独占鳌头

本文叙述了会计监督内涵,详细阐述了出版业会计监督的对象和任务,分析我国会计监督的现状和问题,明确了加强出版业会计监督的具体措施。会计监督制度出版业会计核算《会计法》经济活动质量引言会计监督是会计的基本职能之一,是我国经济监督体系的重要组成部分。会计监督的质量决定着会计核算的质量,出版业的会计核算同样离不开会计监督,并且与各行各业的会计监督一样,始终贯穿于出版业的全部经济活动之中,伴随着出版业的会计核算全过程。一、 会计监督的含义监督是特定主体为实现某种目的面对客体的行为进行监察和督促。监督需要建立在主体与客体之间的利益冲突上,没有双方利益的矛盾存在,也就不会产生和存在监督。所谓会计监督就是指主体单位的会计机构和会计人员,依照国家的法律法规、各项规章制度及公认准则等,运用会计核算资料和会计分析方法,对经济活动的真实性、正确性、合法性及有效性进行的检查、评估、控制和督促,以达到提高经济效益,实现预期经济目标的一项管理活动。二、 出版业会计监督的对象和任务出版业会计监督的对象是出版业的会计核算以及纳入出版业会计核算的经济业务事项,如各种原始单据、会计凭证、账务记录、会计核算程序、会计分析及出版业的资金运用、独占鳌头

本文首先介绍了高等院校的现状,然后分析了高等院校财务危机的来源,最后针对该危机来源提出了相应的对策。高等院校 财务危机 来源与对策从国家审计署发布的2006年第1号审计公告表明:全国的18所高校至2003年末债务总额为72.75亿元,其中基本建设形成的债务占82%,到2006年天津大学校长单平因违规使用资金造成巨大损失被免职,再到2007年年初吉林大学在校园网上公开征集解决学校财务危机的良策,高校的财务危机再一次引起了人们的关注。一、高校财务危机的现状《2006年:中国社会形势分析与预测》社会蓝皮书称。2005年我国高校向银行贷款总量约在1500亿至2000亿元之间。不少地方高校目前都已是负债累累。那究竟是什么导致了高校的财务危机呢?原因归纳如下:1、生存竞争是造成普通高等院校扩张的内在动力。随着教育改革的深入,高等院校已成为独立的事业法人,面对市场经济的挑战,高等院校向市场要资金,向规模要效益,不断扩大整体办学规模。2、国家对大学招生计划的调整,为高校的扩张提供了可能。近几年,我国普通高等教育招生数量连续增长,各高等院校紧紧抓住这个大好时机,积极创造条件,千方百计扩大招生计划,不少普通院校在校生规模扩大了几倍,多数本科院校的在校生都在万人以上,不少专独占鳌头

改善投资环境的关键就是改善政府职能,或者转变政府职能,这其中的关键是政府要善于做到有为有不为。政府在经济发展中要扮演什么样的角色?这个问题在经济学的研究中,起码是过去100年一直没有解决的问题。从最左边到最右边,什么样的主张都有。有很多经济学家主张政府干预多一些,有的主张干预少一些,没有一致的意见与标准答案。为什么要谈政府职能?因为实际上改善投资环境的关键就是改善政府职能,或者转变政府职能。那么,我们现在的投资环境,有些不理想的地方,需要改善的地方,我觉得仔细分析起来,在多数情况下,就是转变政府职能方面的缺陷,或者说政府该做的事情没有做,或者做了很多不该做的事情,或者做了很多该做的事情但没有做好。投资环境方面的问题。如果仔细分析起来,多数都是这种情况——除了自然环境因素外。人为的都是政府的错位,缺位或者工作不到位。所以,我就提出一个很重要的问题——政府究竟应该做什么?政府应该做的虽然这个问题有很多争论,但有一个原则,就是政府应该做这样的事情:老百姓和市场机制不愿意做的事情,或者他们做不了的事情,或者做不好的事情。换句话来说,如果这件事老百姓可以做,市场机制可以做,比政府做得好,那就让老百姓和市场机制去做。实际上,这个原独占鳌头

“只要大庆精神还在,只要大庆精神孕育出的企业管理模式、创新机制、品牌形象还在,无论在哪里开采原油,无论是否还在生产原油,大庆油田都将是独一无二的企业。”大庆精神50年原油年产量5000万吨以上持续稳产27年,这是大庆油田创造出的世界石油开发史上的奇迹。而了解大庆油田精神和作风的人,常常会产生这样的共识：大庆人长于做震撼人心的大事情。自1959年9月26日发现至今50年来,大庆油田不仅为共和国输送了滚滚原油,更形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神。如今,这一精神正成为大庆企业文化的核心,在新的历史阶段焕发着熠熠光辉。用“两分法”面对成绩和荣誉的考验1964年2月5日,一个让大庆人为之骄傲、为之自豪的日子。这一天,一个响亮的口号传遍了大江南北——“工业学大庆”!一时之间,成绩、荣誉、掌声纷至沓来。然而就在当年年初,大庆油田开始出现了一些不好的苗头。一个钻井队安装的井架还没有校正好,就急忙开钻,井只打到一半,井斜就超出了规定。但有些干部不认为这是骄傲急躁情绪的表现,而认为是“瑕不掩瑜,出了一点儿问题没有关系,不必大惊小怪”。原大庆石油管理局党委常委、宣传部部长陈灼华告诉记者：“当时,‘油田会战’已经取得了初步的成果,石油独占鳌头

本文在深刻理解企业全面预算管理概念和内涵的基础上,探讨了全面预算管理在企业经营管理中的意义和作用。通过指出我国企业全面预算管理中存在的问题,提出了具体可行的执行策略。全面预算管理 分析 执行策略一、引言全面预算指在预测与决策的基础上,将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业全部的经营活动,完成企业既定的目标。自20世纪20年代,美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司等采用全面预算管理之后,其很快成为西方大型工商企业的标准作业程序。全面预算管理从开始的计划、协调功能,发展至如今成为兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,已处于企业内部控制的核心地位。正如著名管理学家戴维·奥利所言,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一体的管理控制方法之一。二、企业全面预算管理的问题分析1. 全面预算管理的准确度不够集团公司实施全面预算管理的准确度不够,一方面是由预算编制前提条件的不确定性引起的,另一方面的原因则在于集团公司总部预算与子公司以及其下属单位预算未有效衔接,集团公司下属企业未充分发挥其在全面预算管理中的积极性独占鳌头