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以独特的视角,用通俗的语言,解析当前社会生活中出现的很多经济谜题。《卧底经济学》作者：哈福德出版社：中信出版社出版时间：2009年9月定价：29.00元你喝咖啡,到底是谁赚钱?超市里的标价和折扣是不是隐藏着陷阱?星巴克为什么都设在街道一角?近在咫尺的商铺为什么“冰火两重天”?交通拥堵的背后有什么经济原因?同样是有寿命的东西,为什么房价不断涨而车价只能不断跌?为什么富裕的国家与贫穷的国家差距那么大?……卧底经济学家这样看待日常生活中出现的经济问题。《调查中国生活真相》作者：袁岳出版社：航空工业出版社出版时间：2007年7月定价：19.80元尽管上班很辛苦,但大部分上班族依然喜欢自己目前的工作；居民对于中央政府有最高的满意度,而对于乡镇政府或街道办事处等基层政府的满意度最低,呈现出非常明显的“政府层级越低,满意度越低”的趋势……本书通过翔实的调查数据和趣味调查图展示了一幅真实生动的当代中国生活全景图。《统计数字会撒谎》作者：达莱尔·哈夫出版社：中国城市出版社出版时间：2009年3月定价：28.00元本书是由美国统计专家达莱尔·哈夫写就的传世之作,该书引发的“编造虚假信息”话题受到美国社会持续普遍的关注和美国权威媒体的激烈争论。书里面大独立日3

中国民生银行无论是在A股市场完成规模最大的一次定向募集、筹备设立“金融租赁股份有限公司”及基金公司、事业部制改革,还是入股陕国投、认购联合银行控股公司的股份,都预示着中国民生银行的核心竞争力在不断提升。在刚刚过去的2007年,中国民生银行无论是在A股市场完成规模最大的一次定向募集、筹备设立“金融租赁股份有限公司”及基金公司、事业部制改革,还是入股陕国投、认购联合银行控股公司的股份,都成为媒体追逐的热点。这些热点,透露出中国民生银行对未来的谋划与布局、预示着中国民生银行的核心竞争力在不断提升。而这一系列颇受各方关注的动作和举措,则与中国民生银行良好的公司治理机制有着密不可分的联系。中国民生银行的快速、稳健发展,其中最关键的因素在于形成了有效的公司治理,责权利界定明确,科学地配置了公司的控制权,既保证了股东大会的最终控制权,也保证了董事会独立决策权、经营管理层的自主经营管理权。这意味着中国民生银行在发展方向及重大问题决策方面,具备了理性的、科学的、有效的决策机制,为企业健康、可持续发展提供了有力的保障。2008年1月23日,中国民生银行发布2007年度业绩预增公告。该公告称：经初步测算,预计2007年度净利润较上年同期增长60%独立日3

创新的重要性不言而喻,但真正能做好的企业并不多,BCG识别了创新带动快速增长的办法。只要公司能用严谨的方式将这些做法付诸于创新,他们就可以大幅提高研发回报。为了促进创新的效果,管理人员有三个广泛的选择：提高点子的威力；降低商业化的成本；以及提升成功率。我们的标杆比照客户大多不缺好点子,然而很多人都没有筛选、确定重点并贯彻执行这些好点子的一套严谨的规范制度。只有那些专注于提高创新成功率的公司才能得到最大的回报。 这意味着要识别最好的点子并全心全意将这些点子推入市场。 以数据为驱动的诊断在重新审核创新流程之前,你需要确定你目前的状况和表现。从我们的经验来看,很少有公司能确切了解公司业务组合中项目的质量或组成。而且即使在拥有最富吸引力的机会时,任何因素,无论是来自内部还是外部都能合谋破坏管理层的希望。可能在设计、生产、销售各个环节产生困难；也可能在公司目标转移、市场变化、竞争者的活动、客户喜好和需求的变化中产生问题。很多公司的商业化流程中问题重重。有时每个开发阶段项目批准的标准都流于形式、前后矛盾,甚至在策略上背道而驰。在很多情况下,一些注定失败的“行尸走肉”式的项目还在苟延残喘,消耗大量资源,这些资源本来独立日3

2006年2月15日,财政部对企业会计准则进行了修订,引入公允价值的概念。由公允价值自身所具有的特性决定,它给新会计准则的应用带来许多新的问题。本文通过对新会计准则中公允价值的探讨,揭示公允价值的本质,说明应用公允价值进行会计计量的优缺点,为新会计准则的应用提供参考依据。新会计 公允价值计量 现状 对策2006年2月15日,我国发布新会计准则,新准则在很多方面均有突破。目前,在我国新会计准则公允价值计量已经开始应用,它凭借着能够满足信息应用者的决策需求,更真实地反映企业的经营成果,利于企业的资本保全,加强会计信息有用性的特点深得业内的好评。随着公允价值计量慢慢被广泛推广,其在向前迈进的道路上无处不在的阻碍,使得新会计准则公允价值的发展面临着重重考验。一、新会计准则推行公允价值计量面临的问题其实我国会计准则并不是第一次使用公允价值。公允价值曾经在1998年出现于“债务重组”、“非货币性交易”等具体会计准则中,后因实际运用中出现很多公司滥用公允价值操纵利润的情况而在2001年修订后的准则中被限制使用。在新会计准则中,重新提出使用公允价值计量模式,即在坚持历史成本原则的同时,引入公允价值。我国会计准则规定的优选模式是历史成本计量模独立日3

企业经营一时暴发成长容易,但要持续保持竞争优势却要花上好几倍的工夫！只有与时俱进,持续不断地转型,才是应对法则,组织转型是演变而非骤变,因此坚持才能胜利。企业经营最难的就是持续保有竞争优势,一时暴发成长容易,但要持续成功却要花上好几倍的工夫！尤其是因特网时代后,企业的竞赛像是在赛车场上,所有的人都能清楚目睹谁赢谁输,甚至制胜或失败的关键因素也都能看得一清二楚。因此,组织通过持续不断的转型,永保竞争优势,也是不得已的法则。组织转型是演化的历程,而非骤变。其中最关键的成功因素是主事者,也就是董事长及总经理的坚持力,甚至半途而废,往往是组织转型失败最大的原因。 同时,一群执行力强的中坚干部,也是组织转型成功的基础。组织转型是条漫长的旅程,走一步退半步是正常的,当退半步时,主事者仍旧有份坚持力,更是再往前跨一大步的动力。四种组织转型手法企业可因应不同策略与组织需求,采取适当的组织转型手法,制定不同目标逐步改善即可。第二是对于时间短,其中沟通协调、团队合作的议题是非常重要的,同时会有许多模糊不清暂时无法界定的地带,只能在大方向的共识下,授权各部门或项目负责人全权负责。例如企业并购整合常有100天计划,在非常短的时间内需要完成多独立日3