独山子

来源:网络 更新日期:2024-05-01 11:01 点击:43650

大学生就业,是每年的“一景儿”。学生、家长、亲朋好友和社会各方面都在关心、都在忙。然而有些学生自己却不是很忙、也不是很着急,问其为何?笑答:“没有合适的工作。”再问:“你认为合适的工作有哪些?”答曰:“公务员、白领……”“若眼下没有,你怎么办?”“那就等呗!”“没想想自己去创业?”“我可没那胆儿……”如此状态者,并非一人,有不少学生持这种想法。这就是时下人们所说的“等待一族”。对此,不少人感叹:“现在的年轻人吃不得苦啊!要等到什么时候啊?难道这大好时光就这么度过?”这种状况确实令人担忧。然而事情还有另一面,也是“等待一族”很需要看到的一面——一些年轻人已经大胆地走上自主创业之路。下面是毕业于北京名牌大学的3个学生,他们的“路”是如何走的呢?第一位:2007年,王乙臣从清华大学广告专业毕业后,在北京最繁华商业地段之一的西单,租下一间门脸做起了小买卖。这位25岁的东北姑娘立志打造中国最好的女性饰品品牌。两年来,她已经在北京拥有了3家店面。问其怎么想的?她说:“如果毕业时选择一份安稳的工作,也许胆怯和依赖就会慢慢扩大,创业可能真的只能成为曾经的梦想。”“青春、激情,以及按捺不住的跃跃欲试,最终促成我一头扎进创业中。”说此话时独山子

价格、质量、品种、服务和时间是影响顾客对产品需求的5大因素。顾客对这5方面因素的满意度越高,产品就越能赢得顾客的信赖,就越具有竞争力。然而,每个因素在不同时期对产品的需求的影响程度是不同的,它是随着居民消费水平的提高而变化的。当价格是竞争的主要因素时,导致“基于成本的竞争”,典型的生产方式是大量生产。当品种成为竞争的主要因素时,出现了“基于柔性的竞争”,典型的生产方式是计算机集成制造。当服务成为主要竞争因素时,出现了“基于服务的竞争”,典型的生产方式是大量定制生产策略和模块化的设想提出了。IC可实现任何顾客一旦提出要求,就能立即将知识和其他资源转换成客户所要求的产品和服务。研究即时顾客化定制必须改变传统的思维模式。不同的思维模式导致不同的方法论。例如需要多少库存和为什么需要库存?前者导致确定最佳订货批量,后者导致追求零库存。同理,从常规时间看问题就会认为,运作总需要时间,要缩短顾客订货提前期,只有压缩时间。从超常规时间看问题就会认为,迅速获取所有必需的信息、知识和资源,就可以找到新的解决方法,提前做好准备,没有实物库存也能对顾客做到即时响应。用信息储存代替实物库存,以时间缓冲代替时间压缩,通过资源集成提高系统柔独山子

本文简单介绍了我国农村财务管理发展中财务管理低效的现状。重点阐述了信息化管理在农村财务管理中比其他账务处理更加适应现代农村财务发展的一些优势、功能及特点,并总结了信息化管理在农村财务管理应用中的成效和作用。财务管理 信息化管理 应用村级财务是我国农业集体最基本的核算单位。随着农村经济的发展,乡村会计工作在农村经济发展中的地位越来越重要,成为密切党群关系,促进基层组织建设和干部廉政建设的重要手段。一、农村财务管理的现状传统的农村财务只是单纯的手工记帐,只抓财务,不能全面反映社区经济的全貌。而且,在财务管理中,有个别社区往往采取收入不入账等手段,导致资金体外循环,甚至出现私设“小金库”的现象,家底不清,资产来源不明等情况也不同程度的存在。近年来出现的“会计委托代理制”,强化了街道农经部门的管理职能,增强了乡镇对村级财务的监控力度,堵塞了过去村级财务管理的漏洞,规范完善了村级财务管理、增强了财务工作的透明度,对实现村级财务真公开,遏制乱收滥支等现象起到了一定的作用。财务代管采用电脑记账,虽然比手工记账更加规范,但只能进行简单的财务记账,村级财务的合同、预算管理、财务公开内容不能在账务处理中很明确的反映出来。随着独山子

医疗机构存在的问题是医生只想做最少的工作,他们只负责给被带到他们面前的患者做诊断。事实上,他们应该在做一名好医生的同时,成为一名好的经理人,制订一个好的流程使病人的需求得到满足。同时,医院管理者们的一个重要问题是,商学院所培养的经理人都是以财务数据为导向的,而不是流程导向的。他们让医生不停地看病人,并因此而感到安全。但却不过问真正的效果——患者的需求是否得到满足。这就导致了医疗服务水平的恶化。医疗机构首要的问题是解决流程问题。实现精益管理后的医院,可以使患者更加及时地得到治疗。同时,医生对患者的治疗更加有效,从而使患者减少看诊的次数,并节省医疗费用。采写 康路独山子

绩效评估专家认为:制定评估标准要科学,防止出现新的不公。自国务院总理温家宝9月2日主持召开国务院常务会议,决定到2010年1月1日将对事业单位全面实行绩效工资改革,这项关乎3000万事业单位职工切身利益的改革,即刻在网络上引起了全民大讨论。本刊也在第一时间进行了深度解析。然而,人力资源与社会保障部对此具体细则未出,绩效工资到底是什么,如同雾里看花。有悲观者认为:如果绩效工资改革不透明、制定的考核标准不客观,就不能完全让个人信服,反而增加单位领导滥用权力的机会。目前,事业单位的职能千差万别,即使一个单位内部也有很大差别,绩效工资方案推行的复杂性和实施难度可想而知。从政府到具体事业单位,能否建立起一个真正“绩效”和“公正科学”的绩效工资考评体系?关乎绩效工资改革的成败。人保部:实施细则紧张制定中《中国经济周刊》9月10日电话问询人力资源与社会保障部工资福利司事业工资处。该处工作人员告诉记者,目前事业单位绩效工资改革的具体实施细则正在紧锣密鼓地制定中,目前不便透露具体细节,过一段时间会统一对外发布。那么,相关事业单位的改革是否已经启动?“我们现在还没开始准备,因为没看到细则,不知道到底该怎么弄。”记者在采访北京的一些大学、医院独山子