若

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。企业管理 财务管理 精细化预算管理一、前言财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。企业从事商品生产经营活动需要筹集一定数额的资金,并将其直接或间接地投入商品生产经营活动,当企业售出商品取得收入以后还应对实现的收益进行分配,企业的这一活动称为企业的财务活动.简称企业财务。实际上,企业财务活动是很复杂的,它涉及到社会的各个领域。为了保证企业财务活动的正常进行和发挥其在生产经营活动中的作用,独孤般若

传统的精益制造模式今天已扩展为系统范围的新精益模式。James P. Womack、Jeffrey K. Liker、齐二石、陈荣秋等国内外顶级精益管理专家的深度剖析,丰田、GE、日产、戴尔、贝尔阿尔卡特、特易购……企业示例。精益模式是应用于生产现场的一套工具吗？尽管“精益”的概念已经成为企业界耳熟能详的行话,但很多人的理解还是着重于表面的工具。而且,由于精益生产方式的概念最早发端于制造业,人们便理所当然地认定这是适用于制造业的管理工具,认为精益生产就是消除浪费,主要是车间层次。事实上,传统的精益制造模式已经扩展为系统范围的新精益模式。今天,精益模式改写了全球产业历史,它带动几乎所有产业转型,实行精益制造与供应链管理理念和方法,促成了全球制造业与服务业的经营管理变革。从丰田生产方式到精益六西格玛,到按订单生产方式,及至精益服务。无论怎样地精进与改变,精益的核心概念仍然不变——消除浪费,贴近客户,持续改善。本期封面文章揭示了精益的内涵与外延。独孤般若

当我们把TPS从看板、拉绳、及时生产和工作小组这些工具中拿出来的时候,它的原则浮出水面,而这些原则正在被一汽丰田销售公司里的工作人员所应用和改进。这是超越TPS的理念,它是丰田模式的本地化。顾客第一的丰田销售模式其实正是来自于及时、高效的丰田生产方式,它是TPS在销售端的延续。《商学院》：利用今年没有全新车型的机会,一汽丰田怎样做网络方面的提升工作,它的原则是什么？董海洋：现地现物的原则是丰田销售模式的体现,就是要更多地了解市场上的实际情况。我们今年着重要做三件事：其中第一件就是要增强地区经理一级人员,我们称之为地区担当的执行力。比如在访店频次上,我们要求地方担当要保证每个月至少访问每家店两次,加上他的上级大区经理每个月每家店跑一次,平均到店面上几乎每个月就要有三次地区负责人的考察,了解用户需求和市场变化。沟通的频次能够得到保障。再下一步,今年夏天我们考虑建一个经营支援室,因为国内的经销店投资方往往同时投资几个不同品牌,难免拆东补西,影响店面的现金流。我们这个支援室会随时考察每家店面每天的现金流报表、资产负债表,然后配合一汽、丰田金融公司,以及与各商业银行的合作,向这些经销商提供资金支持,每家店每个月的曲线监控我独孤般若