狠狠干

8月28日,《中国新闻出版报》发布了《中华新闻报》停刊清算公告,此前该报曾多次试图引进战略资本,但都未能如愿。记者9月3日从国家新闻出版总署获悉,这是迄今第一家中央级新闻报纸倒闭。而在此前的8月14日,中央在南京召开了全国文化体制改革交流会,为了贯彻落实会议精神,国家新闻出版总署已经通过了非时政类报刊改革实施细则,将于近期颁布。《中华新闻报》此时倒闭,似乎给报刊体制改革发出了紧迫信号。从2003年中国启动第一批文化体制改革试点单位以来,报刊改制已经历了6年。对报刊社来说,是企业单位还是事业单位已经不是一个需要面对的选择,总署有关部门负责人说,全国报刊包括中央一级的大部分报刊转企改制已是大势所趋,现在考虑的是怎么改的问题。2009年,国家部委出版社改制先行一步,一声令下,在2010年底之前不改的单位将自动给予注销。下一步,报刊转企改制已经雷声渐近。报刊改制比出版社改制难度大,这是报刊社和主管部门的共识。转企后同样能保证导向正确作为中央和各部委、单位所办报刊,是党和人民的喉舌,是舆论阵地,出生以来就被赋予了“事业单位”的身份,更具有中国特色的是每一家报刊社都会有一个作为主管主办单位的“东家”。其主要原因,除了过去财政拨款之外,还有一个狠狠干

地层之上,欢愉的生命群落在一代代繁衍,一代代死去,有交流也有肉搏,有吟唱也有哀鸣。地层之下,久久沉寂的生命在不断凝结、在不断雕刻时光的同时,粗壮的树身悄然变得硬如山岩,奇幻的梦境在铁色的枝干内变为力量。——行者悟语京城7月,为摆脱骄阳下的暴晒和雷雨前的溽热,为逃离空调之下那种令人不安的凉意。我驱车直奔郊野,越居庸关、出八达岭,来到拥有山水画廊之称的白河两岸。华夏大地令人惊叹的自然景观,能被文人墨客精心描述、写进诗画,主要是因它山奇水美、林秀云舒,全凭天地造化、自然形成。古诗人“造化钟神秀”和“欲辩已忘言”之句是奇妙山水所赐,白河之畔的硅化木公园当得此誉。尽管被称为“夏都”、被称为避暑胜地的延庆县,七月流火之时,比京城中心地带低4—5度,但暴雨欲来、湿度积聚,攀援高峰时还是难免汗流浃背。故此,我放弃了向巍峨险峻的小昆仑山攀援,向影静潭深的燕山深处行进,向碧水黛石、涛声如潮的乌龙峡深入,向花锦树茂的大滩次生林迈进……入园后直奔主题——探访远古的留存物——硅化木。山路两侧,随处可见野山杏和野酸枣,由于青涩,游人很少摘取。与那些拥有古刹名殿、皇家陵寝的名山不同,这座公园很难见到百年以上的古树名木。放眼四周。或是一片湖泊,或狠狠干

问题征集：shangxueyuan@vip.sina.comQ: 我们是一家刚刚改制成功的股份制酒业企业,需要提炼企业新的价值理念体系并规划企业文化的实施落地工作,请问企业文化从提炼到落地一般需要哪些过程和工作？A：企业文化=文化文本化＋文化能力化＋文化传播化。企业文化文本化是“化念为文”的过程。企业能长久生存,依靠的并非结构形式或管理技能,而是称之为信念的感召力量,这种感召力量就是企业文化。它可能散乱地存在于企业者的系列思考和闪念间,存在于一种管理习惯中,存在于员工的行为里,存在于顾客、社会对品牌的每一个感知中。企业文化文本化的过程就是将信念落地,可以体现为“文化纲领”、“员工守则”等一系列文本,这些文本阐明了企业的生存哲学、发展方向、管理理念和企业伦理道德。企业文化能力化是“化文为力”的过程。如果说企业文化文本化的过程是企业宗教典籍的形成过程,那么企业文化能力化是形成一批“企业传教士”的过程。杜绝企业文化口号化、标语化而沦为形式主义的有力解决方案就是将文化理念化为关键人员的能力组合。企业文化要“喊出来＋做出来”,所以必须把文化基因体现在关键人员的能力素质要求中。按常规的绩效分布,企业人才结构可以分为2∶7∶1的绩效分布比例组狠狠干

在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨,具有一定的参考价值。冶金企业 成本控制 问题对策在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,冶金企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使冶金企业获取尽可能多的利润。与冶金企业管理的这一基本要求相适应,冶金企业成本控制也就应与冶金企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。冶金企业的一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为冶金企业获取更多的经济效益。本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨。一、冶金企业成本控制的作用1.成本控制是保证冶狠狠干

2006年是实施“十一五”规划的开局之年,也是振兴吉林老工业基地进入实质性突破阶段的关键一年。为实现全省经济更快更好地发展,今年必须确保1000亿元的投资增量。完成这项任务,对于巩固去年的投资成果,继续发挥投资拉动作用,使全省经济工作在新时期开好局、起好步,意义十分重大。进入“十一五”时期,对吉林省来说既是经济社会快速发展的时期,又是各种矛盾交织和凸显的时期,在这样一个特殊的发展过程中,往往出现一些两难问题,对党的执政能力和政府管理方式构成新的挑战。对此,我们要充分做好思想准备,在实际工作中正确地加以应对。从投资领域来看,就面临一些新的矛盾。比如,我们既要着力扩大投资规模,又要注重优化投资结构；既要突出工业项目建设和企业技术改造,又要抓好农村重点基础设施项目,搞好社会主义新农村建设；既要加快技术进步和产业升级,大力支持支柱、优势和特色产业发展,又要支持发展一些技术含量相对较低的劳动密集型产业,以解决扩大社会就业和再就业问题。此外,还有中小企业融资难、投资软环境不理想等等。处理好上述这些矛盾,就可以有效化解一些不利因素,充分调动各方面的积极性、创造性,实现投资的大幅度增长,促进经济社会持续、快速、协调发展。当前,对我们来狠狠干