独孤曼陀

“我们通过这样的一些方式保证我们在全球提供的服务。”对于这一套高度军事化的技术标准,拥有丰富操作经验的黎松江非常自豪,他认为,几近军事化的高准确率正是UPS成功的原因之一。黎松江2006年要带领UPS做的事情很多：完成独资,继续开拓22个新的城市网络；引入UPS的零售业务；开通并运营新的中美、中欧航线；推出更多的科技软件和硬件,实现客户直接与UPS联网,实现账单电子化；谋求为更多中小企业提供服务；培训员工,包括UPS刚在中国启动的管理层实习生培训计划等,还有UPS作为2008年北京奥运会物流赞助商后需要进行的品牌推广工作。他一口气说出的这每一件事听上去都不容易。在回答一个老套的问题——“在这些目标中,最困扰你的事情是什么？”时,黎松江思索良久说,“把挑战当成担心的东西,挑战可能真的就会成为无法克服的困难。”从1995年开始任UPS中国总经理,迄今为止已经在内地和香港深耕11年的黎松江始终保持对外界的低调。这种低调与他所拥有的28年货代行业经验以及UPS在中国的发展速度并不相称——比如2005年UPS中国区的出口量比2004年同期增长了50％以上。黎松江首先把自己看成了一个UPS理念的中国传道者。在他眼中,一个拥有100年历史和40万员工的企业理念比个人话题更有独孤曼陀

精益生产的概念来源于丰田生产方式。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代,当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏,丰田公司正面临着破产的危机。这时丰田公司创始人丰田喜一郎,在吸收了美国福特生产方式经验基础上提出了“准时制”的思想,在大野耐一等人推广下,经过20年的改造、创新和发展,使丰田生产方式逐渐成熟,在此过程中有机结合了美国的工业工程和现代管理理念。向精益生产方式转变20世纪70年代,全球性的石油危机给予丰田生产方式展示在世人面前的机会。美国汽车制造商惊讶地发现原来毫不起眼的丰田车以价格低、油耗小的特点牢牢地占据了美国汽车市场的优势份额。丰田生产方式震撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式”。TPS的创始人大野耐一说：“如果亨利·福特一世仍然在世的话,必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人震惊之余,开始反思和学习。门田安弘教授最早把丰田生产方式用英文系统地介绍给美国,1990年麻省理工学院沃麦克教授等人撰写了《精益生产方式——改变世界的机器》一书,对日本企业取得的成功经验进行总结,提出了精益生产的概念。这本书是在日本与欧美汽车贸易摩擦日益加剧、欧美制定对日汽车进口限制的背景下由麻省理工学院国际汽车计划小组独孤曼陀

财务管理是企业管理的中心,财务管理在企业施工项目管理中具有同样的地位。施工项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏有直接的影响,进而影响整个企业的生存与发展。本文主要对当前大多数施工企业在施工项目财务管理中存在的问题进行了简要的分析,并提出了一些相关的改进建议。希望以此能够加强施工企业财务管理的基础工作,提高企业的投资效益。施工项目 财务管理 建议 探讨一、引言施工项目就是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。通常企业的目标是通过完成工程项目来实现的。施工企业应当抓好施工项目的各项管理,提高项目管理水平,让业主满意,同时也为施工企业本身赢得良好的口碑,提高企业的信誉。因此,加强施工项目财务管理已经成为搞好施工项目管理,提高工程项目经济效益的重要途径之一。二、企业施工项目财务管理存在的问题财务管理是企业所有管理活动的基础,在企业施工项目管理中有着重要的地位。就目前施工企业所面临的情况来看,大多数企业的施工项目财务管理中存在施工企业的项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,独孤曼陀

2007年,电子信息全行业不断推动结构调整和自主创新,积极拓展国内外市场,使产业经济运行呈现平稳发展态势。2007年,电子信息全行业在党中央、国务院的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家战略部署和宏观调控措施,积极应对技术业务转型升级和宏观政策环境变化的新形势,不断推动结构调整和自主创新,积极拓展国内外市场,使产业经济运行呈现平稳发展态势,为国民经济和社会发展做出了新的贡献。一、基本情况产业规模不断扩大全年实现销售收入5.6万亿元,增长18%；增加值13000亿元,增长18.2%；软件业务收入5800亿元,增长20.8%。产业规模继续在国民经济各行业中位居领先,销售收入占全国工业的比重为12%,增加值占全国GDP的比重达5.27%。经济效益稳步提高去年进入二季度后,全行业经济效益开始扭转负增长的局面,至12月底实现利税2870亿元。其中实现利润2100亿元,增长12.4%；税收770亿元,增长5.5%；二者增速比上半年提高2个百分点以上。计算机、家用视听设备和电子器件行业效益情况较好,利润增速达20%以上,成为拉动全行业效益增长的主要力量。产品产销衔接良好多数重点产品产量保持平稳增长,全年生产手机5.48亿部,增长14%；微型计算机1.21亿台,增长29%；数码相机7493.5万台,独孤曼陀

财务管理在施工企业管理中具有很重要的作用,因此,企业应当根据内部管理体制的要求,加强企业的财务管理。本文就施工企业的财务管理所存在的问题进行了简要的分析,并针对这些问题提出一些个人的改进建议。施工企业 财务管理 问题 改进建议一、引言随着我国市场经济的不断完善与发展,施工企业面临的市场竞争越来越激烈,施工企业的财务管理工作是企业生存发展的重要手段之一,任何一个施工企业都不能脱离了财务管理,它是企业生存与发展的经济管理命脉,是企业发展全过程的核心与重点,是企业实现经营目标的着眼点。目前,施工企业应当完善财务管理,发挥财务部门的优势,聘用一些高级的财务管理人才,以提高企业的创新能力,加强企业的竞争力。但是当前我国的许多施工企业并不重视财务管理,也没有发挥其自身的优势,在财务管理方面存在很多漏洞,特别是资金的使用及预算成本上存在很多的问题,因此提升企业的财务管理水平,已成为当前施工企业重要研究课题之一。二、施工企业财务管理中存在的主要问题财务管理重视度不高,没有充分认识到财务管理的核心地位多数施工企业通常都很重视工程的质量、工程的进度等等,在施工过程中很少或者没有进行成本控制,对财务管理不够重视,只有等到费用发生时独孤曼陀